“美圖是一個(gè)想要用美改變世界的公司。”這是美圖董事長(zhǎng)蔡文勝長(zhǎng)久以來(lái)的夢(mèng)想。
從一款“傻瓜型PS”修圖軟件，到智能手機(jī)，再到社交、電商和區(qū)塊鏈，美圖的商業(yè)帝國(guó)可謂無(wú)以倫比。然而，在殘酷的財(cái)報(bào)面前，之前的很多商業(yè)夢(mèng)想也被殘酷的現(xiàn)實(shí)無(wú)情擊碎。3月20日，美圖2018年財(cái)報(bào)顯示，美圖2018年?duì)I收27.91億元，同比下降37.8%；毛利4.29億元，同比下降59.8%；經(jīng)營(yíng)虧損10.52億元，而去年同期為虧損1.14億元。
這是美圖五連虧。值得注意的是，讓美圖值得驕傲的上市推手智能手機(jī)業(yè)務(wù)，虧損約5億元，而且傳出年中即將關(guān)閉。
美圖從誕生到上市，媒體的質(zhì)疑聲從來(lái)就沒(méi)有停止過(guò)。更神奇的是，每次陷入低谷之后，都會(huì)有一雙神奇的援助之手，讓其持續(xù)走在虧損的路上，這一次，還能繼續(xù)上演奇跡嗎？
十年筑夢(mèng)，美圖秀秀一枝獨(dú)秀
福建成功商人蔡文勝，在沒(méi)有高中畢業(yè)就進(jìn)入了服裝生意，在互聯(lián)網(wǎng)投資方面，他是后來(lái)居上，從投資域名到投資游戲，似乎都取得巨大的成功。
蔡文勝的經(jīng)典語(yǔ)錄是：喜歡草根和千萬(wàn)用戶，有用戶就有一切。于是，美圖就這樣誕生了。
時(shí)光回到2008年，當(dāng)時(shí)windows里裝機(jī)必備的除了播放器、社交及下載工具，還有圖片處理工具PS。但PS對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)技術(shù)難度較高，兩個(gè)福建泉州人蔡文勝與吳欣鴻從中發(fā)現(xiàn)了商機(jī)，他們決定做一款“傻瓜型PS”軟件。吳欣鴻挑出18個(gè)員工，成立了美圖。
2008年10月，電腦版美圖秀秀上線；2011年2月，移動(dòng)版美圖秀秀上線。
美圖在產(chǎn)品中加入了人像美容、磨皮美白、瘦臉、瘦身等功能，針對(duì)女性用戶的特點(diǎn)，讓操作更加簡(jiǎn)單。這讓美圖用戶激增：2011年底美圖PC加移動(dòng)端的用戶量突破1億；2012年P(guān)C端的用戶量突破1億，同時(shí)PC加移動(dòng)端突破2億用戶；2013年初單單移動(dòng)端用戶量就突破了1億。時(shí)間至此，美圖初具用戶根基。
此后，美圖開(kāi)啟了矩陣化的發(fā)展路徑，先后上線了美顏相機(jī)、美圖貼貼、海報(bào)工廠、美妝相機(jī)、潮自拍、美拍等專(zhuān)注于美顏的工具產(chǎn)品，形成以“美”為主的產(chǎn)品矩陣。與此同時(shí)，美圖還向智能硬件和內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)方向探索，推出了智能硬件產(chǎn)品美圖拍照手機(jī)、短視頻社區(qū)美拍以及電商社區(qū)美圖美妝。
在此過(guò)程中，美圖開(kāi)始布局AI技術(shù)，2010年成立MTlab影像實(shí)驗(yàn)室；2017年，美圖發(fā)布了AI測(cè)膚技術(shù)，此后，美圖推出主打AI虛擬試妝的產(chǎn)品美圖魔鏡。
對(duì)美圖而言，AI技術(shù)可以加速商業(yè)化進(jìn)程，在線上線下和用戶零距離產(chǎn)生互動(dòng)，互動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)可以更好的描繪用戶畫(huà)像，從而驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品服務(wù)的提升。
2016年12月15日，美圖公司于在香港主板掛牌上市，發(fā)行價(jià)8.5港幣，市值接近360億港元，這是繼騰訊之后來(lái)香港最大的互聯(lián)網(wǎng)IPO。
截至2017年06月，美圖的影像及社區(qū)應(yīng)用矩陣已在全球15億臺(tái)獨(dú)立設(shè)備上激活，海外用戶總數(shù)超過(guò)5億。并始終在App Store影像類(lèi)應(yīng)用市場(chǎng)保持首位。美圖秀秀、BeautyCam美顏相機(jī)、美妝相機(jī)等應(yīng)用屢次登頂多個(gè)國(guó)家和地區(qū)App Store榜首。
美圖的用戶數(shù)據(jù)可謂完美無(wú)缺，但在資本市場(chǎng)的故事卻差強(qiáng)人意。資本的天然本性是逐利，后期的持續(xù)虧損無(wú)法給投資人一個(gè)交代。
上市后財(cái)報(bào)顯示，美圖2017年凈虧損達(dá)到1.97億元。在2013年，美圖虧損2581萬(wàn)元，2014年虧損17.72億元，2015年虧損22.17億元，2016年虧損62.6億元。前四年虧損是逐年增加，到2017年，有所改善但是并未盈利。
另外一方面，智能手機(jī)拍照功能在不斷增強(qiáng)，美圖秀秀不再是用戶的剛需。美圖需要一個(gè)轉(zhuǎn)型的故事，來(lái)為投資者續(xù)夢(mèng)。
All in社交，救亡圖存
美圖雖然用戶數(shù)量堪比BAT級(jí)別，但終究遭遇了大多數(shù)工具類(lèi)APP可替代性強(qiáng)的“通病”：用戶“用完即走”，無(wú)法有效增加使用時(shí)長(zhǎng)。
于是，美圖開(kāi)始轉(zhuǎn)型，選擇以All in社交的方式來(lái)提升用戶價(jià)值。其社交嘗試大概經(jīng)歷了以下幾個(gè)過(guò)程：垂直社交、短視頻社交、聊天社交、圖片社交。
2013年左右，美圖秀秀曾做過(guò)一個(gè)針對(duì)設(shè)計(jì)師及插畫(huà)師的社交平臺(tái)，但因受眾過(guò)小，便沒(méi)有深入的發(fā)展；2014年，美拍以“制作工具+社區(qū)”的定位進(jìn)入短視頻市場(chǎng)，但這一計(jì)劃卻被頭條的抖音打亂；2016年，美圖繼續(xù)推出主打趣味聊天的社交產(chǎn)品“閃聊”，但該產(chǎn)品并沒(méi)有掀起任何浪花。
2018年8月，美圖公司“美和社交”戰(zhàn)略在北京正式發(fā)布。美圖CEO吳欣鴻表示：“美圖聚焦到圖片社交，現(xiàn)在做剛好，中國(guó)圖片社交這一垂直品類(lèi)沒(méi)有頭部產(chǎn)品，美圖在做一個(gè)增量可以理解為中國(guó)版的Instagram。”
與此同時(shí)，美圖宣布變革組織架構(gòu)，成立社交產(chǎn)品事業(yè)群、美顏產(chǎn)品事業(yè)群、智能硬件產(chǎn)品事業(yè)群三個(gè)事業(yè)群，其中，美圖系最重要的美圖秀秀、美拍、美顏相機(jī)、美圖美妝、BeautyPlus等產(chǎn)品被納入到社交產(chǎn)品事業(yè)群。
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