“有匯源才叫過年!”這句廣告語曾傳遍大江南北。
但這個總市值一度超過313億港元的匯源果汁,早已不復(fù)往日光景。
因?yàn)榘賰|元債務(wù),港交所上市公司匯源果汁自2018年4月3日起停牌至今。如果不能在明年1月31日前達(dá)成復(fù)牌條件,公司將面臨退市。
而以匯源集團(tuán)創(chuàng)始人朱新禮作為有權(quán)代理人的中國德源資本(香港)有限公司,上周剛剛被法院查封,41億元資產(chǎn)遭凍結(jié)。
朱新禮本人,則從2018年至今,4次被列為“被執(zhí)行人”,限制高消費(fèi)。
從果汁大王到被執(zhí)行人,從知名品牌到面臨退市,從市值300億港元到負(fù)債100億,朱新禮和他的匯源到底怎么了?
家族式管理不變,經(jīng)理人再職業(yè),沒用!
從今年年初起,匯源不斷被曝出有高管離職。
1月13日,公告稱執(zhí)行董事崔現(xiàn)國因退休辭職。
1月21日,公告稱獨(dú)立非執(zhí)行董事及公司策略及發(fā)展委員會成員趙亞利辭職。
之后,獨(dú)立非執(zhí)行董事梁民杰、許清流、閻焱也相繼辭職。
此前,李錦記醬料集團(tuán)前CEO蘇盈福、百事大中華區(qū)飲料運(yùn)營前副總裁梁家祥等5人,先后執(zhí)掌匯源果汁“帥印”,但任職時間很少有超過兩年的。
有專家認(rèn)為,由于高層不穩(wěn)定,導(dǎo)致匯源果汁公司政策持續(xù)性較差。
作為食品飲料類快消品公司,經(jīng)銷商在其中起著關(guān)鍵作用。但是,高層頻繁變動,可能使得對經(jīng)銷商的承諾無法兌現(xiàn),企業(yè)在經(jīng)銷上投入的精力和資金,換不來相應(yīng)的市場銷量。
而導(dǎo)致匯源果汁公司高層不穩(wěn)定的原因,有媒體認(rèn)為是家族化的企業(yè)管理出了問題。
如果是家族式管理,即使職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)豐富,但執(zhí)行層不執(zhí)行或者消極對待時,就會出現(xiàn)經(jīng)營決策執(zhí)行的偏差,造成公司管理失控。
看什么掙錢就投什么,不行!
在業(yè)內(nèi)人士看來,匯源的困境,和它激進(jìn)的金融投資布局有關(guān)。
不過,金融投資并沒有帶來多少盈利,反而促使匯源在巨大經(jīng)營成本和投資失敗下,不得不四處借錢。
數(shù)據(jù)顯示,截至2017年底,匯源果汁的負(fù)債已達(dá)114.02億元,其中83.51億元是通過銀行、公司債券、融資租賃等渠道的借款。并且,其中一大部分出現(xiàn)了違約。
此外,公司自身運(yùn)營也出現(xiàn)了問題。
匯源在產(chǎn)品、渠道和終端上的資源和能力一直沒有培養(yǎng)起來,單品類操作成本很高。
雖然它也嘗試多元化戰(zhàn)略,在蘇打水、氣泡飲料、功能飲料、乳酸菌飲料等多個領(lǐng)域推出新品,但成效不大。
行業(yè)專家表示,匯源的品牌、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、體系都比較老化,在主業(yè)經(jīng)營上,匯源沒有真正花足精力,專注度不夠。
極端輿論改變企業(yè)命運(yùn),想多了!
細(xì)數(shù)匯源的成敗,2008年那場并購不得不提。
當(dāng)時,可口可樂公司開出兩倍溢價(jià),收購匯源果汁。朱新禮也表示,“企業(yè)要當(dāng)兒子養(yǎng),但是要當(dāng)豬賣”,鐵了心要賣匯源。
沒想到的是,這場并購卻引發(fā)討論:“中國飲料行業(yè)遭遇洋品牌威脅”“要捍衛(wèi)民族品牌”。
最終,匯源并購案“流產(chǎn)”。
有評論認(rèn)為,當(dāng)初公眾在討論這場并購時,明顯搞錯了方向。對于匯源這種既不影響國家安全,也與核心技術(shù)無關(guān)的企業(yè),能否并購,主要考慮的是企業(yè)本身。
但把今天的問題,歸咎到逾10年前投靠國際巨頭失敗身上,說得通嗎?
這些年被海外企業(yè)收購的飲料品牌有很多,不少在被收購后銷聲匿跡。相反,一些沒有投靠國際巨頭的飲料公司反而打出一片新天地。
歷史沒有假設(shè)。
當(dāng)時不會預(yù)料到曾經(jīng)的“行業(yè)龍頭”會落得如今下場;當(dāng)時就算并購成功,也沒人能保證,匯源就能活得更好。
企業(yè)到底能走多遠(yuǎn)?最終還是看自身。
來源:經(jīng)濟(jì)日報(bào)
搜索更多: 匯源