超市大賣場受歡迎

　　來自券商瑞信較早前的一份報告：內(nèi)地零售消費放緩，消費者信心，鐘表銷售及百貨公司銷售增長都有所啟示。內(nèi)地消費者信心指數(shù)在去年中見頂后迅速回落。從6月的108.1急跌至100.5，與金融海嘯時水平相若;鐘表銷售則在4月至5月見頂，9月后開始下跌;百貨公司的銷售增長在10月及11月減慢。

　　不過，在內(nèi)地消費增長放緩之際，必需品消費表現(xiàn)將跑贏非必需品。隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)差，居民會偏向減低非必要消費，保留更多金錢度「寒冬」。因此，大眾化的超市大賣場，或能受惠于居民的消費模式改變。

　　近幾年，終端兒童用品大賣場不斷出現(xiàn)，1000多平米以上的兒童大賣場在全國有近百家，并且出現(xiàn)了如海螺灣等單店面積上萬平方的超級大賣場。這些大賣場，無論從品牌打造、營銷創(chuàng)新到科學(xué)管理等都均按現(xiàn)代化企業(yè)管理模式運營，有的并以品牌連鎖的態(tài)勢迅速擴(kuò)張。這種勢頭正隨著行業(yè)的發(fā)展在不斷上升。那么，是什么催生了商家的這種大賣場情結(jié)呢?

　　一、市場升級的推動。

　　我們上面提到，進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，大型新興賣場迅速崛起，商家借助市場升級的機(jī)會對自身進(jìn)行提高，通過擴(kuò)大規(guī)模來展現(xiàn)自己的實力，實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級。

　　二、兒童品牌意識強(qiáng)大。

　　隨著品牌的力量逐漸深入人心，品牌對終端展示的要求越來越高，要求的空間越來越大，而且占有一定的主動性。我們看到，我們兒童用品，舉例童裝店來說，以往做個專賣店可能一兩百平方就可以的展示，現(xiàn)在可能需要四五百平方，有的甚至需要上千平方。商家為了配合品牌企業(yè)的要求，提升自身的品牌形象，有時候需要通過擴(kuò)大規(guī)模來實現(xiàn)。擴(kuò)大規(guī)模就是對品牌形象的提升。

　　三、消費者消費模式的改變。

　　兒童用品賣場向'大'發(fā)展，不僅僅只是一個場館面積與產(chǎn)品豐富度的鋪張，而是在打造情景體驗，服務(wù)體驗式消費模式。終端兒童賣場向'大'發(fā)展，也是一種順應(yīng)時代和潮流的需要。

　　童品商家盯準(zhǔn)大賣場經(jīng)濟(jì)

　　所以也意味著兒童用品商家盯準(zhǔn)超市大賣場，或者2012年在中國部分區(qū)域?qū)⒂瓉沓�市大賣場井噴的銷售狀況，會偏于兩種表現(xiàn)形式，一種是賣場多童品系列(超市散貨型)，另一種是單品童品購物中心(賣場專賣型)。

　　不得不說大潤發(fā)、沃爾瑪、家樂福等一批超級賣場，以市場跑量的兒童用品商家，2012年的銷售策略會與之上大賣場直接傾斜。大潤發(fā)是臺灣潤泰集團(tuán)1997年創(chuàng)立的超市品牌。截至目前，大潤發(fā)在大陸已設(shè)有100多家門店，年實現(xiàn)銷售額300多億元，是中國連鎖百強(qiáng)榜排名十強(qiáng)，在外資連鎖零售企業(yè)中排名第二，僅次于家樂福。而人流量是這些超級大賣場顯性優(yōu)勢，定位于超級品牌的童品，是追求大賣場以“性價比高”為首要采購的群體所熱衷。

　　大潤發(fā)之類雖然只是一個大型的超級市場，而在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生的單品購物中心卻為市民帶來了更多的消費選擇，豐富了市民的消費體驗，也將為當(dāng)?shù)刂懈邫n商場的建立提供了天然的溫床。

　　這就是一站式購物中心，不可或缺的是休閑娛樂功能，麥德龍+泉州國貿(mào)商城，不但有KK金、零距離健身俱樂部、木馬兒童樂園、錦安百貨等全力進(jìn)駐，體現(xiàn)了游玩+采購的一站式購物細(xì)節(jié)，這就是超級大賣場與百貨攜手開店的優(yōu)勢。

　　終端兒童用品大賣場時代的來臨

　　無論是市場，還是終端店面，這種大賣場的趨勢已經(jīng)漸漸清晰。隨著時代的發(fā)展，這種趨勢將會對兒童用品行業(yè)的發(fā)展格局產(chǎn)生一定的影響。大賣場的崛起對行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級是一劑助推劑，加速了行業(yè)的洗牌和品牌化的進(jìn)程，但是，企業(yè)在發(fā)展的過程中也切莫盲目的求大，一定要根據(jù)自己的能力量力而行。

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