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專業(yè)運(yùn)動(dòng)電商逆襲 部分年增幅超50%
http://ssvihum.com 2013-04-11 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:國(guó)內(nèi)多家專業(yè)運(yùn)動(dòng)品線上商城實(shí)現(xiàn)銷售額大漲,部分營(yíng)業(yè)額年增長(zhǎng)超過50%,一反2012年B2C普遍困于庫(kù)存繁重、高耗血而持續(xù)虧損的慘相。

  億邦動(dòng)力網(wǎng)從專業(yè)運(yùn)動(dòng)用品B2C優(yōu)個(gè)網(wǎng)市場(chǎng)部獲悉,優(yōu)個(gè)網(wǎng)2012年在保持毛利率小幅提升情況下,全年?duì)I業(yè)額實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)超50%。

  在優(yōu)個(gè)網(wǎng)的主營(yíng)項(xiàng)目中有乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球、戶外、健身等,國(guó)內(nèi)主要供貨商有李寧、紅雙喜等,國(guó)外有尤尼克斯、VICTOR勝利等,多經(jīng)營(yíng)品牌商中、高端系列產(chǎn)品。

  “休閑鞋服類產(chǎn)品在2012受沖擊很大,但其專業(yè)品牌銷售不降反升,如李寧的紅雙喜品牌、凱勝品牌等。”優(yōu)個(gè)網(wǎng)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人透露,這也是促使專業(yè)運(yùn)動(dòng)B2C網(wǎng)站逆勢(shì)增長(zhǎng)的一個(gè)重要原因。

  億邦動(dòng)力網(wǎng)從日前李寧公司公布的2012年度業(yè)績(jī)中發(fā)現(xiàn),營(yíng)收同比縮減24.5%,虧損19.79億,凈減少門店數(shù)量高達(dá)1821間,旗下多個(gè)品牌銷售情況受損嚴(yán)重;與此同時(shí),安踏營(yíng)業(yè)額同比縮減14.4%,毛利下降23.1%,毛利率收薄4.3%,安踏店及運(yùn)動(dòng)生活系列門店數(shù)量縮減590家。

  不過,在李寧2012年度業(yè)績(jī)報(bào)告披露的信息中,李寧旗下專業(yè)羽毛球器材品牌Kason(凱勝)在研發(fā)、銷售渠道等方面全面提升同時(shí),凱勝的服裝、鞋、球拍及器材配件等品類銷售也取得快速增長(zhǎng)。

  面對(duì)這樣的現(xiàn)象,有長(zhǎng)期研究運(yùn)動(dòng)品零售的分析人士告訴億邦動(dòng)力網(wǎng),運(yùn)動(dòng)用品行業(yè)2012年和2013年將會(huì)經(jīng)歷一個(gè)大的調(diào)整轉(zhuǎn)型期。而這個(gè)轉(zhuǎn)型過程中將會(huì)有大量專業(yè)運(yùn)動(dòng)B2C受益。

  該分析人士看來(lái),品牌商主要會(huì)從三個(gè)方面發(fā)生變化,“其一,商品從大眾時(shí)尚型,向?qū)I(yè)化、功能化方向回歸;其二,銷售模式由批發(fā)代理式向直接零售終端靠攏;其三,渠道選擇從線下單一渠道向線下線上并重方式轉(zhuǎn)變。”

  “運(yùn)動(dòng)品牌商的這種趨勢(shì)會(huì)給我們這些專業(yè)的直面終端消費(fèi)者的線上零售商巨大的機(jī)會(huì)。”某B2C負(fù)責(zé)人稱。

  而優(yōu)個(gè)網(wǎng)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人向億邦動(dòng)力網(wǎng)透露,因?yàn)樽约壕W(wǎng)站多主營(yíng)此類中高端品牌。“今年實(shí)現(xiàn)了較大幅度增長(zhǎng),有機(jī)會(huì)在強(qiáng)化已有品類優(yōu)勢(shì)同時(shí),集中資源推新上品類,實(shí)現(xiàn)單品類擴(kuò)張200%的目標(biāo)。”

  “長(zhǎng)期來(lái)看,垂直B2C會(huì)更明顯的走向上游,和品牌會(huì)有更深度合作,達(dá)到你中有我我中有你的地步,而不僅僅是一個(gè)銷售渠道。”某資深零售人士稱,垂直B2C更是一個(gè)面對(duì)特定人群的平臺(tái),可以做的十分專業(yè)和高端,“對(duì)品牌商而言,這就有大平臺(tái)難以完全取代的價(jià)值。”
 。▋|邦動(dòng)力網(wǎng))

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