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要知道，目前龍湖集團的銷售增速已經(jīng)放緩，從2017年的75.9%，降至2018年的28.5%。
那2020年實現(xiàn)3200億銷售額的莊之豪言呢？無非一把利劍懸于頭頂。
對于房地產(chǎn)企業(yè)，業(yè)主的重要性不容忽視，而再漂亮的財務數(shù)據(jù)，也比不上過硬的房屋質(zhì)量，龍湖從量變到質(zhì)變要走的路還很長。
長租公寓難言盈利 管理艱難
值得注意的是，龍湖冠寓，2017年開展的長租公寓業(yè)務。
2019年半年報顯示，冠寓已在北京、上海、深圳、杭州、南京、重慶、成都等一二線城市開業(yè)運營。報告期內(nèi)，冠寓實現(xiàn)4.3億元營業(yè)收入，公寓數(shù)量超過6萬間，未披露整體出租率。
4.3億元的營業(yè)收入，距離2020年20億元以上的收入目標尚遠，若要實現(xiàn)此目標，按照房間數(shù)量計算，需超過20萬間公寓。
據(jù)《重慶龍湖企業(yè)拓展有限公司公開發(fā)行 2019 年住房租賃專項公司債券募集說明書》顯示，用于自有的住房租賃項目建設(shè)的投資規(guī)模達18.99億元，包括蘇州、杭州、上海、武漢等6個項目，共2701間公寓。
住房租賃項目裝修改造及租賃項目共計9171間公寓，投資規(guī)模達10.46億元。
此前龍湖執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官邵明曉表示，冠寓分為兩種模式，其中20%是重資產(chǎn)模式，80%是中資產(chǎn)模式，即租用物業(yè)裝修后再出租。
從投入和產(chǎn)出來看，長租公寓尚處于無法盈利的狀態(tài)，冠寓前CEO韓石曾稱，近三年不考慮盈利。
但以目前的投資回報來看，盈利尚遠并不是三年五年就可以實現(xiàn)的事情。
2018年底，韓石已從龍湖離任。
業(yè)內(nèi)人士稱，長租公寓規(guī)模發(fā)展存在三個拐點，5萬、10萬、20萬。
龍湖冠寓已經(jīng)過第一個拐點，管理問題突顯。在21聚投訴及黑貓投訴平臺上，對于龍湖冠寓亂收費的投訴頗多，包括收費標準不明確、水電費過高等問題，以及管理混亂房屋問題無人處理亦有業(yè)主投訴。
要知道，龍湖冠寓的租金已高于周邊價格。以北京為例，酒仙橋店的租金為4099元/月起，4099元可以租到20-25平米的無窗暗間，而20平米的陽光小開間價格則為5240元/起。
有網(wǎng)友稱，天津冠寓小loft價格在2500元左右，同等地段民宅租金為1800元左右。
需要注意的是，冠寓的價格僅為租金，還需支付水電費，而在百度上搜索“冠寓 水電費”，有很多人都在吐槽虛高。
只顧喊著做大做強，將業(yè)主拋諸腦后，發(fā)展不講故事卻有事故，長久以往必將被市場拋棄。
龍湖集團如何度過維權(quán)危機，回歸初心罷了。
來源： 全球財說 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 龍湖 |
