紅商網(wǎng)訊：國際市場動蕩，國內經(jīng)濟放緩，各種成本飆升……對于中國服裝行業(yè)來說，2012年是躑躅前行的一年。尤其是不久前所謂“382億存貨，國人3年穿不完“的存貨危機，更令人一度懷疑如此巨量的存貨會成為服裝行業(yè)的“2012”。不過，也有人認為，中國服裝業(yè)正處于成長階段，成長階段的一切不利因素都可以在生長過程中得以及時修正，而2012年或將成為一個歷史性的拐點。
有服裝上市公司人士向記者透露，服裝大庫存要消化3-5年的說法有點夸大，1-2年時間將會消化大部分庫存。
在多年的積壓下，國內6大運動品牌“大庫存”引起了一場打折潮。與此同時，也引起了市場對2012年服裝業(yè)“大庫存”的質疑。
有人認為，目前的庫存需要消化3-5年，還有人認為，服裝庫存問題需要細分化，并非所有的庫存都高，需要消化的時間也不會這么長。
那么，2012年的服裝業(yè)“大庫存”到底如何呢?多家服裝上市公司在接受《證券日報》記者采訪時普遍認為，3-5年消化服裝庫存的說法有些言過其實，而且，服裝庫存高也要細分，不能以偏概全。
服裝業(yè)遭“大庫存”質疑
市場中對服裝業(yè)的“大庫存”質疑主要來源于各大服裝公司2012年上半年的庫存數(shù)據(jù)增長。特別是國內6大運動品牌的庫存更是引起市場的關注。
2012上半年，李寧、安踏、361度、特步、匹克和動向這6家國內運動品牌的總庫存達37.21億元。
此外，另有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年87家服裝公司庫存量732億元，其中有11家?guī)齑娉^10億元。而相比2010年，87家服裝紡織類公司累計庫存量501億元，2011年為699億元。2012年上半年，則是增加了33億元的庫存。
“服裝業(yè)高庫存主要原因是，我國宏觀經(jīng)濟走勢低迷引起，以及經(jīng)營商訂貨時的錯誤估計，他們普遍高估了市場的需求量。”中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤向記者分析道。
據(jù)2012年廣交會的數(shù)據(jù)顯示，紡織服裝成交下降15.5%，從大類商品訂單情況看，除家用紡織品訂單和男女裝同比為增長外，其他類別訂單量環(huán)比呈較大幅度下降。
熊曉坤認為，高庫存消化與宏觀經(jīng)濟情況聯(lián)系緊密，據(jù)觀察，我國各項經(jīng)濟指標在下半年已經(jīng)趨于企穩(wěn)回升態(tài)勢，2013年我國經(jīng)濟增速將有所提高，高庫存消化時間大概2-3年。
還有業(yè)內人士認為，信息溝通中斷成行業(yè)發(fā)展致命傷。據(jù)了解，中國大多數(shù)服裝企業(yè)的生產量主要由訂貨會來確定，其主要根據(jù)下游分銷商反饋的信息制定生產，而不是依據(jù)消費者提供市場信息，因此，企業(yè)對消費形勢的判斷往往過于樂觀，并且企業(yè)經(jīng)常是提前半年至一年生產產品，產品產量遠遠大于市場實際消化量，從而導致庫存積壓。
據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年，際華集團庫存34.81億元、美邦服飾21.99億元、森馬服飾14.39億元，卡奴迪路、報喜鳥、九牧王、七匹狼、凱諾科技、喬治白、希努爾、步森股份、大楊創(chuàng)世等9大男裝上市公司總庫存達38.62億元。
其中，七匹狼三季度庫存增加2.44億元。森馬服飾近5年的庫存量更是逐年跳升。2007年庫存總量2.8億元，2010年則超10億元，2012年上半年庫存量更是達到了14.7億元。
對上述數(shù)據(jù)，有服裝上市公司相關部門人士向記者解釋，這并不代表整個服裝業(yè)面臨庫存高的問題，而是要區(qū)別對待。據(jù)其介紹，在服裝上市公司中，有的存在庫存高的問題并非是服裝產業(yè)引起的，而是有公司投資房地產而引發(fā)的庫存問題。
此外，鞋服行業(yè)獨立評論人馬崗還認為，一些面向大眾消費群體的服裝品牌庫存確實比較大，多數(shù)企業(yè)的庫存都在10：1以內。馬崗表示，企業(yè)可以通過減少新品采購，加大庫齡老的商品的促銷力度和促銷頻次，新老貨滾動逐步清理庫存，相信半年到一年左右的時間，庫存即能回到健康水平。
清倉掀起打折潮
2012年的打折潮來的格外的早，還未臨近年底，國產運動品牌的打折潮已經(jīng)在全國各地的百貨商店和運動品牌專賣店廣泛掀起。而引起打折潮的原因則是運動品牌服裝高庫存清倉所致。
“以前國內運動品牌新貨上市是不打折的，現(xiàn)在新貨剛上架，就會打七折。”有運動品牌銷售商透露，不但國內品牌打折，國際品牌像耐克、阿迪達斯也在打折。據(jù)了解，耐克、阿迪達斯的新品上市60天之內都不允許打折，現(xiàn)在，公司新品上市不久就加入打折的行列。
從記者的調查發(fā)現(xiàn)，李寧在各地曾掀起了多處的低價折扣，除了常見的3折外，還曾在個別地區(qū)掀起了2折的低折扣。此外，在線上電商的銷售中，李寧的新產品折扣也有達到5折的低折扣。除李寧外，其它運動品牌也都有類似的低折扣出現(xiàn)。
低折扣引起了一波搶購潮，但是，有專家擔心，頻繁打折很可能會降低品牌在人們心中的原有地位。
調結構成大趨勢
有分析人士指出，產品的同質化、運營模式的粗放都是構成服裝大庫存原因。那么，如何才能避免大庫存引發(fā)的打折潮?服裝業(yè)的未來又該如何呢?
中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤向記者分析道：“我國服裝業(yè)目前出現(xiàn)產能過剩端倪，然而受宏觀經(jīng)濟影響，市場需要不振。我國提倡服裝企業(yè)走品牌化路線，但是由于環(huán)境、資金等因素制約，品牌化發(fā)展模式‘金玉其外，敗絮其中’，這導致了魚龍混雜的品牌現(xiàn)象。面對當前局勢，大多服裝企業(yè)只有通過最直接、最簡單的‘價格戰(zhàn)’方式以求生存。服裝公司應該進行特色化經(jīng)營，這才是服裝行業(yè)發(fā)展的大趨勢。”
“公司準備調整產品結構，做高檔產品。”一家服裝上市公司的高管向記者談到：“為了往上走，公司不介意放棄低端市場的份額。”
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