消息一出，業(yè)界嘩然。一時間，飛利浦“退出電子消費領(lǐng)域”的爭論甚囂塵上。
飛利浦方面對此事的解讀則略有不同。“這次希望能夠借助飛利浦的創(chuàng)新能力和品牌力量，以及船井在營銷方面、供應(yīng)方面等的能力共同合作，打造的還是飛利浦品牌的影音設(shè)備及配件業(yè)務(wù)，消費者不僅可以在市場上買到飛利浦影音產(chǎn)品，售后服務(wù)保障也不會變。”飛利浦大中華區(qū)集團傳訊部高級總監(jiān)宋輝對新金融記者說。
無論哪種觀點的擁躉更多，都改變不了業(yè)已發(fā)生的事實——飛利浦曾經(jīng)是絕對的電子企業(yè)巨頭，1963年發(fā)明了錄音帶，1972年生產(chǎn)了首臺磁帶錄像機，1983年
推出了CD……然而，飛利浦卻無法充分利用這些發(fā)明成為市場上的常青樹。以至于有媒體指出飛利浦CEO萬豪敦曾透露出對該業(yè)務(wù)的無奈：“我們的消費者生活方式業(yè)務(wù)稀釋了整個集團的利潤率，所以是時候甩掉這項業(yè)務(wù)了。”但在飛利浦給新金融記者的答復(fù)則不然，“這項交易時為了重新定位優(yōu)質(zhì)生活事業(yè)部的產(chǎn)品組合，助力飛利浦進一步在“健康舒適、優(yōu)質(zhì)生活”領(lǐng)域成為一家領(lǐng)先的技術(shù)公司。”萬豪敦如此表示
“飛利浦逐漸剝離了包袱，留下高利潤產(chǎn)業(yè)。”中國家電營銷委員會副理事長洪仕斌表示，飛利浦在逐步轉(zhuǎn)型。飛利浦目前擁有優(yōu)質(zhì)生活、醫(yī)療保健、照明三個業(yè)務(wù)板塊，三者在去年第四季度中為公司貢獻營收的比例分別為26%、40%和32%，影音及配件業(yè)務(wù)則隸屬于優(yōu)質(zhì)生活的分支。有消息指出，消費電子業(yè)的毛利潤率普遍不到10%(蘋果除外)，而醫(yī)療設(shè)備和LED照明等領(lǐng)域的毛利潤率則高達40%-50%。不過此數(shù)據(jù)并未得到飛利浦方面認可。
不難看出，醫(yī)療領(lǐng)域已成為飛利浦最為看重的一項業(yè)務(wù)。事實上，早在十年前，飛利浦就投入巨資用于醫(yī)療保健事業(yè)部的各種收購。2004年，在中國成立合資企業(yè)東軟飛利浦醫(yī)療系統(tǒng)有限責(zé)任公司，在華布局醫(yī)療業(yè)務(wù)。
當(dāng)醫(yī)療業(yè)務(wù)愈發(fā)被飛利浦寄予厚望之時，這家合資公司的命運卻出現(xiàn)了變數(shù)。
近日，飛利浦提出意向性交易，擬將其擁有的“東軟飛利浦醫(yī)療系統(tǒng)有限責(zé)任公司”合資企業(yè)51%的股權(quán)出售給“東軟集團股份有限公司”下屬的子公司東軟醫(yī)療系統(tǒng)有限公司及一家海外公司。作為此意向性交易的一部分，預(yù)計約有100-150位CT（計算機斷層掃描）系統(tǒng)及元器件工程師和支持性員工隊伍會從合資企業(yè)轉(zhuǎn)移到飛利浦在沈陽新設(shè)立的開發(fā)中心。飛利浦方面表示，最終確定性協(xié)議的簽署及后續(xù)交易的達成預(yù)計于2013年底完成。
消費電子領(lǐng)域“瘦身”爭論熱潮未退，飛利浦再爆出售股份，不由得讓飛利浦一再做出澄清。宋輝說，“自飛利浦東軟醫(yī)療系統(tǒng)合資企業(yè)成立以來，我們已經(jīng)實現(xiàn)了雙方的各自目標(biāo)：飛利浦達成了在中國建立研發(fā)和制造基地的目標(biāo)，東軟實現(xiàn)了在國際上擴張的計劃。”飛利浦醫(yī)療保健大中華區(qū)總裁張文明同樣表示：“目前我們已經(jīng)對下一步發(fā)展做好準備，深信今天宣布的意向性交易符合雙方的長遠目標(biāo)。”
“飛利浦的說法可能存在，但從整個戰(zhàn)略上講，對飛利浦不一定是非常好的事情。”羅清啟認為，醫(yī)療電子不是新領(lǐng)域，當(dāng)前日本企業(yè)的醫(yī)療電子水平很高，大家都在加碼，飛利浦面臨的競爭不容小覷。
“飛利浦是兩個問題，一是亞洲產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)崛起導(dǎo)致歐洲企業(yè)在低成本區(qū)域里運行困難，這不是因為經(jīng)濟危機而存在的，這是其面臨的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)板塊的危機；另一方面，出現(xiàn)經(jīng)濟危機時，其壓力更明顯。它面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和環(huán)球經(jīng)濟衰退結(jié)合的矛盾，即便不像日本企業(yè)那樣受到匯率問題影響，也很艱難。”羅清啟說，“它不僅在一個領(lǐng)域、一個方向上遇到挑戰(zhàn)，而是當(dāng)下遇到挑戰(zhàn)，未來也遇到挑戰(zhàn)。”
這一點飛利浦是清楚的。隨著部分產(chǎn)業(yè)的不斷剝離，飛利浦從原來7大業(yè)務(wù)部門縮減至今，確立了三大業(yè)務(wù)板塊，截至2012年末，飛利浦成功削減了4.71億歐元成本。而按照萬豪敦的計劃，飛利浦2014年的成本壓縮目標(biāo)將至11億歐元。這意味著，飛利浦接下來的日子，或許仍舊難以“消停”度日。
當(dāng)然，雖有挑戰(zhàn)，但不能全盤否定飛利浦的策略。不得不承認，飛利浦一系列舉措的根本出發(fā)點仍是希冀“加速成長”，這是飛利浦2011年宣布啟動的長期變革和業(yè)績提升計劃，旨在從根本上把飛利浦轉(zhuǎn)型為一個靈活的、具企業(yè)家精神的創(chuàng)新型企業(yè)，從而加速釋放公司潛能。2012年飛利浦因此取得了息稅攤銷前利潤增長50%、達8.75億歐元的成績，但無論如何，正像松下如日系家電企業(yè)縮影一般，飛利浦的遭遇也投射出歐美系行業(yè)的困境。GE逐漸淡出家電制造領(lǐng)域、西門子退出消費電子市場、惠而浦“委身”渠道商蘇寧……歐美系巨頭日漸式微。
中韓爭上位
“日系家電和歐美老牌家電在新生力量面前都顯得老了。現(xiàn)在全球家電最具活力的力量來自于韓國和中國，未來，中、韓企業(yè)將占據(jù)消費電子領(lǐng)域。”劉步塵表示，這股淡出潮已從歐美企業(yè)向日本企業(yè)蔓延，老牌歐洲企業(yè)甚至日本企業(yè)，在消費電子領(lǐng)域的聲音逐漸被中韓企業(yè)覆蓋。
以電視機業(yè)務(wù)為例，之前在全球市場份額最大的電視機業(yè)務(wù)幾乎全部來自日系品牌，然而隨著智能電視的推出，日系企業(yè)卻喪失了昔日高地，眼睜睜地看著中、韓企業(yè)奪走大片市場，進而無奈地自我剝離、自我調(diào)整；反觀中、韓企業(yè)表現(xiàn)則分外搶眼，去年來大放異彩的OLED電視成為LG和三星的看家本領(lǐng)之一，目前最新的4K超高清液晶面板的主要技術(shù)和產(chǎn)品都出自韓國和中國臺灣企業(yè)。
對于未來的市場格局，劉步塵指出：“韓國企業(yè)的優(yōu)勢會越來越明顯，未來幾年將呈現(xiàn)一枝獨秀的狀況；中國板塊會逐步趕上日本板塊，中、日板塊一個向上、一個向下，但要想形成交集可能還要再等至少三年時間；而歐美板塊未來繼續(xù)發(fā)展的可能性則越來越小。”
顯然，韓國家電企業(yè)是當(dāng)前形勢下最大的受益者。當(dāng)然，受益的機會也是韓國家電企業(yè)自己創(chuàng)造的——日本品牌的衰落原因中，始終繞不過中、韓企業(yè)的崛起這一因素，尤其來自韓國品牌的沖擊。
“韓國品牌，一方面它對市場適應(yīng)能力很強；另一方面，它在技術(shù)轉(zhuǎn)化方面，對于潮流的順應(yīng)方面又比中國企業(yè)先進得多。”在劉步塵看來，盡管面對同一份蛋糕，但中、韓企業(yè)的分食能力卻不盡相同。
歐美系、日系的衰落，是全球視野內(nèi)的衰落，而中國企業(yè)海外銷量很少，多是在國內(nèi)布局，因而當(dāng)全球范圍內(nèi)出現(xiàn)市場衰退之時，韓國市場便可迅速填補市場空白，中國企業(yè)卻無能為力；另一方面，老牌歐美系以及日系家電企業(yè)多定位中高端，中國品牌與其仍存在一定差距，以至于定位更為接近這些老牌家電品牌的韓國家電企業(yè)可以優(yōu)于中國家電企業(yè)嘗到甜頭。
“目前中韓企業(yè)還不在一個層面上。我們雖然全球發(fā)展速度比較快，但是更多的還是追隨型企業(yè)，多是人家開發(fā)出產(chǎn)品我們再應(yīng)用，沒有真正領(lǐng)導(dǎo)潮流的產(chǎn)品，而韓國企業(yè)則基本完成了這個轉(zhuǎn)型。”劉步塵認為，中國企業(yè)未來需要努力的方向，就是好好地在技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新上下工夫，不能僅靠營銷好及適應(yīng)市場能力強而已，“未來市場競爭從根本上來說，競爭的是產(chǎn)品，在這方面中國企業(yè)還是有很大差距的。”
家電產(chǎn)業(yè)咨詢觀察家劉步塵認為，中國企業(yè)未來需要在技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新上下工夫，不能僅靠營銷好及適應(yīng)市場能力強，“未來市場競爭從根本上來說，競爭的是產(chǎn)品，在這方面中國企業(yè)還是有很大差距的。”
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