紅商網(wǎng)訊：“新業(yè)態(tài)對(duì)大賣(mài)場(chǎng)的沖擊只會(huì)越來(lái)越大。”復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)系講師劉明宇直言。對(duì)大賣(mài)場(chǎng)這種零售業(yè)態(tài)而言，思變已迫在眉睫。

　　不少零售業(yè)巨頭已在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相繼“觸電”，探索電商領(lǐng)域的發(fā)展。沃爾瑪通過(guò)持股成為電子商務(wù)網(wǎng)站一號(hào)店的第一大股東，中糧集團(tuán)、蘇寧電器等國(guó)企、民企也相繼進(jìn)軍電子商務(wù)。

　　“不要把電子商務(wù)當(dāng)作實(shí)體零售轉(zhuǎn)型的靈丹妙藥，覺(jué)得一做就靈，一做就活。”上海商業(yè)信息研究中心首席研究員齊曉齋直言，電子商務(wù)可以嘗試，但實(shí)體零售商要根據(jù)能力、需求，做自己擅長(zhǎng)的事。劉明宇也坦言，目前實(shí)體零售大多是“被迫之舉”，線上線下未必能達(dá)成很好的互動(dòng)和協(xié)同，“如果線上線下聚焦的目標(biāo)群體相似，相當(dāng)于自己搶了自己的生意，未必能帶來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。”

　　優(yōu)勝劣汰，是齊曉齋看待大賣(mài)場(chǎng)關(guān)張的關(guān)鍵詞。“看大賣(mài)場(chǎng)要看兩點(diǎn)，第一是總量上的供求平衡。如果某一地區(qū)的大賣(mài)場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)過(guò)密，超出了人口的實(shí)際需求，關(guān)幾家再正常不過(guò)。第二，大賣(mài)場(chǎng)不像百貨商場(chǎng)，它主要為社區(qū)服務(wù)，徐家匯的居民不太會(huì)跑到五角場(chǎng)的大賣(mài)場(chǎng)去，所以要有為社區(qū)配商超的意識(shí)。”齊曉齋告訴記者，現(xiàn)在許多地區(qū)的大賣(mài)場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)太密，1-2公里間隔內(nèi)就有幾家數(shù)千平方米的大賣(mài)場(chǎng)，完全超出了實(shí)際需求。他坦言，關(guān)店是大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)總體調(diào)整的必然部分，“中國(guó)的大賣(mài)場(chǎng)發(fā)展速度太快，現(xiàn)在到了大浪淘沙的時(shí)候了。”

　　“大賣(mài)場(chǎng)剛興起的時(shí)候，是開(kāi)一家成一家�，F(xiàn)在市場(chǎng)縫隙還有，尤其在郊區(qū)新城，但要好好經(jīng)營(yíng)，好好創(chuàng)新，才能充分立足。”一位業(yè)內(nèi)專(zhuān)家表示，除了向電子商務(wù)進(jìn)軍外，嘗試高端百貨、農(nóng)超對(duì)接，都是可以嘗試的思路。

　　“關(guān)鍵是根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新突圍，購(gòu)物之外要搭配一些服務(wù)，線上線下要達(dá)成良好的協(xié)同，規(guī)模經(jīng)濟(jì)要凸顯連鎖效應(yīng)。”劉明宇說(shuō)，“供應(yīng)鏈的能力會(huì)成為未來(lái)大賣(mài)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的決勝點(diǎn)。”
　�。▉�(lái)源：文匯報(bào) 記者 徐晶卉 見(jiàn)習(xí)記者 傅盛裕）