上海拉夏貝爾服飾股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“拉夏貝爾”）發(fā)布公告稱，于當(dāng)天收到上海證券交易所上證公函【2019】0428號(hào)《關(guān)于對(duì)上海拉夏貝爾服飾股份有限公司2018年年度報(bào)告的事后審核問(wèn)詢函》(以下簡(jiǎn)稱“問(wèn)詢函”)。
上交所表示，經(jīng)對(duì)拉夏貝爾2018年年度報(bào)告的事后審核，為便于投資者理解，請(qǐng)公司從行業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等方面進(jìn)一步補(bǔ)充披露信息。
公告顯示，上交所向公司下發(fā)的問(wèn)詢函共涉及20余個(gè)問(wèn)題，重點(diǎn)關(guān)注公司業(yè)務(wù)的真實(shí)性、行業(yè)經(jīng)營(yíng)的情況、資金流轉(zhuǎn)的合理性，要求公司進(jìn)一步補(bǔ)充披露。
拉夏貝爾2018年年報(bào)披露，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入101.59億元，同比增長(zhǎng)13.08%，較上年按照總額法確認(rèn)的營(yíng)業(yè)收入同比下降2.58%；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)-1.60億元，同比減少132%；實(shí)現(xiàn)扣非后歸母凈利潤(rùn)-2.45億元，同比減少164.43%；公司平均毛利率由67.73%降至65.33%。
根據(jù)拉夏貝爾首發(fā)A股招股說(shuō)明書(shū)披露，公司擬將募集資金3.21億元用于零售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展建設(shè)項(xiàng)目，擬以現(xiàn)有零售網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，在3年內(nèi)新開(kāi)設(shè)專柜網(wǎng)點(diǎn)2094個(gè)，新開(kāi)設(shè)專賣(mài)網(wǎng)點(diǎn)906個(gè)，新開(kāi)設(shè)零售網(wǎng)點(diǎn)均以直營(yíng)方式運(yùn)營(yíng)，該項(xiàng)目募集資金已于2017年10月全部置換前期投入的自籌資金。而公司2018年門(mén)店凈減少179個(gè)，開(kāi)關(guān)門(mén)店的審慎性也引起監(jiān)管關(guān)注。
上交所要求公司結(jié)合目前經(jīng)營(yíng)情況及未來(lái)規(guī)劃，說(shuō)明該募集資金投資項(xiàng)目的門(mén)店開(kāi)設(shè)進(jìn)度、效益情況、開(kāi)業(yè)時(shí)間、是否在短期內(nèi)頻繁開(kāi)關(guān)門(mén)店、門(mén)店的分布同前期計(jì)劃是否一致、預(yù)測(cè)的經(jīng)濟(jì)效益同前期是否發(fā)生變化。
拉夏貝爾表示，目前公司正在就相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)論證，公司將盡快回復(fù)上述問(wèn)題并公告。
不過(guò)第一紡織網(wǎng)記者此間了解到，據(jù)來(lái)自拉夏貝爾方面的高管透露，公司2018年虧損的原因主要有以下幾個(gè)方面：
1、銷售端下滑、公司主要布局的渠道百貨和購(gòu)物中心客流下降，消費(fèi)端存在壓力（尤其體現(xiàn)在2018年三四季度），同時(shí)公司清理和消化庫(kù)存，致毛利率有所下降，毛利率同比下降2個(gè)點(diǎn)多，毛利額同比減少4.3億左右。
2、對(duì)外投資小品牌虧損拖累。2015年開(kāi)始，拉夏貝爾加大對(duì)外投資力度，投資合作了一些小品牌，2018年負(fù)責(zé)投資的的控股子公司虧損1.2億左右、同比減少1.4億左右；另外參與投資的基金以及聯(lián)營(yíng)企業(yè)18年投資收益同比減少5000多萬(wàn)。投資收益方面總體同比減少2億左右。
3、費(fèi)用端剛性、壓力較大。2018年下半年開(kāi)始，拉夏貝爾主動(dòng)進(jìn)行門(mén)店收縮調(diào)整，加快關(guān)閉虧損或低效店鋪，更加注重開(kāi)店質(zhì)量、放緩新開(kāi)店速度，關(guān)閉門(mén)店、加速攤銷，影響凈利潤(rùn)9000多萬(wàn)。
另外有一些會(huì)計(jì)政策調(diào)整的影響（A股和港股對(duì)收入和費(fèi)用確認(rèn)不同，2018年收入又改回總額法）。統(tǒng)一按總額法計(jì)算，2018年收入101.76億元、2017年收入104.46億元，2018年同比下滑2.58%。
從這些業(yè)績(jī)影響原因來(lái)分析，拉夏貝爾以前的直營(yíng)為主、同時(shí)多品牌運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)模式可能面臨調(diào)整和改革的需要，前期通過(guò)開(kāi)店來(lái)擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)在遇到一定瓶頸。
第一紡織網(wǎng)記者注意到，上述拉夏貝爾方面的高管表示，計(jì)劃到2019年年末，公司直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)控制在7000家左右，結(jié)合拓展聯(lián)營(yíng)/加盟、總體估計(jì)減少2000~2500家，2019年一季度減少1000家左右，未來(lái)會(huì)轉(zhuǎn)讓一部分（直營(yíng)轉(zhuǎn)加盟/聯(lián)營(yíng)等）、也會(huì)關(guān)閉一部分。
上述拉夏貝爾方面的高管還指出，2019年拉夏貝爾的心目標(biāo)是扭虧，具體舉措以下幾個(gè)方面：
1、產(chǎn)品和品牌方面
產(chǎn)品和品牌發(fā)展思路回歸本身，15年公司內(nèi)部不再培育新的品牌，主要是對(duì)外投資、差異化引入新品牌。18Q4開(kāi)始對(duì)公司內(nèi)部品牌重新梳理定位。
男裝業(yè)務(wù)培育了5~6年，目前還沒(méi)達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，公司對(duì)男裝業(yè)務(wù)做了重新整合，原來(lái)的三個(gè)品牌三個(gè)團(tuán)隊(duì)放到一起、集中，渠道資源也重新梳理，要提高質(zhì)量，看重提升盈利而非規(guī)模擴(kuò)張。
女裝方面，對(duì)組織架構(gòu)、產(chǎn)品模式做調(diào)整，原來(lái)做貨過(guò)多依賴于品牌負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在以產(chǎn)品大類劃分，更加了解產(chǎn)品大類在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力、更加符合消費(fèi)者需求。持續(xù)加大對(duì)系統(tǒng)工具的應(yīng)用，用產(chǎn)品、門(mén)店生命周期等工具指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)。供應(yīng)鏈方面，18年四季度開(kāi)始，在采購(gòu)上跟供應(yīng)商合作更加緊密，降低首單比例，加大追單比例。加大跟外部設(shè)計(jì)師的合作。
2、渠道優(yōu)化和調(diào)整
拉夏貝爾原來(lái)直營(yíng)占比較高，營(yíng)業(yè)員薪酬、社保等支出剛性，成本壓力大。2019年向直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、加盟并行的模式轉(zhuǎn)型，適當(dāng)增加聯(lián)營(yíng)和加盟的占比。對(duì)原有的直營(yíng)渠道進(jìn)行梳理，如偏遠(yuǎn)地區(qū)、或直營(yíng)難以管理的市場(chǎng)，可改為聯(lián)營(yíng)或加盟的方式釋放其活力。
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