有著服裝靚麗名片的寧波在當(dāng)前歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，出口增速不斷放緩，內(nèi)需拉升開始乏力的形勢(shì)下，其出口數(shù)據(jù)也驟然跌至冰點(diǎn)。據(jù)寧波海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年1到5月，寧波市紡織服裝出口的總金額為44.1億美元，與去年同期相比增長(zhǎng)3.9%，但比去年的增幅降低了18.2個(gè)百分點(diǎn)。而據(jù)寧波市對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作局副局長(zhǎng)丁海濱的介紹，去年我國(guó)的紡織品貿(mào)易出口是2000億美金，寧波占全國(guó)紡織服裝出口的5%，也就是說中國(guó)出口的20美元當(dāng)中有1美元是寧波的貢獻(xiàn)。

　　紡織服裝產(chǎn)業(yè)既是寧波的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，又是地方經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)先全國(guó)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)鏈完整，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，有明顯的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)。第十六屆寧波國(guó)際服裝節(jié)以“創(chuàng)意寧波，霓裳東方”為主題，依托產(chǎn)業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)、提升產(chǎn)業(yè)，力促服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，隨處可見的品牌創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、科技創(chuàng)新不僅裝點(diǎn)著本屆寧波國(guó)際服裝節(jié)，同時(shí)也釋放出寧波服裝產(chǎn)業(yè)“借節(jié)思變”，突破發(fā)展瓶頸轉(zhuǎn)型升級(jí)的信號(hào)。

　　有人說，寧波服裝產(chǎn)業(yè)之強(qiáng)，是強(qiáng)在了制造、生產(chǎn)和工藝上。然而，在本屆服裝節(jié)上，記者卻發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與營(yíng)銷已經(jīng)成為“寧波裝”的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一直專注品牌發(fā)展的太平鳥此次水到渠成地亮出了旗下品牌樂町。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，樂町的獨(dú)立參展無疑成就了太平鳥本屆服裝節(jié)之旅的最大亮點(diǎn)。作為太平鳥細(xì)分市場(chǎng)的一脈，樂町以“快時(shí)尚聯(lián)合”經(jīng)營(yíng)模式詮釋著品牌發(fā)展的新思考。致力于企業(yè)創(chuàng)新、時(shí)尚魅力的太平鳥從上世紀(jì)90年代初開始的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)期，到2008年前完成的虛擬模式的構(gòu)建，以及當(dāng)下正在進(jìn)行的快時(shí)尚品牌的締造行動(dòng)，所有這些都給企業(yè)帶來了良性的發(fā)展動(dòng)因。在創(chuàng)意的引領(lǐng)下，太平鳥打破了傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)存在的舊理念、舊模式、舊渠道，在研發(fā)與銷售上狠下工夫。如今的太平鳥已經(jīng)形成了獨(dú)具特色的營(yíng)運(yùn)模式每年近9000款的設(shè)計(jì)款量;以月計(jì)算的全產(chǎn)業(yè)快速循環(huán)融合力;以小時(shí)統(tǒng)計(jì)的鋪貨效率和260多家上游供應(yīng)商及2400多家自營(yíng)、加盟銷售網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)造，“走出傳統(tǒng)”的太平鳥，用創(chuàng)意推進(jìn)了寧波服裝產(chǎn)業(yè)的華麗嬗變。

　　從粗放經(jīng)營(yíng)模式向集約化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，寧波服裝企業(yè)正在突破自身成長(zhǎng)的“天花板”。據(jù)記者了解，原材料價(jià)格上漲，勞動(dòng)力成本增加等諸多不利因素迫使越來越多的寧波外貿(mào)服裝企業(yè)將主要精力放在打造自主品牌開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上。一家長(zhǎng)期從事OEM的外貿(mào)企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)感覺如履薄冰。外貿(mào)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)逼著它們開始轉(zhuǎn)型，挑戰(zhàn)企業(yè)自身成長(zhǎng)的“天花板”。

　　百慕集團(tuán)是一家成立于1997年的外貿(mào)企業(yè)，2007年開始內(nèi)外銷“兩條腿”走路，代理了法國(guó)的童裝品牌。“目前我們的童裝品牌已進(jìn)入全國(guó)250多家商場(chǎng)、超市，在寧波眾多童裝品牌中市場(chǎng)占有率全國(guó)排名第一。”該集團(tuán)內(nèi)銷和工業(yè)板塊總經(jīng)理江海潤(rùn)介紹說，童裝市場(chǎng)并不是童話王國(guó)�，F(xiàn)在一些企業(yè)進(jìn)入童裝領(lǐng)域帶有一定的盲目性，雖然童裝是個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，相比成人裝來說，門檻低、投入少、風(fēng)險(xiǎn)小。但要做好一個(gè)童裝品牌，并不是件容易的事，這也是為什么童裝行業(yè)吸引了大量各式各樣背景的企業(yè)進(jìn)入，卻很難產(chǎn)生領(lǐng)軍品牌的原因。

高庫存引起關(guān)店潮 服裝企業(yè)陷寒冬

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童裝產(chǎn)業(yè)成虎門服裝新秀 市場(chǎng)份額超三成

服裝業(yè)品牌重復(fù)嚴(yán)重 網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)需完善

42家服裝企業(yè)存貨483億 關(guān)店打折成常態(tài)

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