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聯(lián)營致百貨業(yè)競爭力下降 自營是出路
http://ssvihum.com 2013-01-22 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  中國連鎖經(jīng)營協(xié)會日前發(fā)布的一份調(diào)查報告顯示,當前,我國百貨業(yè)的業(yè)績由快速增長轉(zhuǎn)向持平或下滑,除因宏觀經(jīng)濟減速、網(wǎng)購沖擊等外部影響外,更重要的是百貨業(yè)內(nèi)在的經(jīng)營模式問題,即居于主流的聯(lián)營模式已經(jīng)無法為百貨業(yè)創(chuàng)造新的利潤空間。

  據(jù)了解,聯(lián)營是由百貨店提供賣場設(shè)施和管理服務,由品牌代理商或經(jīng)銷商在賣場銷售,百貨店利潤來源根據(jù)銷售額收取聯(lián)營扣點,經(jīng)營費用、經(jīng)營風險、商品所有權(quán)屬于代理商的一種經(jīng)營模式。

  報告分析,在上世紀90年代,聯(lián)營模式支撐我國百貨業(yè)渡過了資金難關(guān),有效規(guī)避了經(jīng)營風險。但是,與聯(lián)營模式相伴隨的百貨店盈利能力下降、經(jīng)營能力退化、惡性競爭等種種負面問題也日益凸顯,再加上購物中心、大賣場以及線上電商等多渠道擠壓,百貨店核心競爭力每況愈下。

  報告指出,從根本上看,自采自營是百貨店的根本出路,百貨企業(yè)應從現(xiàn)在做起,逐步、有選擇地提升自營商品比例;高度重視和培養(yǎng)專業(yè)買手,實行買斷經(jīng)營;切實研究顧客需求,突出定位特色;適時開發(fā)自有品牌商品,降低對原有渠道依賴。
  (新華網(wǎng) 記者雷敏)

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  中國連鎖經(jīng)營協(xié)會昨日發(fā)布研究報告指出,近兩年,我國百貨業(yè)的業(yè)績由快速增長轉(zhuǎn)向持平或下滑,除因宏觀經(jīng)濟減速、網(wǎng)購沖擊等外部影響外,更重要的是百貨業(yè)內(nèi)在的經(jīng)營模式問題,即居于主流的聯(lián)營模式已無法為百貨業(yè)創(chuàng)造新的利潤空間。

  聯(lián)營是由百貨店提供賣場設(shè)施和管理服務,由品牌代理商或經(jīng)銷商在賣場銷售,百貨店利潤來源根據(jù)銷售額收取聯(lián)營扣點,經(jīng)營費用、經(jīng)營風險、商品所有權(quán)屬于代理商的一種經(jīng)營模式。

  報告分析,在上世紀90年代,聯(lián)營模式支撐我國百貨業(yè)渡過了資金難關(guān),有效規(guī)避了經(jīng)營風險。但是,與聯(lián)營模式相伴隨的百貨店盈利能力下降、經(jīng)營能力退化等負面問題也日益凸顯,再加上購物中心、大賣場以及線上電商等多渠道擠壓,百貨店核心競爭力每況愈下。

  報告指出,從根本上看,自采自營是百貨店的根本出路。
  (新京報 記者李靜)

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責編:余歌