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于是，安踏對(duì)于國際化的嘗試大多限于對(duì)國際品牌在中國經(jīng)營權(quán)的并購。
2009年，安踏以6億港元從百勝手中收購中國FILA(包含香港、澳門)商標(biāo)及附屬業(yè)務(wù)。FILA進(jìn)入安踏后，對(duì)公司的業(yè)績貢獻(xiàn)持續(xù)走高。據(jù)安踏體育2018年上半年中報(bào)，以FILA為最主要構(gòu)成的其他品牌在2018年二季度零售表現(xiàn)與2017年二季度同比錄得90%–95%的升幅，在2018年上半年錄得85%–90%的升幅。受益FILA的出色表現(xiàn)，安踏上半年收入破100億元。
嘗到甜頭的安踏開始尋求更多的收購。
2015年，安踏完成對(duì)英國戶外休閑、登山運(yùn)動(dòng)品牌SPRANDI的收購；2016年，安踏成立合資公司，開始在中國經(jīng)營DESCENTE業(yè)務(wù)；2017年，安踏收購KINGKOW業(yè)務(wù)，并成立合資公司在中國經(jīng)營KOLON SPORT業(yè)務(wù)。
這些收購使得安踏進(jìn)一步完善了自己的多品牌布局—安踏、安踏兒童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE、SPRANDI及NBA等子品牌，也坐穩(wěn)了國產(chǎn)體育用品老大的地位。
截至2018年9月28日，李寧的總市值為156.17億元，而安踏的總市值為977.3億元，安踏的市值是李寧的6.26倍。而據(jù)Euromonitor歐睿信息咨詢公司的調(diào)查報(bào)告，2017年中國體育服裝市場上，阿迪達(dá)斯和耐克位列第一、第二，市場占有率分別為19.8%和16.8%，安踏的市場份額僅次于耐克。在國產(chǎn)體育服飾中，安踏以8%的市場占有率穩(wěn)居第一；李寧以5.3%的市場份額位居國內(nèi)體育服裝品牌第二。
有了底氣和一定經(jīng)驗(yàn)的安踏漸漸露出了野心。劍指千億目標(biāo)的安踏首次提出了全面全球化。
該集團(tuán)總裁鄭捷說：“未來10年，我們希望從一個(gè)以中國市場為主的體育用品集團(tuán)，成為一家真正多品牌世界級(jí)的體育用品公司。”
時(shí)尚行業(yè)研究咨詢機(jī)構(gòu)No Agency 創(chuàng)始人唐小唐認(rèn)為，安踏在本土體育運(yùn)動(dòng)行業(yè)已經(jīng)沒有對(duì)手，但是要成為全球性、具有國際影響力、比肩耐克和阿迪達(dá)斯集團(tuán)的中國企業(yè)，仍然必須通過收購來達(dá)成。
“這是借船出海和造船出海的區(qū)別。”馬崗向時(shí)代周報(bào)記者指出，安踏國際化是借助收購展開的，相比而言，像Amer Sports這樣的國際體育集團(tuán)在海外的知名度較安踏要大，也有渠道基礎(chǔ)，而安踏主品牌出海則面臨市場拓荒的難題。
國際化難題
出海的安踏將更頻繁出現(xiàn)在國際市場舞臺(tái)上，但不可否認(rèn)的事實(shí)是，與真正的國際品牌相較，安踏主品牌顯然還有差距。
安踏起家于福建晉江，與國內(nèi)大多本土運(yùn)動(dòng)品牌一樣，安踏從誕生之日起就瞄準(zhǔn)國內(nèi)中低端市場。為了改變這一點(diǎn)，安踏近年從街邊逐漸轉(zhuǎn)移到購物中心，并通過簽約NBA球員、打造明星球員爆款等方式塑造高端的形象，但要改變?cè)械钠放菩蜗蟛⒉蝗菀�。相較之下，耐克和阿迪達(dá)斯無論在專業(yè)度還是品牌形象上都是全球化品牌中的佼佼者。
丁世忠也許早已清楚這一短板。2013年，在接受《商業(yè)價(jià)值》雜志的采訪時(shí)，丁世忠表示：“說句實(shí)在話，高端的籃球鞋我們目前沒辦法跟耐克競爭，我能做你的鞋，能做得跟你一模一樣，甚至比你還好，但消費(fèi)者卻不認(rèn)可。”
此外，同時(shí)運(yùn)營多個(gè)品牌對(duì)于安踏而言也并非易事。
與幫助安踏實(shí)現(xiàn)業(yè)績飛速增長的FILA相比，DESCENTE的表現(xiàn)顯得不溫不火。安踏于2016年成立合資公司，在中國獨(dú)家經(jīng)營及從事帶有DESCENTE商標(biāo)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售及分銷業(yè)務(wù)，該品牌專注于高端體育產(chǎn)品，包括滑雪、綜合訓(xùn)練及跑步。但其財(cái)報(bào)披露，DESCENTE門店數(shù)只有85家，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于FILA的1248家。
此次擬收購Amer Sports的全部股權(quán)，對(duì)于從未有過海外品牌管理經(jīng)驗(yàn)的安踏來說，更是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。
“這意味著安踏要管理更大體量的海外業(yè)務(wù)，在規(guī)則、人力，營銷，供應(yīng)鏈，法務(wù)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面都需快速熟悉國際市場的動(dòng)作。”馬崗對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示。
時(shí)代周報(bào)記者 梁耀丹 發(fā)自廣州 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 安踏 |
