但是，業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者表示，雖然擴(kuò)大銷售渠道，可以增加產(chǎn)品銷量，使自身的營(yíng)收增長(zhǎng)，但是相對(duì)應(yīng)的是資金將會(huì)受到較大的壓力。資料顯示，2018年上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為19.19億元，同比下降14.20%。
中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬認(rèn)為，目前市場(chǎng)上火腿腸主要是以雙匯、金鑼以及雨潤(rùn)為主，但是雨潤(rùn)由于資金鏈斷裂，以及領(lǐng)導(dǎo)人不穩(wěn)定的問(wèn)題，導(dǎo)致其部分市場(chǎng)份額被金鑼搶占較多，所以金鑼從整個(gè)業(yè)績(jī)、凈利潤(rùn)來(lái)看增長(zhǎng)較多。
藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者查閱雙匯發(fā)展2017年年報(bào)獲悉，肉制品行業(yè)營(yíng)收為226.59億元，其中高溫肉制品與低溫肉制品營(yíng)收分別為141.42億元和85.17億元。而金鑼集團(tuán)副總裁樊紅旺曾表示，2017年金鑼營(yíng)收超過(guò)390億元，其中肉制食品營(yíng)收近100億元，保持6%以上的增長(zhǎng)。
朱丹蓬表示，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中食品安全是要擺在首位的，所以如何提升食品安全內(nèi)控體系才是關(guān)鍵。而上述三家企業(yè)都曾出現(xiàn)過(guò)瘦肉精事件，導(dǎo)致市場(chǎng)份額與信譽(yù)都曾出現(xiàn)危機(jī)。
少帥們的“硬仗”
近日雙匯發(fā)展引發(fā)關(guān)注的還包括其人事變動(dòng)。短短一周的時(shí)間里，萬(wàn)隆兩個(gè)兒子先后進(jìn)入萬(wàn)洲國(guó)際和雙匯發(fā)展的核心決策層。
8月8日，雙匯發(fā)展發(fā)布公告稱，經(jīng)公司控股股東河南省漯河市雙匯實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司推薦，公司提名委員會(huì)審議，公司董事會(huì)提名，公司第七屆董事會(huì)非獨(dú)立董事候選人為萬(wàn)隆、焦樹閣、萬(wàn)宏偉和馬相杰。
資料顯示，1973年出生的萬(wàn)宏偉為萬(wàn)隆次子，曾任雙匯集團(tuán)香港分公司主任，雙匯集團(tuán)進(jìn)出口公司副經(jīng)理，雙匯集團(tuán)董事長(zhǎng)秘書，萬(wàn)洲國(guó)際公關(guān)關(guān)系部經(jīng)理，現(xiàn)任萬(wàn)洲國(guó)際董事長(zhǎng)助理。
隨后，8月14日，萬(wàn)洲國(guó)際發(fā)布公告表示，焦樹閣因需要處理其他事務(wù)，已辭任董事會(huì)副主席，焦樹閣辭任副主席后，將繼續(xù)擔(dān)任非執(zhí)行董事職務(wù)及本公司薪酬委員會(huì)成員。同時(shí)，萬(wàn)洲國(guó)際董事會(huì)宣布，萬(wàn)洪建已獲委任為副主席，以填補(bǔ)焦樹閣于辭任副主席后席位空缺。萬(wàn)洪建將繼續(xù)擔(dān)任執(zhí)行董事，以及公司副總裁，環(huán)境、社會(huì)及管治委員會(huì)食品安全委員會(huì)成員。
而萬(wàn)洪建正是萬(wàn)隆長(zhǎng)子。至此，萬(wàn)隆兩個(gè)兒子都已進(jìn)入雙匯核心圈。
而他們即將耄耋之年的老父親萬(wàn)隆仍然奮斗在一線，并沒(méi)有因?yàn)槟挲g的問(wèn)題而退位。這與他的性格不無(wú)關(guān)系，萬(wàn)隆在剛剛接任漯河肉聯(lián)廠廠長(zhǎng)時(shí)，展現(xiàn)了強(qiáng)硬的管理手段，將有背景不工作的人全部清理，除此之外，面對(duì)資金本就短缺的肉聯(lián)廠，萬(wàn)隆毅然決然的購(gòu)買了生產(chǎn)火腿腸的機(jī)械設(shè)備。他上任以來(lái)，大膽改革，鐵腕管理，使一個(gè)瀕臨倒閉的國(guó)營(yíng)小廠，逐步發(fā)展成為中國(guó)500強(qiáng)中的企業(yè)集團(tuán)。
在萬(wàn)洲國(guó)際董事局里，萬(wàn)隆擔(dān)任董事局主席、食品安全委員會(huì)主席及風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)主席，萬(wàn)洪建除擔(dān)任萬(wàn)洲國(guó)際副主席之外，還將繼續(xù)擔(dān)任執(zhí)行董事、公司副總裁，公司環(huán)境、社會(huì)及管治委員會(huì)及食品安全委員會(huì)成員，此外馬相杰、郭麗軍擔(dān)任執(zhí)行董事，焦樹閣擔(dān)任董事。
萬(wàn)隆曾向媒體表示，對(duì)于接班人的問(wèn)題，要從機(jī)制上解決，一是量化標(biāo)準(zhǔn)，要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；二是競(jìng)爭(zhēng)上崗，所有的各級(jí)管理者，都是競(jìng)爭(zhēng)上崗；還要專門的考核機(jī)制。
萬(wàn)隆也曾對(duì)外透露，接班人也好，管理團(tuán)隊(duì)也好，都要靠這個(gè)機(jī)制來(lái)產(chǎn)生。“等2017年接班團(tuán)隊(duì)成熟了就會(huì)退出，如果還不成熟，股東還要求我繼續(xù)擔(dān)任，我也會(huì)服從股東要求，總體來(lái)講，還得維護(hù)企業(yè)和股東的利益。”
有分析指出，在過(guò)去10天緊鑼密鼓的密集布局，萬(wàn)隆長(zhǎng)子、次子均在雙匯發(fā)展和萬(wàn)洲國(guó)際核心決策層中占據(jù)核心位置，均可以看出78歲的萬(wàn)隆的“善弈”和“謀勢(shì)”。
朱丹蓬向記者表示，其實(shí)萬(wàn)隆兩個(gè)兒子一直都在協(xié)助管理公司，但是，因?yàn)槿f(wàn)隆的性格以及其他問(wèn)題，導(dǎo)致他們接不上班。但是，但是，由于年齡問(wèn)題，萬(wàn)隆不得不為接班的事情考慮，所以現(xiàn)在開始為接班布局，相繼讓兒子進(jìn)入雙匯核心圈。
只不過(guò)，相較于目前正在發(fā)生的非洲豬瘟疫情“危機(jī)”，萬(wàn)洪建和萬(wàn)洪偉如何順利從萬(wàn)隆手中接過(guò)“權(quán)杖”才是擺在萬(wàn)氏三父子面前真正的硬仗。（藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng) 楊澤世）
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