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前腳押注潮玩后腳就遭批評 業(yè)績疲態(tài)的名創(chuàng)優(yōu)品還能講出新故事?

  根據(jù)官方披露信息,名創(chuàng)優(yōu)品TOP TOY門店目前擁有近1500個SKU,未來計劃于2021年1月內(nèi),在深圳、重慶、西安等城市陸續(xù)開店。

  不過,作為跟隨者,名創(chuàng)優(yōu)品70億美元的市值相比較泡泡瑪特而言,稍顯遜色。在入局潮玩市場后,名創(chuàng)優(yōu)品能否憑借盲盒再紅一把呢?

  值得注意的是,如今的盲盒市場,不僅有泡泡瑪特這樣深耕行業(yè)的龍頭選手,像位于潮玩市場第二梯隊的IP小站、19八3、52toys等,都將是名創(chuàng)優(yōu)品面臨的競爭對手。

  優(yōu)酷、騰訊、嗶哩嗶哩等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛推出潮玩產(chǎn)品以及富有潮玩元素的節(jié)目,紅杉資本、創(chuàng)業(yè)工場等10多家基金公司也正在加速布局潮玩市場,這些玩家實力同樣不容小覷。

  對此,名創(chuàng)優(yōu)品向《每日財報》表示:“在出發(fā)點上面,TOP TOY跟泡泡瑪特不一樣。泡泡瑪特的模式更像是iOS系統(tǒng),泡泡瑪特的渠道機(jī)器人商店、門店、小程序、天貓全都是直營,是很封閉的。”

  “而TOP TOY更像安卓系統(tǒng),本質(zhì)在于開放,在于大平臺,在于更兼容,在于品類更豐富。盲盒只是TOP TOY的一個品類而已,TOP TOY有7個品類,而盲盒品類中絕大多數(shù)產(chǎn)品是品牌方的產(chǎn)品,TOP TOY要做的是潮玩集合生態(tài)”。

  不過目前總體看來,名創(chuàng)優(yōu)品的“盲盒”生意或叫潮玩生態(tài),就像盲盒本身一樣,還存在很大的不確定性。更何況,盲盒生意本身就存在極大的泡沫,其本身價值存疑,完全是消費者的“精神消耗品”,或許也難免會有破滅的那一天。

  就在周末,新華社撰文點名批評,認(rèn)為監(jiān)管部門應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范盲盒經(jīng)營模式,避免其畸形發(fā)展,給社會和青少年成長帶來負(fù)面影響。

  狂奔之后漸顯疲態(tài),增長質(zhì)量難兩全

  今年下半年,名創(chuàng)優(yōu)品開啟了加速擴(kuò)張的腳步。其第三季度財報顯示,截至2020年9月30日,名創(chuàng)優(yōu)品在全球開設(shè)了超過4335家門店,比上一財季新增108家,其中國內(nèi)市場新開門店100家。

  不過,值得注意的是,名創(chuàng)優(yōu)品的門店雖多,但大多數(shù)為加盟店。兩大業(yè)務(wù)都極度依賴加盟商。對于如此龐大數(shù)量的加盟門店,隨著擴(kuò)張的繼續(xù),加盟總部可能會觸及管理邊界。

  《每日財報》還注意到,盡管全球門店數(shù)量越開越多,名創(chuàng)優(yōu)品卻呈現(xiàn)出兩極分化的現(xiàn)象,一邊是擴(kuò)張之路光彩照人,另一邊是業(yè)績和質(zhì)量問題堪憂。

  公開數(shù)據(jù)顯示,從2015財年至2018財年,營收分別為50億元、100億元、120億元、170億元,2019財年營收驟降為100億左右,同比下降近70億元。

  目前,名創(chuàng)優(yōu)品仍未能擺脫虧損狀態(tài),2019財年和2020財年,虧損金額分別為2.94億元、2.60億元。

  在追求速度的過程中,名創(chuàng)優(yōu)品規(guī)模突飛猛進(jìn),而商品質(zhì)量大打折扣,衍生出了諸多問題,并由此多次被推上輿論的風(fēng)口浪尖,而最引人注目的是名目繁多的訴訟案件。

  對此名創(chuàng)優(yōu)品向《每日財報》表示,我們絕大多數(shù)SKU都采用了我們內(nèi)部設(shè)計團(tuán)隊的設(shè)計元素。我們?yōu)楹灱s的設(shè)計合作伙伴支付設(shè)計服務(wù)費,以固定金額或銷售收入的百分比計算,且我們通常擁有與設(shè)計相關(guān)的所有知識產(chǎn)權(quán)。

  不過據(jù)天眼查顯示,名創(chuàng)優(yōu)品股份有限公司涉及民事案件等共49條,其中侵害外觀涉及專利權(quán)糾紛8起,侵害實用新型專利權(quán)糾紛5起,侵害商標(biāo)權(quán)糾紛2起。在此背景下,如何平衡增長和質(zhì)量,是名創(chuàng)優(yōu)品必須要考慮的問題。對此《每日財報》將持續(xù)關(guān)注。

  來源:每日財報 蔡海東、呂明俠

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