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然而，這個(gè)承諾要為斯凱奇五年開設(shè)上千家門店的奧康，如今財(cái)報(bào)中披露只為斯凱奇開設(shè)了145家店鋪。截至今年9月末，斯凱奇直營(yíng)店鋪為86家，經(jīng)銷商店鋪為56家，合計(jì)142家。店鋪數(shù)量不僅沒有增加，反而比今年中期財(cái)報(bào)中的145家門店減少了3家。
紡織服裝管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄分析稱，如果奧康對(duì)于斯凱奇的品牌有了更為清晰的定位和更具有實(shí)踐性的發(fā)展模式，在未來的兩年時(shí)間里，開設(shè)上千家店鋪也并非難事。
但一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士表示了不同意見，如果按照現(xiàn)在的發(fā)展速度來看，想要實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，奧康還面臨很大考驗(yàn)，因?yàn)殡p方實(shí)際上在品牌定位上存在差距，消費(fèi)群體和品牌文化也不盡相同，因而會(huì)影響奧康對(duì)于斯凱奇在中國(guó)市場(chǎng)的判斷，甚至很可能因?yàn)椴荒苋缙谕瓿赡繕?biāo)，與斯凱奇提前分道揚(yáng)鑣。
模式之困待解
“雖然歷經(jīng)重重變革，但是在發(fā)展上卻依舊未能沖破自身的局限性。這也是中國(guó)本土品牌都面臨的一個(gè)問題。”著名時(shí)尚產(chǎn)業(yè)投資人、優(yōu)意國(guó)際總裁楊大筠表示，中國(guó)本土品牌也經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段，在“需求大于供給”和“從品牌上升到質(zhì)量”這兩個(gè)發(fā)展階段都取得了成功，但是到了如今這個(gè)追求個(gè)性化的消費(fèi)階段，本土品牌由于缺乏創(chuàng)新、表現(xiàn)乏力，這也是造成鞋類市場(chǎng)需求過剩和市場(chǎng)萎縮的主要原因。
實(shí)際上，奧康前身為永嘉奧林鞋廠，創(chuàng)建于1988年。這個(gè)具有30年歷史的皮鞋品牌在發(fā)展過程中歷經(jīng)了多次渠道改變。起初，奧康主要是以批發(fā)制為主，屬于粗放的產(chǎn)銷分離模式，但是由于批發(fā)制的模式，廠家只能獲取低額的生產(chǎn)利潤(rùn)，同時(shí)還失去了網(wǎng)絡(luò)資源，奧康開始進(jìn)行二次變更。這次，奧康采取了廠商聯(lián)營(yíng)制，打破原來的商場(chǎng)體制，這為后來奧康的興起提供了原始積累，并對(duì)奧康擴(kuò)大規(guī)模再生產(chǎn)、提高品牌知名度有著十分重要的作用。1997年，伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，奧康原先的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)失去活力。與此同時(shí)，奧康開始采取特許經(jīng)營(yíng)制模式發(fā)展，在國(guó)內(nèi)掀起了連鎖專賣店的熱潮。雖然特許經(jīng)營(yíng)制模式為奧康發(fā)展按下了快進(jìn)鍵，但是超出了市場(chǎng)普遍發(fā)展規(guī)律，這為奧康未來埋下了一定的隱患。
此外，中國(guó)本土品牌的詬病也反映在市場(chǎng)表現(xiàn)上。奧康天貓旗艦店顯示，奧康的粉絲數(shù)量為184萬人，銷量最高的產(chǎn)品有4456人付款；而花花公子的男士皮鞋在淘寶上的最高銷量已經(jīng)接近1萬人付款。
這在北京商報(bào)記者對(duì)消費(fèi)者采訪時(shí)也得到印證。一位康先生說：“以前皮鞋是一種正式場(chǎng)合的需求，但是現(xiàn)在如果沒有硬性要求，我很少再去專門購(gòu)買皮鞋，更多地是去選擇專業(yè)性更強(qiáng)、時(shí)尚感或者舒適度更好的其他鞋類產(chǎn)品。”
伴隨消費(fèi)升級(jí)與市場(chǎng)細(xì)分，傳統(tǒng)的皮鞋品牌定位已無法滿足消費(fèi)者的需求。程偉雄表示，伴隨市場(chǎng)細(xì)分度更高，皮鞋的受眾群體開始變窄，人們更需要的是生活化、多元化的產(chǎn)品。同時(shí)，他也指出，“未來，如果奧康皮鞋想要重振業(yè)績(jī)，首先應(yīng)該聚焦主業(yè)發(fā)展，這也是很多中國(guó)品牌應(yīng)該重視的問題”。
來源：北京商報(bào) 記者 錢瑜 白楊/文 李烝/制表 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 奧康 |
