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如此亮眼的成績(jī)，加盟酒店的“付出”功不可沒。自2010年以來，華住酒店集團(tuán)加盟管理和特許經(jīng)營酒店收入呈現(xiàn)加速增長(zhǎng)趨勢(shì)，截止2018年復(fù)合年增長(zhǎng)率為45%，高于租賃和自有酒店收入20%的增速。
相比租賃和自有酒店，加盟管理和特許經(jīng)營的模式允許公司以輕資產(chǎn)的模式迅速擴(kuò)張。長(zhǎng)江商報(bào)記者在華住酒店集團(tuán)官方網(wǎng)站看到，華住酒店集團(tuán)旗下分為奢華、高端、中端和經(jīng)濟(jì)型四大類別。而旗下各大品牌酒店加盟管理和特許經(jīng)營的模式收費(fèi)項(xiàng)目主要包括加盟費(fèi)（一次性）、保證金（一次性）、工程保證金、加盟管理費(fèi)、酒店總經(jīng)理費(fèi)用、及工程設(shè)計(jì)配合費(fèi)。
以經(jīng)濟(jì)型酒店漢庭酒店為例，加盟費(fèi)（一次性）2500元/間（不低于150000元）；保證金（一次性）100000元；工程保證金20000元（正式營業(yè)后沖抵加盟管理費(fèi)）；加盟管理費(fèi)每月營業(yè)總收入×5%=特許品牌使用費(fèi)的3%+特許品牌支持費(fèi)的2%；酒店總經(jīng)理費(fèi)用一類城市16000元/月；二類城市15000元/月；三類城市13000元/月；四、五類城市10000元/月；工程設(shè)計(jì)配合費(fèi)20000元；PMS系統(tǒng)費(fèi)一次性安裝費(fèi)5000元，維護(hù)費(fèi)800元/月。
而加盟一家高端性酒店成本要更高。華住旗下禧玥酒店加盟費(fèi)（一次性）4000元/間（不低于300000元；不高于600000元）；保證金（一次性）100000元；加盟管理費(fèi)總營業(yè)收入×6.5%；酒店總經(jīng)理費(fèi)用一類城市50000元/月（按實(shí)結(jié)算）；二類城市35000元/月（按實(shí)結(jié)算）；三、四、五類城市按實(shí)結(jié)算；工程設(shè)計(jì)配合費(fèi)50000元；HPMS系統(tǒng)費(fèi)初裝費(fèi)5000元，維護(hù)費(fèi)800元/月。
截至2018年底，華住旗下數(shù)量最多的是加盟管理酒店，共有3309家，占所有運(yùn)營中酒店的78%。然后是租賃酒店692家、自有酒店7家，合計(jì)占比16.5%。特許經(jīng)營酒店數(shù)僅占5.2%。而華住加盟管理的模式是公司從加盟酒店收取費(fèi)用，和抽成，并不承擔(dān)任何損失，由此，也對(duì)于營業(yè)利潤(rùn)率高于同行做出了合理解釋。
與國內(nèi)的錦江、首旅相比，華住營業(yè)利潤(rùn)率上升勢(shì)頭更穩(wěn)健，最近3年的水平也較高。相比國外成熟的酒店行業(yè)公司希爾頓，華住的盈利能力改善更明顯，且最近2年已反超希爾頓。
不過，雖然極力向輕資產(chǎn)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)變，華住集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率從2010年的30%上升到2018年的74%，且公司近兩年長(zhǎng)期債務(wù)和短期債務(wù)的絕對(duì)金額，以及占總負(fù)債的比例都大幅增加。2018年長(zhǎng)期債務(wù)和短期債務(wù)分別為88.12億、9.48億元。
同時(shí)，酒店行業(yè)面臨整體負(fù)擔(dān)較重的趨勢(shì)。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2017年，中國酒店應(yīng)付職工薪酬為營業(yè)額的27.2%，較上年增長(zhǎng)13.3%；房租為營業(yè)額的10.7%，較上年增加42.7%，利潤(rùn)率僅為1.0%，比上年下降9.1%，盈利水平低，面臨轉(zhuǎn)型壓力。
對(duì)此，華住酒店集團(tuán)也積極謀變。就在近日，由華住集團(tuán)和IDG資本戰(zhàn)略投資的H連鎖酒店在成都正式推出，宣布正式進(jìn)軍國內(nèi)單體酒店市場(chǎng)，并為國內(nèi)中小單體酒店量身打造了“智能店長(zhǎng)”和“八爪魚中樞平臺(tái)”兩大核心產(chǎn)品，致力于成為中國最大的輕連鎖酒店品牌，計(jì)劃2022年底達(dá)20000家，成為華住酒店集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措。
來源：長(zhǎng)江商報(bào)記者 吳科 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 華住 |
