人事頻頻動(dòng)蕩
自2013年匯源創(chuàng)始人朱新禮辭去總裁一職以來(lái)，匯源就進(jìn)入頻繁“換帥期”。據(jù)相關(guān)媒體統(tǒng)計(jì)，2013年至今，匯源果汁的主帥位置人選一直在變更，自創(chuàng)始人朱新禮辭任后前后有5個(gè)人出任匯源的行政總裁，每人任職時(shí)間都不長(zhǎng)，很少有超過(guò)兩年的。
先是李錦記醬料集團(tuán)CEO蘇盈福在當(dāng)年出任行政總裁以后，開(kāi)始“去家族化”的嘗試，不過(guò)一年后蘇盈福便辭任。
2014年8月底蘇盈福離任后，前百事大中華區(qū)飲料運(yùn)營(yíng)副總裁梁家祥、原常務(wù)副總裁于洪莉先后出任匯源果汁高級(jí)副總裁、執(zhí)行總裁。
2017年，崔現(xiàn)國(guó)成為匯源果汁新任執(zhí)行總裁，2019年1月，崔現(xiàn)國(guó)再度離職。
頻繁的換帥帶來(lái)的后遺癥是匯源公司上下人心浮動(dòng)，在2019年開(kāi)年至今的短短幾周里，匯源就接連公告了四位董事的離去：
崔現(xiàn)國(guó)因退休而辭任執(zhí)行董事之職，自2019年1月11日生效；
許清流因作為債券投資者唯一董事及唯一股東與作為董事的角色潛在利益沖突，請(qǐng)辭非執(zhí)行董事一職，同樣于2019年1月11日生效；
趙亞利因其他工作職責(zé)的要求而請(qǐng)辭獨(dú)立非執(zhí)行董事及匯源策略及發(fā)展委員會(huì)成員之職，于2019年1月21日生效；
梁民杰因個(gè)人原因而請(qǐng)辭獨(dú)立非執(zhí)行董事、匯源提名與薪酬委員會(huì)成員及本公司財(cái)務(wù)管理及審核委員會(huì)主席之職，自2019年1月25日起生效。
曾擔(dān)任匯源集團(tuán)藍(lán)貓?zhí)詺怙嬈芳八铀嬈酚邢薰靖笨偛玫臓I(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家肖竹青曾說(shuō)道，“朱新禮一直想通過(guò)引進(jìn)新鮮血液來(lái)實(shí)現(xiàn)匯源果汁的跨越式發(fā)展，這十年來(lái)，他請(qǐng)過(guò)可口可樂(lè)裝瓶廠(chǎng)的高管，請(qǐng)過(guò)統(tǒng)一和健力寶高管，請(qǐng)過(guò)瑞典利樂(lè)公司中國(guó)區(qū)高管，還請(qǐng)過(guò)一幫國(guó)內(nèi)家電連鎖的高管，但是每次請(qǐng)高層都是敲鑼打鼓決心大，后來(lái)都是偃旗息鼓回到原點(diǎn)。”
錯(cuò)失被購(gòu)
2007年2月，匯源果汁就在香港聯(lián)交所上市，IPO時(shí)籌集資金24億港元，這一募資金額當(dāng)年創(chuàng)下了港交所IPO規(guī)模的記錄。上市首日，匯源果汁就大漲66%，一時(shí)間風(fēng)光無(wú)限。
上市后第二年的2008年9月，可口可樂(lè)宣布以總價(jià)約179.2億港元收購(gòu)匯源果汁所有股份。2008年匯源總收入為28.197億元，凈利潤(rùn)為8890萬(wàn)元。
收購(gòu)一經(jīng)宣布，匯源果汁2008年9月3日復(fù)牌當(dāng)天股價(jià)大幅上漲，收于10.94港元/股，較停牌前上漲164%。朱新禮個(gè)人擁有匯源公司42%的股份，如果并購(gòu)成功將進(jìn)賬74億港元。
然而2009年3月18日，中國(guó)商務(wù)部認(rèn)定可口可樂(lè)收購(gòu)將對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生不利影響，依據(jù)《反壟斷法》做出了禁止收購(gòu)的裁定。
主要原因在于：集中完成后可口可樂(lè)可能利用其在碳酸飲料市場(chǎng)的支配地位，搭售、捆綁銷(xiāo)售果汁飲料，或者設(shè)定其他排他性的交易條件，集中限制果汁飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致消費(fèi)者被迫接受更高價(jià)格、更少種類(lèi)的產(chǎn)品。
可口可樂(lè)中國(guó)區(qū)公共事務(wù)部及傳訊副總監(jiān)趙彥紅曾表示，商務(wù)部的否決讓可口可樂(lè)感到很遺憾，但是影響不是很大，可口可樂(lè)正在制定新的計(jì)劃，最近可口可樂(lè)宣布3年內(nèi)將在中國(guó)投資20億美元，既不是“后悔高價(jià)收購(gòu)，去匯源化”的舉動(dòng)，也沒(méi)有“討好中國(guó)政府，推進(jìn)收購(gòu)案”的意思。
這一未竟的收購(gòu)案，已成匯源命運(yùn)的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。由于可口可樂(lè)收購(gòu)匯源的條件十分苛刻，需要完全裁撤其銷(xiāo)售渠道。為此，在并購(gòu)前的準(zhǔn)備階段，當(dāng)時(shí)匯源在全國(guó)21個(gè)銷(xiāo)售大區(qū)的21名省級(jí)經(jīng)理已基本離職。
遭遇一次大動(dòng)干戈的匯源大不如前。2009年，匯源業(yè)績(jī)首次出現(xiàn)虧損，凈利潤(rùn)-0.99億元。盡管2010年扭虧為贏(yíng)，且此后幾年銷(xiāo)售額一直上升至2016年的近60億元，但自2011年，匯源果汁的實(shí)際凈利潤(rùn)（剔除政府相關(guān)補(bǔ)貼）就連續(xù)出現(xiàn)虧損。
曾幾何時(shí)，“喝匯源果汁，走健康之路”是很多人耳熟能詳?shù)膹V告語(yǔ)。然而今天的國(guó)民飲料卻深陷債務(wù)危機(jī)。部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在2008年可口可樂(lè)收購(gòu)案流產(chǎn)后，匯源一度錯(cuò)失良機(jī)。與市場(chǎng)潮流脫節(jié)，加之在管理上始終沒(méi)能擺脫家族、同鄉(xiāng)管理的弊病，讓匯源在逆境中越陷越深。（北京時(shí)間財(cái)經(jīng) 李洪力）
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