據(jù)了解，永旺在國內(nèi)還擁有1996年成立的青島永旺東泰商業(yè)有限公司，2007年成立永旺商業(yè)有限公司(北京)、永旺(中國)商業(yè)有限公司，業(yè)務(wù)分布在京津、山東、廣東以及香港四個區(qū)域。廣東吉之島董事總經(jīng)理米田裕二曾對記者表示，設(shè)立永旺(中國)投資有限公司后，永旺內(nèi)部目前主要分為廣東、青島、香港、北京、深圳五個區(qū)域，從五大區(qū)域來看，當中三個在南方市場已可表明其位于市場的強勢。
從業(yè)績情況看，根據(jù)永旺(0984.HK)(含香港及華南區(qū)業(yè)務(wù))公布的2012年業(yè)務(wù)情況顯示，收入達73.77億港元，同比增長10.33%，凈利潤為2.39億港元，其中中國業(yè)務(wù)的收入達38.52億港元，同比增長6.6%，分部溢利為1740萬港元，截至2012年底，在華南地區(qū)擁有25家店鋪。而根據(jù)永旺集團公布的數(shù)據(jù)，在包含香港業(yè)務(wù)的中國事業(yè)的營業(yè)收入為2574.98億日元(約合82.67億港元)，如此計算，香港及華南業(yè)務(wù)已占銷售收入近九成。國內(nèi)南方發(fā)展強勁，讓永旺旗下的另一零售品牌美思佰樂也將中國首店選址在廣州市場。
信貸業(yè)務(wù)正悄然展開
沿用長達17年，“吉之島”為何更名?廣東省流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰分析，“目前即使在業(yè)界也有兩種不同的觀點，一種是品牌必須歷史悠久，就像法國老佛爺百貨一樣，有時代的地位，另一種觀點則認為，一個品牌用了30-50年就需要更換，以保持消費者的新鮮感。其實對于消費者而言，更名‘吉之島’并不會顯得十分唐突，首先是‘永旺’二字是‘吉之島’母公司的名字，其二，‘永旺’早就隨著金融業(yè)務(wù)的開始被不少消費者熟悉。”
但若繼續(xù)深究其中，不難發(fā)現(xiàn)，在成立永旺(中國)投資有限公司的同時，永旺特別提到除了GMS(綜合百貨超市JUSCO)事業(yè)外，今后還拓展商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、綜合金融服務(wù)等多業(yè)態(tài)經(jīng)營，就在華南區(qū)，永旺早就布點番禺、金沙洲、佛山三地開設(shè)永旺夢樂城購物中心項目，相當于發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)。
新快報記者研讀了永旺集團的資料發(fā)現(xiàn)，在日本永旺集團內(nèi)部，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和綜合金融服務(wù)是除零售以外，利潤構(gòu)成一個非常重要的部分。營業(yè)收入中，GMS事業(yè)(即綜合百貨超市)占比48%，SM事業(yè)(即食品超市)占比22%，綜合金融事業(yè)與商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)均分別只占3%，雖然營業(yè)收入占比不高，但利潤率卻非常可觀。以綜合金融事業(yè)為例，其利潤貢獻率達12%，而商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)更占比高達22%，相對而言，GMS事業(yè)只占31%，SM事業(yè)則占12%。
資料顯示，2012年度，永旺集團的綜合金融事業(yè)的營業(yè)利潤為220.56億日元(約合人民幣14.22億元)，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)營業(yè)利潤為408.83億日元(約合人民幣26.36億元)。“我覺得是永旺集團內(nèi)部金融與零售業(yè)的整合，當中可能包括資金方面的整合，保證未來零售的擴張。”黃文杰認為。記者也注意到，永旺(中國)旗下綜合金融方面共有6家公司，其中，在2011年4月，成立了沈陽金融商貿(mào)開發(fā)區(qū)永旺小額貸款有限責任公司，2012年6月又成立了天津永旺小額貸款有限公司。除了小額貸款外，永旺還發(fā)展了保險業(yè)務(wù)，2008年在香港成立了永旺保險顧問(香港)有限公司，該業(yè)務(wù)更在2009年由永旺資訊服務(wù)(深圳)有限公司引進內(nèi)地。
在日本，永旺從1980年就發(fā)行了JUSCO信用卡，1995年AEON信貸財務(wù)(亞洲)有限公司在香港證券交易所上市，1996年AEON信貸財務(wù)株式會社在東京證券交易所第2部市場上市。在2006年，永旺決定進軍銀行業(yè)，進一步向金融領(lǐng)域擴展。
目前，永旺信用卡服務(wù)的總會員數(shù)已經(jīng)有2976萬人，而根據(jù)永旺(中國)披露的信息，永旺信貸財務(wù)(亞洲)有限公司承擔信用卡事業(yè)、簽約還款斡旋事業(yè)，截至2012年6月20日，信用卡會員數(shù)約110萬人。在2011年9月，因北京市政府啟動信用消費試點工作，永旺在信用消費方面還被成為試點單位。同年的8月，永旺與遼寧沈陽與蘇寧電器簽署協(xié)議，向消費者提供家電和家具分期付款服務(wù)。
殺出華南區(qū)恐遇瓶頸
盤踞在華南，隨著國內(nèi)零售氛圍的日益濃厚，永旺顯然想?yún)⑴c其中，2011年，永旺制定了中期經(jīng)營計劃，將“轉(zhuǎn)向亞洲市場”作為集團戰(zhàn)略之一，將業(yè)務(wù)分為日本、中國、馬來西亞三個板塊，大力推進發(fā)展戰(zhàn)略。永旺集團的首席戰(zhàn)略官杰里·布萊克(JerryBlack)在2011年接受媒體采訪時稱，永旺是少數(shù)幾個在中國盈利的零售商之一。預(yù)計未來10年將在中國開設(shè)至少2000家店面。
而隨之而來，除了多業(yè)務(wù)發(fā)展，還有殺出盤踞已久的華南區(qū)。永旺在發(fā)展計劃中就特別提到了江蘇、湖北、浙江、福建等區(qū)域，由此可知，南方將是其未來發(fā)展的重點之一。米田裕二接受本報記者采訪時曾表示，“因為中國非常大，永旺希望根據(jù)本地居民的需求進行本土化的調(diào)整，未來人才、倉儲、活動等都會本土化。”這種策略其實相當于給予地方更大的權(quán)力。此改變意味著本土將有更多的決策權(quán)，有業(yè)內(nèi)人士向記者透露，此前永旺的決策需要報日本總部，成立中國總部后，就相當于未來決策層只要到北京即可，而目前來看，地方也有不少決策權(quán)。
這種多品牌、分權(quán)的模式是否能讓永旺殺出重圍?根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的2011中國連鎖百強報告，目前超市業(yè)態(tài)主要被華潤萬家、聯(lián)華超市、家樂福、沃爾瑪四大巨頭分割，分別擁有門店數(shù)目3977家、5221家、203家和271家。“從以往的經(jīng)驗看，永旺在北方市場的認可度并不如南方。”有不愿具名的業(yè)內(nèi)人士分析，“在全國范圍來看，永旺只相當于一個在地方強勢的品牌，其規(guī)模甚至不及永輝超市、樂購、人人樂等在廣州相對弱勢的品牌，這與消費習慣也有一定關(guān)系。”
“永旺在華南區(qū)主要是香港的管理層管理，而北方則由日本方面直接派員，因為進入香港已有一段時間，消費習慣已摸清，進入華南當然比較容易，而北方有著不同的消費習慣，未來相信還要摸索一段時間。”業(yè)內(nèi)人士分析，“同時，將面臨北方各家巨頭的壟斷，特別在價格方面，永旺店鋪數(shù)少，網(wǎng)絡(luò)未搭建起來之初，面對的壓力會很大。”
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