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7月18日，《紅周刊》記者隨機走訪了附近的沃爾瑪、藍島超市、京東便利店、華聯超市、好鄰居連鎖便利店、物美超市。在沃爾瑪，記者以消費者的身份向一位顧客征求購買食用油的建議，她說，“不要買金龍魚，那是轉基因食品。”在華聯超市，工作人員也說了同樣的話，并向記者推薦了魯花。
金龍魚旗下是否有部分轉基因產品？答案是確定的。招股書顯示，由于國內大豆、菜籽等油料作物產量無法滿足行業(yè)需求，因此進口轉基因大豆、菜籽被較多地應用于壓榨行業(yè)，公司也使用了部分進口轉基因大豆、菜籽進行壓榨。
金龍魚曾經對此回應過：“不論是轉基因原料還是非轉基因原料生產的食用油，只要是國家批準使用的原料，都是安全的，不存在孰優(yōu)孰劣的問題。”
國家在2015年2月1日印發(fā)的《關于加大改革創(chuàng)新力度加快農業(yè)現代化建設的若干意見》中明確提出“加強農業(yè)轉基因生物技術研究、安全管理、科學普及”。但如今部分消費者依舊談“轉基因”色變。
雖有“轉基因”的負累，金龍魚不僅在沃爾瑪、物美等大型超市和其他多個食用油品牌共同陳列，還在如京東便利店等小超市廣泛存在。截至發(fā)稿前，在京東自營店里，金龍魚的關注人數為288.7萬，魯花為78.5萬、福臨門為140.1萬、長壽花為61.9萬、西王食品為22.9萬。在該電商平臺，關注金龍魚的人群基數相對較大。
渠道管理存亂象
招股書顯示，目前金龍魚銷售模式主要分為經銷模式及直銷模式，經銷收入約占各期總收入的30%。對于經銷商的管理，金龍魚更是從信息系統(tǒng)建設、庫存管理、售后服務等建立了一套完整的體系。
某知名消費品河南區(qū)域代理商、職業(yè)投資人獅峰紫玉（化名）對記者說，金龍魚在當地有較好的品牌影響力，且對經銷商有較好支持，“目前金龍魚對經銷商的支持力度比較大，針對不同的活動，可向廠商申請方案，相關費用根據不同渠道類型由公司、經銷商、終端分攤。碰到像春節(jié)這樣的大型節(jié)日，如果經銷商想要囤貨，但手里的資金卻不夠，金龍魚還可以先給出一定的信用額度，等過完春節(jié)后再還款。”
“不過，目前金龍魚在河南等中原地區(qū)的管理模式還比較粗放。”獅峰紫玉介紹說，以河南為例，目前的經銷模式就是以大型經銷商為主體，管理地級市或較大縣城。廠家以統(tǒng)一價格發(fā)貨給經銷商，再經他們之手分銷下去。很多經銷商管理的地盤過大，比如現在的鄭州代理，同時管理了六個縣域和開封、許昌等地方。
如此一來，經銷商權力過大、掙錢容易，對于更加艱苦細致的工作，比如流通市場糧油店和C類終端，就會做得非常粗放。如果經銷商自身學習能力不強，那就有可能跟不上市場競爭的步伐。盡管金龍魚直接放權給大經銷商，可以節(jié)約運營和管理成本，但不利于市場的長期運營和發(fā)展。
除此之外，獅峰紫玉還告訴記者，目前河南地區(qū)的經銷商之間還存在串貨的情況，盡管廠家已經做出了明確的懲罰制度，但實際上實施起來還比較困難。和南方先進城市相比，河南大概差了五六年進度，總體而言還是以粗放為主。
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