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騰訊下一個(gè)20年猜想:敵人不是阿里而是華為

  2018年國慶節(jié)前夕,騰訊迎來了“蓄謀已久”的組織架構(gòu)變革。早在2017年底,馬化騰在騰訊員工大會(huì)上就曾透露出要對騰訊組織架構(gòu)進(jìn)行梳理的信息,如今靴子終于落地。馬化騰表示:“此次主動(dòng)革新,是騰訊邁向下一個(gè)20年的新起點(diǎn)。”

  在中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT之中,百度已過了鼎盛期,業(yè)務(wù)比較單調(diào),后起之秀美團(tuán)、小米,羽翼未豐,3-5年之內(nèi)在體量上能與騰訊抗衡的互聯(lián)網(wǎng)公司只有阿里。而且,從業(yè)務(wù)層面上看,阿里進(jìn)行過BG制改革,打破了內(nèi)部數(shù)據(jù)分割,部門之間互相掣肘的詬病,也從To C業(yè)務(wù)調(diào)整到To B,還有馬云和馬化騰兩人都對云業(yè)務(wù)越來越重視,開始在5G和人工智能AI領(lǐng)域擴(kuò)軍備戰(zhàn)。

  因此,更多媒體愿意將騰訊下一個(gè)20年的強(qiáng)敵,指向阿里巴巴。然而,筆者觀察認(rèn)為,騰訊下一個(gè)20年最大的敵人是華為,而非阿里。

  其一、5G、AI當(dāng)前只是資本層面“燒錢大戰(zhàn)”,兩者在短期內(nèi)都難有作為。目前,騰訊與阿里的主戰(zhàn)場,仍只集中在云服務(wù)上,談下一個(gè)20年還為時(shí)過早。

  今天,已是4G網(wǎng)絡(luò)鼎盛時(shí)期,5G網(wǎng)絡(luò)萬物互聯(lián)時(shí)代即將來臨,ABC(人工智能AI、大數(shù)據(jù)Big Data、云計(jì)算Cloud computing)將全面接管傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng);5G和AI帶來最大的變化是,傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐漸出局,傳統(tǒng)依賴的大娛樂產(chǎn)業(yè)營收每況愈下,社交也不斷遭遇新的挑戰(zhàn)。

  騰訊的第三次大調(diào)整,就是在這樣的背景下進(jìn)行的。騰訊新架構(gòu),包括被保留的原有的企業(yè)發(fā)展事業(yè)群(CDG)、互動(dòng)娛樂事業(yè)群(IEG)、技術(shù)工程事業(yè)群(TEG)、微信事業(yè)群(WXG);和新成立的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG)、平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群(PCG),以“打造具有騰訊特色的技術(shù)中臺(tái)”的技術(shù)委員會(huì)。

  筆者看來,騰訊這次調(diào)整和改革給中國互聯(lián)網(wǎng)帶來三個(gè)提醒:1、“流量”主導(dǎo)的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)翻過一頁,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)競爭剛開始;2、互聯(lián)網(wǎng)提前進(jìn)入5G和AI時(shí)代,萬物互聯(lián)時(shí)代提前到來;3、互聯(lián)網(wǎng)“柏林墻”逐漸消失,To B和To C業(yè)務(wù)將全面融合。

  通過這次大調(diào)整,面向5G和AI,面向互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),騰訊要給業(yè)界傳達(dá)一個(gè)積極的信號,騰訊并非沒夢想,并非只是投資公司,而是正在醞釀一個(gè)宏大的夢想,布局一盤面向未來20年的大棋局。

  騰訊很早就在AI布局和投入。今年3月份,騰訊公布2018年在AI領(lǐng)域三大核心戰(zhàn)略,成立機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室“Robotics X”,探索虛擬世界和真實(shí)世界連接,重點(diǎn)關(guān)注AI+醫(yī)療的發(fā)展。

  阿里在AI方面更為高調(diào),對AI的持續(xù)投入以及人工智能首次出現(xiàn)在年度的財(cái)報(bào)中。公開資料顯示,2017年10月12日,阿里巴巴成立“達(dá)摩院”,計(jì)劃三年投入超1000億人民幣,用于基礎(chǔ)科學(xué)研究和顛覆式技術(shù)創(chuàng)新。

  面對新興技術(shù),資本燒錢大戰(zhàn)如火荼,但應(yīng)看到,5G和AI只是未來技術(shù)演進(jìn)方向,而且是未來10-20年的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)核心,但5G和AI還沒有成熟的商業(yè)模式。因此,未來騰訊與阿里的主戰(zhàn)場,仍只集中在大數(shù)據(jù)云計(jì)算業(yè)務(wù)這一塊,而非全面決戰(zhàn)。

  其二、騰訊云與華為云有著同樣的成長經(jīng)歷。

  騰訊云與華為云都擅長逆風(fēng)翻盤,2013年才起步的騰訊云,在短短幾年內(nèi)便穩(wěn)居行業(yè)第二,2017上半年?duì)I收1億美元左右,市場份額達(dá)到9.6%。

  騰訊云憑借騰訊集團(tuán)在QQ、微信等業(yè)務(wù)中積累的海量互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及遍布全球的計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施,為在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開展云服務(wù)提供了先天優(yōu)勢。加之騰訊云擁有的騰訊天然的C端基因和優(yōu)勢,能基于微信、小程序等超級入口能讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型最快速地觸達(dá)消費(fèi)者和客戶群體。

  從企業(yè)服務(wù)方面看,騰訊云目前的合作伙伴數(shù)量達(dá)到4000多家,包括英特爾、英偉達(dá)、東華軟件等知名IT企業(yè)都與騰訊云建立了緊密合作,行業(yè)解決方案超過六十種,助力各行各業(yè)打造自己的超級大腦,在政務(wù)、醫(yī)療、工業(yè)、零售、交通、金融等領(lǐng)域。

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