同一個(gè)月，瑞幸咖啡進(jìn)行了新一輪調(diào)整，其中，高級(jí)副總裁曹文寶負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)線，撤銷(xiāo)大區(qū)層管理架構(gòu)，負(fù)責(zé)聯(lián)營(yíng)中心、拓展中心、營(yíng)建中心、運(yùn)營(yíng)中心、質(zhì)量管理部及20個(gè)分公司的全面管理；
CGO（首席增長(zhǎng)官）楊飛負(fù)責(zé)增長(zhǎng)線，分管營(yíng)銷(xiāo)中心、增長(zhǎng)中心、電商中心、公關(guān)部（原市場(chǎng)傳播部）；
高級(jí)副總裁周偉明負(fù)責(zé)產(chǎn)品線，分管產(chǎn)品中心、供應(yīng)鏈中心；高級(jí)副總裁周偉明負(fù)責(zé)產(chǎn)品線，分管產(chǎn)品中心、供應(yīng)鏈中心；
CFO&CSO（首席財(cái)務(wù)官&首席戰(zhàn)略官）Reinout.Schakel負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)線，分管財(cái)務(wù)中心、投資者關(guān)系部；高級(jí)副總裁姜山負(fù)責(zé)合規(guī)線，分管法務(wù)部、內(nèi)控合規(guī)部；副總裁兼董事吳剛負(fù)責(zé)對(duì)外合作線，分管戰(zhàn)略合作部、公共事務(wù)部；
楊飛、周偉明、Reinout.Schakel、姜山、吳剛均直接向董事長(zhǎng)&CEO郭謹(jǐn)一匯報(bào)；此外，技術(shù)線（含技術(shù)中心）、人力資源線（含人力資源部、瑞幸大學(xué)、行政部）、商業(yè)分析部由郭謹(jǐn)一分管。
瑞幸稱，此舉是為進(jìn)一步匹配公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，強(qiáng)化協(xié)同，提升效能。經(jīng)過(guò)此次調(diào)整后，公司組織架構(gòu)整體分為前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)三個(gè)部分；前臺(tái)涵蓋運(yùn)營(yíng)線、增長(zhǎng)線；中臺(tái)涵蓋技術(shù)線、產(chǎn)品線、商業(yè)分析部；后臺(tái)涵蓋對(duì)外合作線、財(cái)務(wù)線、人力資源線、合規(guī)線。
2021年4月，瑞幸咖啡宣布與現(xiàn)有股東大鉦資本及愉悅資本達(dá)成一項(xiàng)新的融資協(xié)議，大鉦資本領(lǐng)投該輪融資。根據(jù)投資協(xié)議：1）大鉦資本同意通過(guò)公司的定向增發(fā)，認(rèn)購(gòu)公司總額為2.4億美元的高級(jí)可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股；2）愉悅資本同意通過(guò)公司的定向增發(fā)，認(rèn)購(gòu)總額為1000萬(wàn)美元的高級(jí)可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股。在特定情況下，大鉦資本和愉悅資本可以追加投資1.5億美元。
該交易的交割取決于數(shù)項(xiàng)交割條件，包括瑞幸咖啡與持有4.6億美元的可轉(zhuǎn)債持有人的債務(wù)重組安排完成。
瑞幸咖啡計(jì)劃利用融資來(lái)完成最近公司和可轉(zhuǎn)債持有人達(dá)成的重組計(jì)劃，及履行美國(guó)證監(jiān)會(huì)達(dá)成的和解協(xié)議。交易將使公司能將其現(xiàn)有資金專注于業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和拓展，繼續(xù)拓展核心的咖啡業(yè)務(wù)和達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)增長(zhǎng)目標(biāo)。
03
預(yù)計(jì)今年?duì)I收60億
隨著此次遞交2019年年度財(cái)報(bào)，瑞幸咖啡也翻過(guò)去了最難堪的一頁(yè)。
瑞幸咖啡稱，這是公司經(jīng)歷2020年風(fēng)波后振興之路上的又一重要里程碑。根據(jù)美國(guó)證監(jiān)會(huì)的披露要求，公司將持續(xù)積極履行披露義務(wù)，盡快發(fā)布2020年年度財(cái)務(wù)報(bào)告，并逐漸恢復(fù)至正常財(cái)報(bào)披露進(jìn)度。
“現(xiàn)任公司管理層自2020年5月履新以來(lái)，與全體員工共同攜手，勵(lì)精圖治。一方面正視歷史責(zé)任，不斷改善提升公司治理；一方面堅(jiān)持產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新，切實(shí)回饋廣大消費(fèi)者。”
瑞幸咖啡稱，截至今年6月底，瑞幸全國(guó)門(mén)店數(shù)已超過(guò)5200家，累計(jì)消費(fèi)用戶已突破7500萬(wàn)，生椰系列單月銷(xiāo)量超1000萬(wàn)杯。
當(dāng)前，星巴克的門(mén)店數(shù)量大概有5000家門(mén)店，這意味著瑞幸咖啡的門(mén)店數(shù)量可能已超過(guò)星巴克的門(mén)店數(shù)。
有行業(yè)人士推測(cè)，瑞幸咖啡月銷(xiāo)量有望達(dá)到5000萬(wàn)杯，現(xiàn)在消費(fèi)者喝一杯瑞幸去掉補(bǔ)貼的實(shí)際花費(fèi)在12-18元左右，這意味著瑞幸的月收入有望達(dá)到6億元，預(yù)計(jì)瑞幸咖啡2021年銷(xiāo)售收入可能突破60億元。
當(dāng)然，新消費(fèi)領(lǐng)域的玩家眾多，瑞幸咖啡面臨的挑戰(zhàn)還不小。
對(duì)于瑞幸咖啡的新管理層來(lái)說(shuō)，就是要如何在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，進(jìn)一步穩(wěn)定增長(zhǎng)，并持續(xù)處理好歷史遺留問(wèn)題。
來(lái)源：雷遞 文/雷建平
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