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沈萌坦言：“企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)要穩(wěn)健而不是靠大躍進，過分追逐資本、定下難以完成的目標，最終只能導(dǎo)致自己的能力趕不上自己吹的牛皮。”
百果園想要鋪完剩下近6000家門店也存在難度。2018年11月，百果園完成最后一輪融資后，再也沒有任何融資消息傳出。
進軍生鮮陣營
如若百果園上市成功，除充實“金庫”外，在沈萌看來，其或許還會有扶持新盈利點的目的。
今年2月28日，百果園宣布跨界賣菜。在內(nèi)部成立了“百日攻堅戰(zhàn)”小組，希望在2―4月份這100天時間內(nèi)，提高蔬菜滲透率，即確保會員里面至少有20%的用戶體驗過蔬菜業(yè)務(wù)。
在疫情背景下，賣菜業(yè)務(wù)成為百果園突破業(yè)績的及時雨。
公開資料顯示，僅一周時間，百果園生鮮訂單實現(xiàn)從每天1000單超過了2萬單的突破，訂單全部為當日線上預(yù)訂，次日線下自提或配送到家。
“延伸、轉(zhuǎn)型到生鮮領(lǐng)域也是百果園發(fā)展的必然結(jié)果，特別是后疫情時代，家庭解決吃飯的方式會發(fā)生改變，整體市場空間還很大。”林岳表示。
事實上，百果園對大生鮮的布局早已開始。
2016年，百果園戰(zhàn)略合并生鮮O2O平臺一米鮮，開啟生鮮電商業(yè)態(tài)。
去年4月，百果園舉辦大生鮮戰(zhàn)略新聞發(fā)布會，正式進軍生鮮領(lǐng)域，產(chǎn)品品類開始由水果到生鮮擴充，并發(fā)布了獨立生鮮平臺百果心享。
而且，百果園的大生鮮戰(zhàn)略強調(diào)線上。“百果園賣菜業(yè)務(wù)主要在線上開展，到店自提或者到家配送，線下將繼續(xù)聚焦水果品類。從線上品類做寬到線下品類做專，構(gòu)建百果園大生鮮戰(zhàn)略。”今年3月，百果園心享事業(yè)部總經(jīng)理孫鵬接受媒體采訪時介紹。
但線上賣菜的平臺不止一家。
據(jù)艾瑞咨詢《2019年中國生鮮電商行業(yè)研究報告》顯示，中國生鮮電商市場發(fā)展迅速，預(yù)計未來三年，我國生鮮電商行業(yè)仍會保持年均35%的增長率。其中，不乏有國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭和一線投資機構(gòu)布局，例如盒馬鮮生、每日優(yōu)鮮、美團買菜、永輝等行業(yè)主力軍。百果園競爭壓力可想而知
“疫情結(jié)束后，生鮮電商平臺現(xiàn)有活躍用戶會有所下降，和已經(jīng)形成規(guī)模的生鮮平臺直接競爭客流，百果園并不占優(yōu)勢。”沈萌表示。
百果園的雄心壯志，從此前創(chuàng)始人的一段采訪中可見一斑。
2019年4月，余惠勇表示，百果園做大生鮮的標桿是亞馬遜。其補充闡述，后者從書這個單一品類入手，通過線上模式做到世界第一，并搭建起一個巨大的流量平臺，從而擴展到全品類成就商業(yè)帝國。
但沈萌認為，百果園距離亞馬遜還很遙遠。“亞馬遜靠的是電商、AI、物流等科技基礎(chǔ)支撐，百果園根本不具備這些優(yōu)勢，并且也沒有過多資金讓其達到亞馬遜的規(guī)模。”沈萌表示。
百果園不斷講著一個又一個資本故事，版本不斷升級，但從資本市場的反應(yīng)看來，2018年再無融資信息，或許已在表明態(tài)度。
來源：時代周報 記者 張夢琳 發(fā)自廣州 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 百果園 |
