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華安保險的第一次擴張：發(fā)行300多億理財險
李光榮清楚自己接手的是一家累計虧損27億元的保險公司。但當時華安保險在全行業(yè)的地位之低，是他沒有料到的，政府有關(guān)部門都怕沾華安的邊。
華安保險總部大廈
對于華安保險的經(jīng)營問題，李光榮在2002年下半年工作動員大會上做了一個總結(jié)，這是李光榮第一次與眾多華安員工見面。李光榮稱，華安主要存在業(yè)績急劇下滑、市場份額越來越小、賠款率急劇增加、利潤滑坡、員工收入處于同行業(yè)最低水平、人才流失嚴重、留下來的員工情緒不穩(wěn)定、公司形象嚴重受損等八個方面的問題。
“我們特華投資控股有限公司為許多大企業(yè)做過財務(wù)顧問，迄今為止還沒有發(fā)現(xiàn)一家像華安的情況這么復雜。”李光榮在會上談到。
當時華安保險80%的人在做車險等傳統(tǒng)險種，相當大一部分資源也用到了這上面。但車險業(yè)務(wù)不但不能實現(xiàn)盈利，還吞噬了其他業(yè)務(wù)的收益。2005年，李光榮提出要“堅決鏟除車險毒瘤”的休克療法，明確要放棄不規(guī)范的傳統(tǒng)保險業(yè)務(wù)（包括車險、財產(chǎn)險、人身險）。
李光榮當時表示，今后車險經(jīng)營必須嚴格按照保監(jiān)會的規(guī)定，不允許有任何形式的其他外部成本和費用處理方式。他還在各地擴充了稽核監(jiān)察人員，利用稽核監(jiān)察體系嚴厲打擊違法違規(guī)行為。
特華投資
特華投資的相關(guān)負責人向澎湃新聞記者表示，“坦率說，當時的華安保險有很多問題，有很多蛀蟲。那時候行業(yè)通病也這樣，只不過光榮總用了鐵腕手法。”
李光榮一邊“戰(zhàn)略放棄”不規(guī)范的傳統(tǒng)保險業(yè)務(wù)，另一邊將人力物力向理財險傾斜。
在精于資本運作的李光榮眼中，保險的發(fā)展，本質(zhì)上應(yīng)是依靠兩個輪子向前，即保險和投資。這一理念也或多或少促成了業(yè)內(nèi)首個利率聯(lián)動儲金型財產(chǎn)險產(chǎn)品的面世。華安保險第一次擴張的資本積累也源于此。
2004年，華安保險發(fā)布一款具有收益隨利率聯(lián)動特點的華安金龍理財型家庭財產(chǎn)保險產(chǎn)品。這款通過銀行渠道發(fā)售的與銀行利率聯(lián)動的理財險，當時是業(yè)內(nèi)首創(chuàng)，而且當時保監(jiān)會只批給了華安保險一家。
嘗到了理財險獲取投保資金短期成本低又能迅速帶來大量現(xiàn)金流的甜頭之后，華安保險在2005年迅速開始結(jié)構(gòu)調(diào)整，在戰(zhàn)略目標規(guī)劃中要求理財險三年后占據(jù)保費規(guī)模的半壁江山。2005年，華安保險的資產(chǎn)規(guī)模由年初的14.6億元，增長到年底的超50億元，其中理財險銷售達到34.7億元。華安保險官網(wǎng)顯示，自2004年7月3日后三年內(nèi)，共銷售理財險產(chǎn)品300多億元。
在華安保險理財險的激進擴張的同時，也趕上了好時候。2005年，上證指數(shù)跌破1000點至998點，但從此之后到2007年，中國股票市場迎來了一場空前的大牛市，上證指數(shù)最高漲到了6124點。
這一波牛市把華安保險和李光榮推上了“高峰時刻”。2006年，華安保險實現(xiàn)了全面盈利，一年的利潤除了把以前年度累計虧損的窟窿全部填平外，還有一些剩余。從2005年初至2007年底三年內(nèi)，華安保險資產(chǎn)規(guī)模從14億元增長至447億元，在產(chǎn)險行業(yè)排名第二，市場占比為11.3%；凈資產(chǎn)從資本金虧損發(fā)展到近50億元，位列產(chǎn)險行業(yè)第四。
這也是華安最輝煌的時刻。此后，等待華安保險和李光榮的是“下坡路”。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 搜索更多: 李光榮 |
