紅商網(wǎng)訊：中國百貨業(yè)經(jīng)過近十年的黃金發(fā)展期后，現(xiàn)在面臨發(fā)展瓶頸。商務(wù)部發(fā)布的2012年一季度流通領(lǐng)域運行數(shù)據(jù)顯示，一季度，國內(nèi)零售業(yè)銷售增速放緩明顯。限額以上企業(yè)（單位）消費品零售額增長15．6%，增速比上年同期放緩6．9個百分點，回落幅度高于全國平均水平5．4個百分點。面對發(fā)展瓶頸，百貨業(yè)轉(zhuǎn)型謀求生存迫在眉睫。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，兼并重組是目前百貨業(yè)的發(fā)展方向。
轉(zhuǎn)型迫在眉睫
“目前百貨業(yè)正處于發(fā)展的瓶頸期，成本上漲，銷售低迷，利潤微薄甚至為負(fù)。” 中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏告訴中國經(jīng)濟(jì)時報記者。
商務(wù)部發(fā)布的2012年一季度流通領(lǐng)域運行數(shù)據(jù)顯示，一季度，國內(nèi)零售業(yè)銷售增速放緩明顯。限額以上企業(yè)（單位）消費品零售額增長15．6%，增速比上年同期放緩6．9個百分點，回落幅度高于全國平均水平5．4個百分點。由于百貨業(yè)經(jīng)營以珠寶、化妝品、服飾、家電等非生活必需品為主，在零售業(yè)普遍業(yè)績慘淡的背景下，百貨業(yè)業(yè)績下滑更為顯著。
“去年第四季度開始，整個零售行業(yè)包括百貨業(yè)的銷售業(yè)績都在下滑，不僅銷售額在下滑，利潤也在下滑。”中國百貨商業(yè)協(xié)會秘書長范君表示。
杜巖宏表示，目前百貨業(yè)市場競爭激烈，其零售經(jīng)營能力低，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，需破除不同業(yè)態(tài)的激烈競爭和增強內(nèi)生式增長能力。
近年來，百貨業(yè)的利潤越來越薄，這與其經(jīng)營模式有很大關(guān)系。“以聯(lián)營為主的盈利模式導(dǎo)致百貨業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，盈利水平低，百貨業(yè)必須要轉(zhuǎn)變?yōu)樽誀I模式，增強自身零售經(jīng)營能力，以提高產(chǎn)品差異化和競爭實力。” 杜巖宏說。
不過，北京工商大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長洪濤向本報記者表示，傳統(tǒng)百貨由聯(lián)營轉(zhuǎn)向自營是不太現(xiàn)實的。因為在現(xiàn)有的分銷體系下，一種商品從供應(yīng)到零售，經(jīng)歷的鏈條過長，導(dǎo)致每個環(huán)節(jié)毛利率都比較低。
另外，電子商務(wù)的迅猛發(fā)展對實體百貨業(yè)的沖擊十分大。中國電子商務(wù)研究中心最新發(fā)布的報告顯示，2011年中國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模突破8000億元，達(dá)8019億元，同比增長56%。其中，服裝類以2035億元的年交易額，穩(wěn)坐2011年B2C市場頭把交椅。
杜巖宏認(rèn)為，面對電子商務(wù)等多業(yè)態(tài)的競爭，百貨企業(yè)應(yīng)積極尋求區(qū)域擴張，以及開拓電子商務(wù)業(yè)務(wù)，以擴大自身網(wǎng)點和銷售渠道，這反映了百貨業(yè)規(guī)�；⒕�上線下并行的發(fā)展趨勢。
“目前百貨業(yè)進(jìn)行的是多元化經(jīng)營、多業(yè)態(tài)經(jīng)營，即是在滿足消費者購物需求的基礎(chǔ)上，增加了餐飲、休閑、娛樂等功效，具有更強的聚客能力，但是容易削弱主營業(yè)務(wù)。”洪濤說，在抓好主業(yè)的基礎(chǔ)上，百貨企業(yè)要找準(zhǔn)定位，加強線上線下的有機結(jié)合，以促進(jìn)百貨業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
除了電商，多業(yè)態(tài)的購物中心也成為傳統(tǒng)百貨商店眼中的另一個突破口。如樂購、家樂福等百貨和賣場業(yè)者都試水購物中心。
并購成發(fā)展趨勢
“兼并重組是目前百貨業(yè)的發(fā)展方向，是結(jié)構(gòu)性調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要表現(xiàn)，強勢企業(yè)可以通過兼并重組擴大經(jīng)營，或者百貨企業(yè)主動兼并以求生存和發(fā)展。”洪濤說。
事實上，從長期看，百貨零售業(yè)的消費需求一直存在，但由于行業(yè)內(nèi)部的激烈競爭，新興消費模式的興起，都對百貨公司起到重大沖擊，行業(yè)并購是必然趨勢。
“百貨業(yè)對商圈要求比較高，特別是優(yōu)質(zhì)商圈，而目前我國百貨業(yè)以區(qū)域格局為主，一二線城市核心商圈已被區(qū)域百貨公司所占據(jù)，百貨企業(yè)跨區(qū)域擴張必然選擇并購方式，以占據(jù)核心商圈，獲得優(yōu)質(zhì)資源。” 杜巖宏告訴記者，目前并購以增強區(qū)域?qū)嵙橹�，并逐漸尋求跨區(qū)域并購，實現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展，如百聯(lián)股份與友誼股份的合并增強了其在上海區(qū)的實力。
有業(yè)內(nèi)人士指出，中國百貨零售業(yè)區(qū)域格局明顯，形成了諸如江蘇金鷹系、北京王府井、浙江銀泰、東北大商、上海百聯(lián)的“群雄鼎立”局面。不過，區(qū)域龍頭百貨企業(yè)正努力向外拓展，以期形成全國性零售企業(yè)，例如銀泰系意圖“染指”鄂武商即是一例。
“百貨的異地并購的確有風(fēng)險，但出于看好城市發(fā)展的潛在消費力，也不排除企業(yè)拿下控制權(quán)后有自己經(jīng)營的想法。” 上海市商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究中心主任齊曉齋教授說。
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