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自2017年出任首席執(zhí)行官以來(lái)，馬克·施耐德一直在對(duì)雀巢此前的投資收購(gòu)品牌進(jìn)行洗牌。施耐德表示，銀鷺旗下約三分之二的產(chǎn)品為本土品牌，如花生奶和八寶粥，它們的銷(xiāo)售“令人失望”……
30日早間，彭博社援引知情人士消息稱(chēng)，由于近年雀巢公司進(jìn)入緩慢增長(zhǎng)階段，公司正在考慮以10億美元的價(jià)格出售兩個(gè)中國(guó)子公司徐福記和銀鷺的控股權(quán)。
2011年12月，雀巢公司以17億美元購(gòu)入徐福記60%股權(quán)，并為徐福記旗下品牌提供配方、研發(fā)、質(zhì)量控制等技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)方面的支持。同年，雀巢公司拿下銀鷺花生牛奶60%的股份，之后逐步增資，到2018年6月完成了對(duì)銀鷺品牌的全資收購(gòu)。
當(dāng)時(shí)的雀巢收購(gòu)這兩家公司是為了挖掘迅速增長(zhǎng)的中國(guó)糖果消費(fèi)市場(chǎng)需求，但幾年后卻發(fā)現(xiàn)自己陷入了增長(zhǎng)遲滯的困境。
徐福記旗下糖果 圖源：徐福記官網(wǎng)
自2017年出任首席執(zhí)行官以來(lái)，馬克·施耐德一直在對(duì)雀巢此前的投資收購(gòu)品牌進(jìn)行洗牌。2017年12月，雀巢宣布出售其美國(guó)市場(chǎng)的16個(gè)糖果和巧克力品牌，并宣布從此退出美國(guó)市場(chǎng)。這16個(gè)糖果和巧克力品牌都是來(lái)自美國(guó)的本土品牌，包括夾心糖漿巧克力品牌 Butterfinger和牛奶巧克力品牌Crunch 。由于近年健康消費(fèi)觀念的興起，巧克力和糖果這兩類(lèi)“高脂肪”、“高糖分”的食品需求疲軟，市場(chǎng)銷(xiāo)量下滑，雀巢的該項(xiàng)業(yè)務(wù)在北美地區(qū)表現(xiàn)不佳。
巧克力品牌Butterfinger和Crunch 圖源：雀巢官網(wǎng)
除了糖果和巧克力業(yè)務(wù)，雀巢還淘汰了皮膚健康和人壽保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)，總計(jì)資產(chǎn)約達(dá)150億美元。
彭博社稱(chēng)，到目前為止，雀巢在CEO施耐德的領(lǐng)導(dǎo)下已經(jīng)進(jìn)行了近24次（two dozen）資產(chǎn)剝離。知情人士表示，目前還沒(méi)有對(duì)徐福記和銀鷺做出最終決定。雀巢發(fā)言人拒絕置評(píng)。
并購(gòu)市場(chǎng)資訊公司Mergermarket早些時(shí)候稱(chēng)，雀巢公司正在在對(duì)銀鷺的業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估。
10月17日，雀巢公布了2019財(cái)年前三個(gè)季度的業(yè)績(jī)報(bào)告。前9個(gè)月，集團(tuán)銷(xiāo)售收入達(dá)683.67億瑞士法郎（約合人民幣4859億元），有機(jī)增長(zhǎng)為3.7%，實(shí)際內(nèi)部增長(zhǎng)為3.0%。亞洲、大洋洲、非洲市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)收入159.38億瑞士法郎（約合人民幣1132億元），實(shí)現(xiàn)有機(jī)增長(zhǎng)3.1%；其中實(shí)際內(nèi)部增長(zhǎng)2.5%。三個(gè)季度內(nèi)，雀巢旗下有機(jī)增長(zhǎng)率最高的品類(lèi)依次為寵物食品（7.3%）、營(yíng)養(yǎng)品與健康科學(xué)業(yè)務(wù)（5.2%）和乳制品及冰淇淋（3.0%）。
其中，銀鷺的銷(xiāo)售額約為10億瑞士法郎（合人民幣71億元）。CEO施耐德表示，銀鷺旗下約三分之二的產(chǎn)品為本土品牌，如花生奶和八寶粥，它們的銷(xiāo)售“令人失望”，情況比較好的是雀巢即飲咖啡系列。
銀鷺花生牛奶 圖源：銀鷺官網(wǎng)
施耐德在10月17日與分析師的電話(huà)會(huì)議上說(shuō)：“我們正竭力解決這一問(wèn)題。” 他一再表示，雀巢將出售業(yè)績(jī)出現(xiàn)偏差的非戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)。
Vontobel分析師Jean-Philippe Bertschy預(yù)測(cè)，徐福記年?duì)I收約在7億瑞士法郎（約合人民幣49億元）。雀巢已在努力改善徐福記巧克力的包裝，并增加營(yíng)養(yǎng)小吃來(lái)吸引更注重健康的千禧一代消費(fèi)者。
來(lái)源：觀察者網(wǎng) 陳燕妮
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