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便利店關門不是競爭飽和 而是沒長開
http://ssvihum.com 2012-12-17 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:有關便利店的媒體討論話題突然熱了起來。分析京滬便利店發(fā)展差別的,7-11放開北京特許加盟,杭州可的便利多家店關門等消息。

  租金成本過高成為不少企業(yè)、媒體對便利店業(yè)近期多處關店的主要猜測。與此同時,大潤發(fā)高管洪萬康在某會上表示,大潤發(fā)至今還沒有關過一家店,但他們秉承“沒有20萬人口支撐,不敢開店”的嚴謹。

  可見,中國便利店業(yè)核心問題不是成本,也不是競爭飽和,而是基本上沒有長開。在幾大業(yè)態(tài)中,便利店是唯一發(fā)展多年,卻并沒有出現(xiàn)幾個像樣的大型便利店連鎖公司的行業(yè)。除了上海、深圳等生活節(jié)奏快的大城市,其他城市的便利店業(yè)乏善可陳。

  上海被稱作便利店業(yè)的魔都,但相比深圳,網(wǎng)點布局科學性似乎要略遜一籌。上海的一些十字路口,交叉有四家便利店,還都是一個公司的,這大概純粹為了堵同行吧,然后等到夜深人靜,四個店同事能湊兩桌撲克。

  好德、可的、快客等都是網(wǎng)點超千家的企業(yè),加上有600多家門店的良友金伴,足有六千多家便利店。多,也不多。

  上海的城市面積比深圳大三倍,便利店數(shù)也是三倍規(guī)模。而深圳夜晚,穿街過巷也總能看到便利店的霓虹燈,但十字路口極少有超過三家是同一個公司的。連不是連鎖便利店的小雜貨店也經(jīng)營得有聲有色,門口的服務員小姑娘會說“你好”——在這大陸城市中絕無僅有,小店的服務水平能到這個程度。

  這是城市商業(yè)文明的體現(xiàn),是城市便利店、小店商業(yè)融合,達到了某種契合,更好的分布式服務顧客。

  那怎么才能做好便利店?且不說全球便利店業(yè)巨頭7-11。是沒有人才嗎,這個行業(yè)多是吃苦耐勞,卻少有華麗背景的經(jīng)理人和較好薪酬體系嗎?也是,也不是。

  以良友便利為例,2002-2004年的時候。執(zhí)掌良友的總裁班子是以原星巴克全球副總裁、大中華區(qū)總裁王金龍為首的團隊,在七八人的高管團隊中,除王金龍外,只有時任營銷副總的邱文勝等一兩個高管是中國人,其余都是只會英文的外國人。

  豪華陣容,引進外部投資,大刀闊斧對品牌及門店VI進行全面升級,連貨柜高度和商品都做了精心調動,還在大連合作授權某公司開了五六百家良友便利店。

  05年的時候,王金龍重返星巴克。良友重新回到原軌道,收縮戰(zhàn)線,不久后邱文勝出任總裁。

  這個故事至少說明兩三個問題,去星巴克的白領顧客也會去良友,但心理期待值是不同的,王金龍能做好過去和后來能做星巴克,但不代表能做好似乎要簡單和樸素許多的便利店。

  那年去深圳,順便還去了東莞。東莞有沃爾瑪、樂購,市場份額卻還是便利店公司居多,就是美宜佳了,因為它是螞蟻抬石頭,4000多家店遍布廣東境內(nèi),在深圳和廣州市區(qū)內(nèi)較少,以加盟店為主。很樸素,甚至顏色暗淡,報刊品種也少得可憐。盡管如此,它活得相當滋潤。

  美宜佳偏安一隅,店數(shù)卻比上海幾大便利店巨頭都多?上н@樣的企業(yè)太少了,如果中國每個省份都有一兩家這樣的企業(yè),才是初具行業(yè)規(guī)模的便利店業(yè)呀。

  我有時候甚至不懷好意地想,便利店業(yè)是否是零售業(yè)各業(yè)態(tài)中相對弱勢的,盈利能力有限,人才也難留,發(fā)展自然慢。

  省城杭州竟然只有五六百家便利店,七八百萬人,通常臨時要找一家店都不容易。

  據(jù)我觀察,就浙江而言,做得最好的便利店不是杭州聯(lián)華華商或寧波三江旗下的店。更不要說杭州佑康和五豐了,佑康在配送站的基礎上發(fā)展了一批佑驛站便利店,但看起來仍然是升級版配送站而已。

  反倒是溫州人本超市公司旗下十足便利店——除本土密集布局外,在全省各大市區(qū)都開出三四家以上的店了,甚至計劃明年在杭州開出百家。

  十足的底子不錯,他的總經(jīng)理劉忠建因為經(jīng)營得力,幾年前晉升為母公司人本超市的總經(jīng)理。而其他企業(yè)基本上是相反的,最多是由母公司的一個副總兼一下便利店公司老總。跳出便利店做便利店,在人才和團隊建設、資金投入、網(wǎng)點布局、物流與商品品質把控等方面,實在都應該擁有更高標準。

  小店并非小事,店小未必銷售少。一兩年內(nèi),中國的大賣場公司會越來越重視現(xiàn)有或努力發(fā)展標超、社區(qū)超市業(yè)務,這是細分化市場,方便顧客的必然趨勢。而便利店,假如行業(yè)有為企業(yè)勵精圖治,未來市場份額提升七八倍也有可能。

  只是,已經(jīng)有顧客開始從一號店等站網(wǎng)購巧克力、大米等食物了。便利店,讓顧客所見即所得欲更強,比網(wǎng)絡和等待快遞的過程更有吸引力,是未來行業(yè)機會。

  中國的便利店,應該學習當年游擊戰(zhàn),化整為零,和各店附近居民打成一片,其樂融通,生意必然興隆。

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來源:聯(lián)商網(wǎng)   責編:寄瑤