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2014年年內(nèi)，共有董事王他一、監(jiān)事周紅、監(jiān)事茅安明和獨(dú)立董事荊林波申請辭職，原因均為“工作變動(dòng)”，且辭職后均不在公司擔(dān)任任何職務(wù)。此外還有副總經(jīng)理劉小虹、鄧非和監(jiān)事于秀琴因達(dá)到法定退休年齡申請辭職，辭職后也均不在公司任職。
2015年，該公司又有監(jiān)事張冬梅、張金生和董事李海濱因“工作變動(dòng)”原因申請辭職，其中李海濱在辭職后不在公司擔(dān)任任何職務(wù)。
2016年7月11日，全聚德更是同時(shí)發(fā)布四位高管的辭職公告，時(shí)任董事長王志強(qiáng)、總經(jīng)理邢穎、董事張冬梅和董事會(huì)秘書施炳豐同時(shí)提出辭去原有職務(wù)。不過，除張冬梅此后不在該公司擔(dān)任任何職務(wù)外，另外三人還繼續(xù)留其他職務(wù)。一個(gè)月后的8月2日，董事張敏申請辭職，辭職后將不在公司擔(dān)任任何業(yè)務(wù)。
2017年至2019年，全聚德又相繼有總經(jīng)理兼董事張力、副總經(jīng)理唐立新、副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)徐佳和董事葉菲辭職，這四位離職后均不再擔(dān)任任何職務(wù)。期間還有監(jiān)事會(huì)主席云程、董事王志強(qiáng)和董事王彥民因達(dá)到法定退休年齡辭職。
此外，在2019年年初的董事會(huì)換屆中，當(dāng)初留任的邢穎（任期已滿）、施炳豐（達(dá)到法定退休年齡）、劉國鵬（工作變動(dòng)）亦不再擔(dān)任原有職務(wù)。
分析人士認(rèn)為，雖然人事變動(dòng)無法與公司經(jīng)營情況直接劃等號(hào)，但高管人員頻繁變動(dòng)并不利于公司維持經(jīng)營的穩(wěn)定性。
全聚德上市以來的股價(jià)走勢（元/股）
數(shù)據(jù)來源：Wind
老字號(hào)的難題
多年持續(xù)業(yè)績低迷，高管頻繁變動(dòng)下，全聚德也曾進(jìn)行多項(xiàng)措施積極自救。
2014年，國際著名投資基金IDG資本擬以2.5億元認(rèn)購全聚德2534.4萬股非公開發(fā)行股票并成為其第二大股東，引發(fā)業(yè)界對全聚德進(jìn)一步國際化、市場化發(fā)展的討論，但這宗交易最終因多種原因以IDG資本減持退出而失敗告終。2016年，全聚德斥資1500萬元與重慶狂草科技有限公司聯(lián)合成立鴨哥科技，力推烤鴨外賣，但時(shí)至2017年因鴨哥科技持續(xù)虧損，全聚德宣布停止其營業(yè)。2017年3月，全聚德在年報(bào)中披露其擬收購休閑餐飲品牌“湯城小廚”股權(quán)的計(jì)劃，但同年8月即宣布收購失敗。
值得注意的是，在2019年原董事、總經(jīng)理張力辭職后，全聚德聘任周延龍為公司總經(jīng)理，并增補(bǔ)為公司第八屆董事會(huì)董事，而周延龍此前擔(dān)任北京東來順集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記、董事、總經(jīng)理等職務(wù)。
而自周延龍上任后，全聚德已從經(jīng)營策略、產(chǎn)品、服務(wù)等多方面著手變革。
在線上，全聚德在疫情期間于第三方平臺(tái)上線外賣業(yè)務(wù)，努力建立社區(qū)微信群試圖打造社群私域流量，還通過直播帶貨促銷。在線下，全聚德宣布進(jìn)行三大調(diào)整，包括全部菜品價(jià)格下調(diào)10％至15％、全面統(tǒng)一烤鴨價(jià)格和制作工藝和取消所有門店的服務(wù)費(fèi)。據(jù)悉，消費(fèi)者去全聚德就餐需支付10%—15%不等的服務(wù)費(fèi)，而全聚德收取服務(wù)費(fèi)已超過二十年。
從三季報(bào)數(shù)據(jù)來看，其營收環(huán)比增長或顯示出相關(guān)策略已略有成效。然而，老字號(hào)品牌經(jīng)營不佳或是普遍存在的問題。
據(jù)中國品牌研究院調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國的老字號(hào)企業(yè)從建國初期的16000余家到現(xiàn)在僅剩1600多家，存活率僅達(dá)10%。而當(dāng)前全國經(jīng)商務(wù)部認(rèn)定的老字號(hào)品牌只有1128家，其中主營食品加工、餐飲住宿的分別有365家和187家。老字號(hào)平均存續(xù)時(shí)間為140余年，但其中50%都處于慘淡經(jīng)營或持續(xù)虧損狀態(tài)，40%勉強(qiáng)維持盈虧平衡，只有10%經(jīng)營順利。
前不久，周延龍?jiān)_表示，“全聚德確實(shí)已經(jīng)到了非改不可的地步，不能成為消費(fèi)者的敵人。”但這家百年老店能否重新獲得消費(fèi)者青睞，還需等待時(shí)間的檢驗(yàn)。
來源：投資時(shí)報(bào) 研究員 卓瑪 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 全聚德 |
