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外資超市大賣場在華“第一陣營”生變
http://ssvihum.com 2012-02-03 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件



  分析

  外資大賣場深入二三線城市

  據(jù)介紹,從去年一年外資大賣場的新開門店可以看出,有些大賣場開始深入中國內(nèi)地的二三線城市,大潤發(fā)在這方面特別明顯。據(jù)了解,大潤發(fā)去年新開門店中約有八成開在二三線城市。

  早在2009年,大潤發(fā)就開始注重到更多的地級、縣級城市去“攻城掠地”。當(dāng)年就在浙江奉化、桐廬,山東的榮成,廣東的新會、新塘開出縣級市門店。還在華南區(qū)的順德、中山、小欖、東莞、潮州、?、北海等二三級城市開出連鎖門店。以2011年1月份為例,大潤發(fā)新開的10家門店中,有8家開在浙江的嘉興,安徽的蕪湖、阜陽,福建的晉江、山東的濰坊、萊蕪、濱州等地縣級城市里。而全年新開門店中有36家開在地縣級城市里,甚至還開在江蘇昆山的千燈鎮(zhèn)。即使是開在上海、廣州等大城市的門店,也開始向郊區(qū)發(fā)展,例如在上海郊區(qū)的泗涇鎮(zhèn)、廣州郊區(qū)的增城等地開出新店。

  沃爾瑪去年新開門店中有半數(shù)以上開在非省會城市,其中在江蘇的連云港、溧陽、宿遷和江陰等地縣級城市分別開出新店,在上海新開的4家門店也分別在郊區(qū)的馬陸、高行、楊行和浦江鎮(zhèn)。

  家樂福在華發(fā)展前景不被看好

  據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,家樂福近幾年在全球出現(xiàn)了大撤退的趨勢:2006年退出韓國;2009年撤離俄羅斯;2010年1月退出意大利南部,關(guān)掉了比利時21家門店;3月日本8家分店轉(zhuǎn)讓給了永旺;11月法零售商卡西諾收購家樂福在泰國的42家門店;2011年家樂福并購巴西最大零售商的計(jì)劃宣告流產(chǎn)。在中國,2009年沃爾瑪門店總數(shù)超過了家樂福,銷售總額和單店利潤被大潤發(fā)超過。

  此外,家樂福集團(tuán)2011年上半年全球凈虧損高達(dá)2.49億歐元,對此家樂福高層去年曾經(jīng)表示,家樂福正面臨許多問題與挑戰(zhàn)。導(dǎo)致虧損這一結(jié)果,部分原因是由于經(jīng)濟(jì)困難以及競爭環(huán)境造成的,同時還與家樂福自身工作行為有關(guān)。國內(nèi)坊間甚至傳出了華潤集團(tuán)有意接手家樂福中國區(qū)業(yè)務(wù)的消息。雖然這一傳聞未經(jīng)證實(shí),但家樂福近年因業(yè)績不佳,陸續(xù)退出日本、巴西等新興市場卻是不爭的事實(shí)。

  業(yè)內(nèi)人士表示,家樂福進(jìn)入中國市場已16年,在中國的經(jīng)營模式影響了整個中國零售市場的發(fā)展,改變了傳統(tǒng)商業(yè)業(yè)態(tài)。然而,家樂福逐年遞增的通道費(fèi)用以及合作過程中隱藏的潛規(guī)則使供應(yīng)商意識到,與家樂福合作已經(jīng)無利可圖,甚至是賠錢賺吆喝。如今不少供應(yīng)商已選擇退出家樂福這個它們曾“千方百計(jì)”都想進(jìn)入的商超渠道。家樂福大賣場這種食利型的盈利模式,遭到業(yè)內(nèi)的嚴(yán)厲詬病。綜合以上多種因素,業(yè)內(nèi)對家樂福在華的發(fā)展前景并不看好。

  盈利發(fā)展

  卜蜂蓮花或進(jìn)入快速發(fā)展

  據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,雖然在開店數(shù)量上,沃爾瑪不輸給大潤發(fā),但是在單店盈利還敵不過大潤發(fā)。另外,近幾年來,沃爾瑪整合好又多進(jìn)展緩慢,導(dǎo)致其消化不良。同時,沃爾瑪?shù)母邔幼儎犹^頻繁,管理層不穩(wěn)定也是導(dǎo)致企業(yè)未來發(fā)展不順暢的因素之一。

  受濃厚家族色彩的影響,卜蜂蓮花近幾年來在華發(fā)展比較緩慢,還出現(xiàn)了好幾家門店關(guān)閉的現(xiàn)象。雖然沃爾瑪?shù)那叭沃袊鴧^(qū)總裁陳耀昌前不久空降卜蜂蓮花,但卜蜂蓮花的經(jīng)營形勢能否有大的改觀,卜蜂蓮花會不會進(jìn)入大擴(kuò)張時代尚不確定。據(jù)了解,陳耀昌此前在沃爾瑪?shù)囊豁?xiàng)重要任務(wù)就是本土化運(yùn)營,他在香港和大陸零售業(yè)有多年經(jīng)驗(yàn),而運(yùn)營正是卜蜂蓮花目前的弱項(xiàng)。陳耀昌的鐵腕以及此前在沃爾瑪快速開店的風(fēng)格,與卜蜂蓮花近年來門店增速緩慢形成鮮明對比。而陳耀昌面對卜蜂蓮花這個具有濃厚家族色彩的零售企業(yè)能否施展其經(jīng)營才能,現(xiàn)在還是個未知數(shù)。

  易買得退出 樂天超市跟進(jìn)

  韓國新世界集團(tuán)旗下的易買得超市近年來在華發(fā)展可謂節(jié)節(jié)敗退。截至2011年12月28日,易買得第三次以540萬元、360萬元價格出讓其位于上海、昆山的兩處門店。此前,易買得已分別向新華都、永輝超市分兩輪出售了8家超市。韓國易買得在中國開設(shè)的27家大賣場門店中,近四成的門店已經(jīng)“忍痛割愛”。

  據(jù)最新的信息顯示,與新世界集團(tuán)形成鮮明對比的是,韓國樂天集團(tuán)旗下的樂天瑪特自2008年打入中國大型超市市場后,又將進(jìn)軍中國賣場業(yè),樂天集團(tuán)瞄準(zhǔn)了企業(yè)型超市(SSM)領(lǐng)域,企業(yè)型超市領(lǐng)域1號店將在北京開業(yè)。

  據(jù)了解,企業(yè)型超市是指由大企業(yè)運(yùn)營的超市,面積一般在990-3300平方米之間,和大型超市相比更容易獲得店面,與出售加工成品的便利店不同,企業(yè)型超市還會出售蔬菜和水產(chǎn)品等。

  據(jù)韓國流通行業(yè)透露,樂天超市已在北京市區(qū)一家購物中心確保了店面,最早將于今年4月就可開始營業(yè)。這也是樂天超市第一次進(jìn)軍海外市場。但是,業(yè)內(nèi)人士并不看好這個韓國的新業(yè)態(tài)。

  分析

  外資大賣場光環(huán)正在消退

  據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,支撐外資零售企業(yè)的品牌紅利、管理紅利、機(jī)制紅利、資本紅利正在逐漸透支,外資大賣場的光環(huán)正在逐漸消退。

  長期以來,國內(nèi)的地方政府和商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)對外資品牌總是趨之若鶩,為贏得外資零售企業(yè)入駐本物業(yè),甚至不惜用“熱臉”去貼外企的“冷屁股”,給外企的優(yōu)惠條件遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于內(nèi)資企業(yè)。但是最近一兩年,即便在三四線城市,對外企的盲目崇拜已經(jīng)淡化了,外企的品牌紅利差不多要透支完了。

  第二,伴隨著無數(shù)由外企流向內(nèi)企的管理人才流動,那些原本只有外資賣場才可能獲得超額壟斷利潤般的管理紅利,也已經(jīng)被內(nèi)資企業(yè)逐漸分享和稀釋了。第三,現(xiàn)在我們更多看到的是外企在機(jī)制方面的短板,在外企很容易碰到天花板,也沒有真正的歸宿感。第四,近幾年,伴隨蘇寧、國美、物美、步步高、人人樂、永輝、寧波三江等一大批民營企業(yè)的上市,內(nèi)資企業(yè)也可以很順利地獲得資本支撐,而且融資規(guī)模絲毫不遜色于外企。

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來源:上海商報(bào)  葉松 責(zé)編:寄瑤