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另外，社區(qū)團購的“價格戰(zhàn)”消減也在困擾美團，隨著“價格戰(zhàn)”的降溫，平臺優(yōu)惠力度的降低，訂單量就會跟著減少，在提高用戶復購率上，或許還是取決于優(yōu)惠力度。
而作為平臺型企業(yè)，用戶規(guī)模永遠是最受市場關注的焦點，目前，美團的平臺活躍商家以及交易用戶獲得了一定數(shù)量的增長，截至3月底，美團平臺活躍商家和交易用戶數(shù)分別達到710萬和5.69億。
伴隨平臺規(guī)模以及用戶分化出現(xiàn)瓶頸，以外賣業(yè)務為核心引擎的美團增長階段正在進入末期，用戶增長仍存在一定未知數(shù)，美團迫切需要社區(qū)團購為代表的新興業(yè)務接過增長接力棒，用來找到那部分并不通過外賣解決吃飯問題的用戶。
但目前，社區(qū)團購的熱潮已經下降，平臺以及商戶的補貼金額和促銷活動，也在逐步縮減，伴隨社區(qū)團購這種新的流量入口業(yè)務展開，雖然在短期時間內增加流量用戶數(shù)量，長期來看平臺能否抓緊存量用戶，才是用戶增長的關鍵。
“電商流氓”拼多多也在通過百億補貼的戰(zhàn)略，尋求用戶增長，根據(jù)最近數(shù)據(jù)顯示，拼多多月活躍用戶增長至7.246億，年度活躍買家數(shù)達到8.238億，美團與拼多多用戶數(shù)量還存在一定差距。
此前，滴滴和阿里已經先后宣布對社區(qū)團購業(yè)務不設上限，對于美團來說，社區(qū)團購這場仗可比當初外賣市場的三巨頭爭霸還要激烈，未來美團的社區(qū)團購能到幾何還需要市場進一步給出答案。
本地生活潮水涌入，“二選一”下美團AB面漸顯
在本次財報中，除了用戶數(shù)量以及社區(qū)團購外，市場也尤為關注美團的本地生活布局。
作為最早一批入局本地生活服務領域的企業(yè)，王興當年帶領美團從激烈的“千團大戰(zhàn)”中突出重圍，數(shù)據(jù)顯示，到店業(yè)務一季度營收達到65.84億元，同比增長112.7%。
就潛力而言，美團到店業(yè)務下沉空間及產品拓展仍然較大，目前美團正在不斷增強交易類屬性，拓展美團+點評的服務邊界。同時，美團正在優(yōu)化產品類別，提升廣告付費轉化率。
另外，市場一直關注抖音切入本地生活造成的潛在影響，目前來看抖音開城速度已有明顯放緩，抖音等內容平臺的交易轉化短期偏弱，短期時間內對美團不會造成影響。
不能忽視的是，作為最初的涉足的美團與阿里，在二者的競爭中，美團已經展現(xiàn)出了用戶增長放緩態(tài)勢，QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，今年4月到到五一期間，餓了么App的日活用戶規(guī)模均超過美團外賣。
在美團一站式生活服務不能形成前，還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，更為關鍵的是，餓了么目前已明確阿里本地生活服務入口地位，阿里高層張勇在財報電話會上明確表示：“未來阿里將繼續(xù)全力建設餓了么作為本地生活服務的入口心智。”
在“二選一”措施下，市場也將再次迎來更多新玩家布局。C端上，更多玩家意圖踏足本地生活服務，百度有意重拾本地生活業(yè)務，這次將目光瞄準了本地生活的“在線旅游”這一板塊，而快手也在此前灰測了同城團購入口，正式入局本地生活服務領域。
除了C端業(yè)務遭遇市場激烈競爭，在面向B端時，美團也舉步維艱。餐飲供應鏈服務的布局上，阿里、微盟、有贊這些SaaS服務商，爭搶餐飲TO B服務的蛋糕，抖快二者合計擁有超9億的用戶規(guī)模以及大量的視頻內容輸出，或許成為打開市場的關鍵。
從美團自身角度來看，自身在本地生活的廣告費率，實際上對商家并不友好。近期，美團對費用規(guī)則進行了調整，平臺支付費用相較從前上升了幾個百分點，費用變化下，美團流量會整體上向付得起廣告費用的商家傾斜，而承擔不起廣告費用小商家得不到相應的曝光，可能會造成商戶的流失。
短期來看，隨著玩家的入局，短期時間內對美團的本地生活布局，不會產生太大的影響，而隨著美團自身問題的凸顯以及在C端、B端上面臨的壓力，美團還需一定的解決方案。
總的來看，美團這份財報還是喜憂參半，外賣業(yè)務保持強勁的增長趨勢，為美團營收提供增長動力，不過本地生活的競爭激烈以及社區(qū)團購仍處在“燒錢”當中，這也給后續(xù)發(fā)展帶來不確定性。
值得注意的是，最近三個多月以來，美團股價近乎腰斬，市值蒸發(fā)了超過一萬億港元。如今又面臨反壟斷監(jiān)管，核心業(yè)務也在接受調查當中，未來美團的市值又該如何敘說，港股研究社也將持續(xù)關注。
來源：港股研究社 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 美團 |
