紅商網(wǎng)訊：家居賣場擴張過快，成為行業(yè)虧損的誘因之一，但一個不得不說的現(xiàn)象是，面對市場的多變，以及基于電子商務(wù)對商業(yè)模式的影響，家居賣場行動遲滯。經(jīng)營成本過高、擴張過快、家居電商挑戰(zhàn)傳統(tǒng)賣場模式、缺少創(chuàng)新，是家居賣場虧損的關(guān)鍵詞。
中國家居業(yè)最后一公里“自救”?
基于互聯(lián)網(wǎng)和IT技術(shù)，在所有的商業(yè)模式、營銷模式都會改變的情況下，家居賣場不可能獨善其身。
這個行業(yè)還能做多久?
從事家居行業(yè)10年的劉先生，2013年五一過后，面對著巨大的壓力，幾乎讓他無法喘息。對這個行業(yè)、對自己所從事的工作產(chǎn)生了懷疑和一絲動搖。
銷售額是劉先生面臨的直接壓力。家居賣場的日漸式微、消費主體的變化、營銷模式的顛覆等外部條件疊加在一起時，最后傳導(dǎo)并影響了終端消費。
身為北京玉泉營居然之家(拓展選址信息)某家居品牌專賣店的負(fù)責(zé)人，進入2013年以來，劉先生的銷售壓力明顯加大。按往常的慣例，節(jié)假日的促銷會掀起一輪銷售高峰，或至少客流量有足夠的保證。
但新的家居業(yè)態(tài)模式，正以不可逆轉(zhuǎn)的潮流迅速分食、瓦解著傳統(tǒng)家居賣場�？土髁棵黠@減少，成為銷售下降的直接誘因。做過調(diào)查分析之后，劉先生發(fā)現(xiàn)，集采模式、電商模式是家居賣場最大的“敵人”之一。
家居賣場的跟風(fēng)擴張、惡性競爭，成為家居企業(yè)虧損的另一推手。有數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)家具規(guī)模以上賣場總面積已經(jīng)超過了5000萬平方米， 50%的賣場面積屬于過剩。出租率下降、招商困難、租金難收等問題，已成為全國各大建材家居賣場無法回避的現(xiàn)實。
擺在傳統(tǒng)家居賣場前的只有一種路徑，顛覆舊模式，用創(chuàng)新重新激活市場。和其他行業(yè)相比，家居賣場的創(chuàng)新惰性明顯，當(dāng)其他行業(yè)早已電商化，或通過跨界整合尋求突破時，家居賣場仍在因循守舊。
“留給家居賣場的時日不多，似乎只有一公里，就能看到他們的結(jié)局。在僅有的一公里范圍之內(nèi)，如何自救與創(chuàng)新，對家居賣場的影響至關(guān)重要。家居賣場之所以出現(xiàn)今天的局面，是創(chuàng)新乏力。”一位家居行業(yè)資深人士如是說。
家居賣場虧損和調(diào)控?zé)o關(guān)
站在行業(yè)的角度觀察，劉先生的困惑并不突兀。
數(shù)據(jù)顯示，2012年全國規(guī)模以上建材家居賣場全年累計銷售額12467億元，同比下降2.46%。
2012年似乎是中國家居賣場的分水嶺，一批知名、大型家居賣場或退出市場，或倒閉關(guān)店。
2012年9月，家得寶正式關(guān)閉在中國內(nèi)地市場僅余的7家大型家居建材零售商店，全線退出中國內(nèi)地市場;
2012年1月，曾經(jīng)號稱是“中國最大家居建材超市”的東方家園在國內(nèi)的多家門店停業(yè)，并傳出“破產(chǎn)”傳聞。
北京市場上，從2012年8月到2013年3月，共計約12家各類家居建材賣場宣布關(guān)閉;
除此以外，沈陽、成都、重慶等地相繼在2012年就已曝出家居賣場關(guān)店、撤店等事件。
有媒體報道，2012年上半年國內(nèi)家居銷售額與2011年同期相比下滑35%，絕大多數(shù)賣場上半年營收只能達(dá)到全年業(yè)績指標(biāo)的1/5，經(jīng)營成本卻在攀升。
其實，家居賣場在過去十幾年始終處于高速增長的好日子。北京市場協(xié)會家居市場分會秘書長劉晨曾對媒體表示，家居建材行業(yè)10多年維持20%～30%的年增長率不變，即便在金融危機之后仍一度自詡為“朝陽行業(yè)”，家居賣場也從未停止過“膨脹”。
持續(xù)增長的態(tài)勢推高了行業(yè)的盲從和跟風(fēng)，從而掩蓋了隱患。來自中國家具協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1萬平方米年銷售1億元來計算，2011年家具建材行業(yè)規(guī)模以上賣場實現(xiàn)年銷售額約2000億元。也就是說，規(guī)模以上家居賣場2000萬平方米就能夠滿足市場需求，而目前國內(nèi)家居賣場的總面積已超過5000萬平方米。
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