又一位商界傳奇大佬被列為失信人！
繼昔日“味精大王”蓮花味精實(shí)控人夏建統(tǒng)、金嗓子創(chuàng)始人江佩珍之后，“果汁大王”匯源果汁創(chuàng)始人朱新禮也被列入“老賴”名單。
近日，中國(guó)裁判文書(shū)網(wǎng)的一份民事裁定書(shū)顯示，招商銀行股份有限公司曾于2019年9月20日向法院申請(qǐng)?jiān)V前財(cái)產(chǎn)保全，請(qǐng)求查封、扣押、凍結(jié)中國(guó)德源資本（香港）有限公司持有的股權(quán)、銀行存款及其他價(jià)值共計(jì)人民幣41.03億元財(cái)產(chǎn)。
而德源資本背后的有權(quán)代表人，正是朱新禮。
此次也是朱新禮自今年以來(lái)第四次被法院列為限制高消費(fèi)以及失信被執(zhí)行人名單。而去年，他還以35億身家躋身胡潤(rùn)百富榜。
當(dāng)年，從農(nóng)村走出來(lái)的朱新禮敢于做時(shí)代的弄潮兒，把一家瀕臨倒閉的小罐頭廠打造成總資產(chǎn)100多億元的“果汁王國(guó)”，創(chuàng)造了不可復(fù)制的神話……
“怕風(fēng)險(xiǎn)，一輩子成不了大事”
朱新禮的老家在山東沂源縣的一個(gè)農(nóng)村，父母和祖上幾輩都是農(nóng)民，過(guò)著靠天吃飯的日子�？伤麤](méi)有做農(nóng)民的打算。
上世紀(jì)80年代初，剛剛成家的朱新禮，是一個(gè)只會(huì)種地再無(wú)其他本事的待業(yè)青年。琢磨了一段時(shí)間后，他想到了不需要學(xué)歷、也沒(méi)技術(shù)含量的汽車修理，只用幾天時(shí)間就把汽車的性能和構(gòu)造研究得滾瓜爛熟。
當(dāng)時(shí)正逢改革開(kāi)放初期，會(huì)開(kāi)車、又懂汽配技術(shù)的朱新禮承包了一輛卡車跑運(yùn)輸，干起了個(gè)體戶。到了1983年，他靠跑運(yùn)輸賺了幾十萬(wàn)，蓋了房子，買了車，走在路上都能感受到他人羨慕的目光。
后來(lái)村干部改選，村民們一致推選朱新禮做村官，讓他帶著大家發(fā)家致富。為了不枉費(fèi)大家的苦心，上任后，他請(qǐng)專家、訪名廠，經(jīng)常忙得連家都顧不上回，甚至沒(méi)能在母親臨終前送她最后一程。
好在辛勤的汗水換來(lái)了回報(bào)。1986年，在朱新禮的帶動(dòng)下，全村十多個(gè)農(nóng)工商企業(yè)總產(chǎn)值高達(dá)千萬(wàn)元，人均收入更是由兩年前的270元增加到900元。
有了這次的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他的想法更大膽了。在聽(tīng)到鄧小平1992年南巡講話后，他備受鼓勵(lì)，毅然辭掉令人羨慕的公家飯碗，想要再次創(chuàng)業(yè)。
以前做村官考察項(xiàng)目時(shí)，朱新禮常看見(jiàn)路邊有賣不出去而爛掉的水果堆，果農(nóng)們失望的表情更讓他難忘。如何讓滯銷的水果賣出去呢？
他主動(dòng)找到縣領(lǐng)導(dǎo)，承包了一個(gè)負(fù)債1000多萬(wàn)元、3年沒(méi)發(fā)工資的罐頭廠，之后通過(guò)“承擔(dān)負(fù)債， 自主經(jīng)營(yíng)”的方式完成企業(yè)改制，成為工廠的所有者。
放著好好的村官不當(dāng)，去給一個(gè)快要倒閉的罐頭廠擦屁股，許多人不理解朱新禮的舉動(dòng)，但他很有信心，要搏一搏！
“企業(yè)家是天生的”，是朱新禮給自己的評(píng)價(jià)。
1992年，在沒(méi)有鮮花和媒體的廠房里，山東淄博匯源食品飲料有限公司成立。沒(méi)人能想到，這里會(huì)在未來(lái)成為果汁王國(guó)。
當(dāng)時(shí)工廠沒(méi)錢給買設(shè)備，朱新禮就去銀行貸款，結(jié)果碰了一鼻子灰。但他不氣餒，想到了“補(bǔ)償貿(mào)易”的辦法，直接到德國(guó)的廠家去“借”設(shè)備，同時(shí)約定好在一定的期限內(nèi)用商品或勞務(wù)作價(jià)分期償還。幸好德國(guó)廠家好說(shuō)話，不僅借給他設(shè)備，還專門配了一位德國(guó)高級(jí)工程師。
一年后，匯源的第一批濃縮果汁下線。當(dāng)時(shí)，果汁在國(guó)內(nèi)沒(méi)有市場(chǎng)，朱新禮就一個(gè)人帶著樣品到德國(guó)參加食品展。為了節(jié)省開(kāi)銷，他每天用煎餅充饑，拿不出錢請(qǐng)翻譯，就讓朋友找來(lái)在德留學(xué)生幫忙。
他的苦心沒(méi)有白費(fèi)。有德國(guó)客戶注意到了他的產(chǎn)品，一下就簽了500萬(wàn)美元（1美元約合7元人民幣）的訂單。當(dāng)他帶回這些外文文件時(shí)，許多人都不敢相信這是真的。
初嘗勝果的朱新禮決定乘勝追擊。他要把事業(yè)做大，要帶著大家和匯源走出大山，“風(fēng)險(xiǎn)肯定有，但怕風(fēng)險(xiǎn)，一輩子也成不了大事。”
1994年，朱新禮帶著員工到北京蓋了新廠房，僅用不到3年的時(shí)間就站穩(wěn)了腳跟。此后，他又大展拳腳，在順義建基地，在懷柔建純凈水廠，斥巨資引進(jìn)15條國(guó)際領(lǐng)先的生產(chǎn)線。
可做了這么多事，真正讓匯源果汁出名的還是廣告。
1996年，匯源集團(tuán)以7000萬(wàn)元的價(jià)格中標(biāo)1997年央視《新聞聯(lián)播》5秒標(biāo)版廣告權(quán)，成為第一個(gè)躋身“黃金播段”的北京企業(yè)。靠著這支“天價(jià)”廣告，匯源一下子打開(kāi)了知名度，讓全國(guó)觀眾都記住了“喝匯源果汁，走健康之路”。
“企業(yè)要當(dāng)兒子養(yǎng)，當(dāng)豬賣”
2000年，匯源以23%的市場(chǎng)份額成為中國(guó)果汁行業(yè)老大。不過(guò)，朱新禮并不滿足于此，琢磨著要和資本牽手搞大事。
第二年，他找來(lái)了當(dāng)時(shí)的資本巨頭德隆集團(tuán)合作。對(duì)方出資5.1億現(xiàn)金持股51%，匯源集團(tuán)以資產(chǎn)出資持股49%，共同組建了合資公司——北京匯源。
搭上資本的大船之后，匯源便開(kāi)始在全國(guó)各地密集投資建廠，還收購(gòu)了26個(gè)大型果汁生產(chǎn)基地。
但好景只持續(xù)了兩年。2003年，德隆集團(tuán)突然遭遇資金鏈危機(jī)。其看到北京匯源擁有充裕的現(xiàn)金流，就想收購(gòu)匯源集團(tuán)所持的49%股份。
朱新禮沒(méi)同意。他不僅不想賣自己的股份，還打算把對(duì)方的股份買下來(lái)，讓北京匯源趕緊從德隆集團(tuán)這艘“破船”上下來(lái)。
雙方談判陷入僵局之際，朱新禮再一次兵行險(xiǎn)著，提出了“對(duì)賭”方案：一個(gè)星期之內(nèi)，誰(shuí)先拿出足夠的收購(gòu)現(xiàn)金，另一方就自動(dòng)退出。
德隆集團(tuán)同意了。結(jié)果第二天朱新禮就湊齊了5.3億元現(xiàn)金，把北京匯源51%的股權(quán)從德隆集團(tuán)手中買了回來(lái)。
這一仗讓朱新禮信心大增，他開(kāi)始帶著匯源集團(tuán)和資本方展開(kāi)一系列合作：
2005年，匯源集團(tuán)與食品巨頭統(tǒng)一集團(tuán)聯(lián)手，共同組建合資公司“中國(guó)匯源果汁控股”（以下簡(jiǎn)稱“匯源果汁”），這次合作讓匯源果汁灌裝業(yè)務(wù)的估值大幅提升400%，匯源集團(tuán)還利用統(tǒng)一集團(tuán)出資的2.5億元進(jìn)一步完善了全國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；
2006年，匯源集團(tuán)以2.2億美元的價(jià)格出售匯源果汁35%的股權(quán)，引入法國(guó)達(dá)能、美國(guó)華平基金、荷蘭發(fā)展銀行和香港惠理基金等投資者，籌劃在香港上市，本次融資讓匯源果汁的估值上漲至6.28億美元；
2007年，匯源果汁成功在香港上市，募資規(guī)模超過(guò)24億港元（1港元約合0.9元人民幣），成為那一年港交所最大IPO。
但誰(shuí)也沒(méi)有想到，上市短短一年后，朱新禮竟然決定將匯源果汁賣給可口可樂(lè)……
2008年9月，可口可樂(lè)宣布將以179.2億港元巨資收購(gòu)匯源果汁全部已發(fā)行股份。當(dāng)時(shí)，這是可口可樂(lè)在美國(guó)本土之外最大的一筆收購(gòu)計(jì)劃。
消息一出，一片嘩然。國(guó)內(nèi)反對(duì)之聲不絕于耳，甚至有人將這場(chǎng)商業(yè)并購(gòu)?fù)七M(jìn)了民族產(chǎn)業(yè)之爭(zhēng)的輿論漩渦。
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