“有匯源才叫過年呢。”
今天看來，匯源果汁這句耳熟能詳?shù)膹V告詞，對官司纏身，年關(guān)難過的匯源果汁創(chuàng)始人朱新禮來說，簡直是莫大的諷刺。
最近一個月發(fā)生在朱新禮身上的事情，實在太多：
12月2日，在與民生金融租賃公司的融資租賃合同糾紛一案中，朱新禮因未在指定的期間履行生效法律文書確定的給付義務(wù)，被列為“被執(zhí)行人”，收到限制消費令。
緊接著，12月11日，朱新禮作為有權(quán)代理人的中國德源資本（香港）有限公司被法院查封，41億元人民幣資產(chǎn)遭凍結(jié)。
申請查封的不是別人，正是朱新禮的舊債主招商銀行：2015年，朱新禮的德源資本出資30億參與中石化銷售公司混改。同一年，德源資本向招商銀行質(zhì)押了公司股權(quán)。
隨著德源資本無法償付招商銀行的債務(wù)，這場借款官司將于2020年5月13日開庭，為了資產(chǎn)保全，招商銀行申請將德源資本徹底查封。
金融機構(gòu)連續(xù)出手，意味著朱新禮構(gòu)建的匯源帝國已經(jīng)開始塌陷。
雪上加霜的是，受到集團(tuán)債務(wù)危機影響，港股上市的匯源果汁（HK：01886）至今已停牌近20個月。
如果匯源果汁未能于2020年1月31日前完成復(fù)牌條件，將被啟動退市程序。從眼下的情況看，匯源果汁的退市似乎已經(jīng)不可避免。
并購失敗，退市，失信，凍結(jié)資產(chǎn)，匯源果汁創(chuàng)始人朱新禮長達(dá)十年的“自救”故事，這一次似乎真的走進(jìn)尾聲了。
從高光時刻到死亡螺旋
朱新禮的故事，似乎是過去30年中國成功企業(yè)家的歷史縮影。
匯源果汁前身是一家即將倒閉的縣辦水果罐頭廠。朱新禮1992年接辦之后，將公司主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)濃縮果汁。
在同類競品稀少的情況下，匯源果汁一炮走紅，1998年開始全國范圍內(nèi)的迅速擴張，最終在2007年的香港上市成功。
之后的故事看上去更是匯源的高光時刻：
2008年9月，垂涎中國濃縮果汁市場的可口可樂，向匯源果汁提出總價約179.2億港元要約收購，意在匯源果汁所有股份。
這筆收購背后，雙方各有其算計：
可口可樂的算計是：對2008年的可樂來說，與其燒錢重塑品牌，不如直接接手已經(jīng)做得很成熟的匯源果汁，合并之后削減重復(fù)的人員配置，提高效率，反而效果來的更好。
事后看，這一邏輯很有道理：十年之后的今天，可口可樂也沒有打造出能拿的出手的果汁品牌。
朱新禮的算計是，這場與可口可樂的交易對他來說是最終的解脫：賣掉處在下游的果汁品牌上市公司之后，朱新禮想要將精力集中于上游產(chǎn)業(yè)鏈，比如水果種植和包裝盒制造。這兩個環(huán)節(jié)也是匯源最成功的部分。
為了迎合可口可樂的收購條件，匯源果汁揮刀重組，砍掉了花了十六年建立的銷售體系：員工人數(shù)從9722人一年內(nèi)降4935人，銷售人員則從3926人削減到1160人。
事后看，這自然是巨大的冒險，不過一旦并購成功，朱新禮當(dāng)時擁有匯源公司42%的股份，將直接進(jìn)賬74億元港幣，此刻的朱新禮選擇冒險自廢武功，無可厚非。
只不過，雙方都沒有算到，這場你情我愿的并購大船，撞上的竟然是讓“民族資產(chǎn)流失”的冰山。
此起彼伏的民意大潮中，這起合并被監(jiān)管部門以違反反壟斷法否決。
令人玩味的是，從新的壟斷法生效以來，到匯源并購被否，已經(jīng)有40起反壟斷申報案例，可口可樂收購案是唯一遭拒的收購案。
匯源果汁被拔光“牙齒”卻又沒有賣出去，對朱新禮來說，剩下的唯一選擇只能是，將匯源果汁上市公司最后的價值榨取出來。
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