02
是改革者的失敗，
還是內(nèi)斗的兩敗俱傷？
事情發(fā)展到這一步，趙怡和呷哺呷哺董事會(huì)已經(jīng)鬧得很不愉快了。
那如果所謂的“發(fā)展不達(dá)預(yù)期”這一理由并不成立，那趙怡被解任的真實(shí)原因究竟是什么呢？我們從她的個(gè)人聲明中或許能窺見一二。
1、“改革者”趙怡，得罪了公司的既得利益者
在聲明的最后，趙怡表示自己“對(duì)于治理結(jié)構(gòu)的疏漏之處及關(guān)聯(lián)交易諫言糾正，揭示其潛在風(fēng)險(xiǎn)”。
結(jié)合她在前面提到的為解決品牌老化所做的“打破呷哺過(guò)去傳統(tǒng)激勵(lì)方式，建議按貢獻(xiàn)分享及合伙機(jī)制，讓店經(jīng)理及一線員工充分跑起來(lái)。同時(shí)精兵簡(jiǎn)政，優(yōu)化此前多品牌發(fā)展初期管理費(fèi)用配比失調(diào)，將更多資源放回終端。”
可以看出，趙怡對(duì)呷哺呷哺做了許多改革性的措施。
然而，歷朝歷代，只要是改革者，幾乎都沒(méi)有好下場(chǎng)。像商鞅、王安石、張居正、戊戌六君子，不是被處死就是被罷黜。
因?yàn)闊o(wú)論是一個(gè)朝代還是一個(gè)企業(yè)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，早就形成了固有的利益集團(tuán)，而且這個(gè)利益集團(tuán)的勢(shì)力必然十分強(qiáng)大。
改革者要改革，采取的措施必然是圍繞如何進(jìn)行利益再分配，這也就意味著要從既得利益者那兒分蛋糕出來(lái)，這就減少了他們的利益。
這種情況下，既得利益者當(dāng)然不會(huì)同意，為了平息眾怒，同時(shí)也為了維護(hù)自己的利益，只好拿改革者開刀了。
趙怡又是“精兵簡(jiǎn)政”，又是給一線員工放權(quán)、放錢，很可能已經(jīng)傷害到了集團(tuán)內(nèi)一大批人的利益，所以被趕了出來(lái)。此前，早在呷哺呷哺發(fā)布“罷免”通知的時(shí)候，有業(yè)內(nèi)人士就稱，公司“震蕩”跟內(nèi)部貪腐調(diào)查有關(guān)。
2、一山不容二虎，趙怡和前湊湊CEO張振偉之間存在內(nèi)斗？
趙怡在聲明中還表示自己“提議改組集團(tuán)公司中關(guān)鍵子公司的董事會(huì)組成和總經(jīng)理任命”。
呷哺呷哺的子公司總共也沒(méi)幾個(gè)，“關(guān)鍵子公司”毋庸置疑說(shuō)的就是湊湊。再加上前湊湊CEO張振緯是4月15日離的職，而趙怡4月20日被通知休假，要說(shuō)這兩件事之間沒(méi)有關(guān)系恐怕很難讓人信服。
自張振偉2014年創(chuàng)辦湊湊以來(lái)，湊湊就成了呷哺呷哺營(yíng)收的中流砥柱，反觀呷哺呷哺，這幾年的翻臺(tái)率卻一直在下降。據(jù)傳言，賀光啟曾有意讓其擔(dān)任呷哺呷哺的CEO，也就是趙怡被解任前所坐的位置。
一山不容二虎，企業(yè)也不可能出現(xiàn)“雙頭蛇”，趙怡和張振偉之間很可能存在內(nèi)斗。那張振偉的離開是否就是趙怡“提議改組集團(tuán)公司中關(guān)鍵子公司的董事會(huì)組成和總經(jīng)理任命”所導(dǎo)致的？
如今趙怡和張振偉兩個(gè)人都離開了呷哺呷哺，也算是兩敗俱傷。
3、作為“職業(yè)經(jīng)理人”的趙怡到底在爭(zhēng)什么？
趙怡聲稱自己“4月20號(hào)被通知休假”，然后“5月20號(hào)在剛宣傳完呷哺品牌回程火車上被解雇”。
結(jié)合此前呷哺呷哺5月21號(hào)發(fā)布公告“解任趙怡執(zhí)行總裁職位”、6月14號(hào)發(fā)布公告“罷免趙怡執(zhí)行董事職位”，我們基本可以窺見整件事情的發(fā)展脈絡(luò)。
4月20號(hào)被通知休假，趙怡并沒(méi)有休，還是一如既往地在干活；一直到5月21號(hào)，呷哺呷哺發(fā)布解任通知，她還是沒(méi)有執(zhí)行；接著6月14號(hào)呷哺呷哺又發(fā)布公告，罷免她的執(zhí)行董事職務(wù)，她依舊沒(méi)有認(rèn)，還表示董事會(huì)通過(guò)的“罷免議案”，尚需要呷哺呷哺控股特別股東大會(huì)表決通過(guò)才能生效，目前她仍是公司的執(zhí)行董事。
如果在4月20號(hào)被通知休假的時(shí)候，趙怡照做了，或許雙方就能“和平分手”，可是趙怡至今都沒(méi)執(zhí)行。
趙怡表示，“即使現(xiàn)在面對(duì)巨大壓力，本人依舊秉承勤勉盡責(zé)、誠(chéng)信的做人做事守則，并深知作為職業(yè)經(jīng)理人，推動(dòng)一家私企成為真正的公眾公司將面臨巨大挑戰(zhàn)。”
這不免讓人好奇：作為“職業(yè)經(jīng)理人”的趙怡到底在爭(zhēng)什么？
一種就是爭(zhēng)自己的名，覺得自己不能不明不白的走。一種就是像她自己說(shuō)的，出于責(zé)任心要把呷哺呷哺做成一家公眾公司。
可是，將私企變成公眾公司會(huì)面臨很大的問(wèn)題，因?yàn)槠髽I(yè)不可能會(huì)讓職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)。
呷哺呷哺是賀光啟一手創(chuàng)辦的，趙怡要將呷哺呷哺從“私企”變成“真正的公眾公司”，和創(chuàng)始人產(chǎn)生矛盾也就不可避免了。
小結(jié)：
企業(yè)”內(nèi)訌”的孰是孰非誰(shuí)也說(shuō)不清楚，但“內(nèi)訌”必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗，長(zhǎng)此以往，企業(yè)必定大受損傷。
來(lái)源：職業(yè)餐飲網(wǎng) 劉妍
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