四、談集權和接班人
一視財經(jīng)：2017年魯冠球先生離世也是引起了世界上很多的關注和討論，包括我也去參加了他的追悼會，包括很多國家領導人也送去了花圈，其實您跟他差不多是一個年代的，你們都是40年代的？
宗慶后：他比我大幾個月。
一視財經(jīng)：一代人，那您覺得像你們這一代人身上有什么共性嗎？
宗慶后：我們這一代人是艱苦創(chuàng)業(yè)出來的，第一是比較勤奮，第二是比較勤儉。
很多地方都會自己走下去，因為之前吃過很多苦所以這些東西也不算什么。
一視財經(jīng)：主要就是比較艱苦，艱苦創(chuàng)業(yè)這還是比較類似的。
宗慶后：很多點都是很相同的。
一視財經(jīng)：其實您跟魯老都非常的勤奮，第二也是比較集權的。
宗慶后：第一代企業(yè)家都有點這樣，不集權根本做不來。
一視財經(jīng)：為什么這么說？
宗慶后：這就是時代造成的，而且內(nèi)耗比較大，所以那時候是我一個人，但是如果決策錯誤的話就完蛋了。但是可以多聽取意見，最后的決策還是我來決策的。
一視財經(jīng)：以前我聽說一個段子，說在娃哈哈買一個掃帚都要您親自批。這事是真的假的？
宗慶后：那是真的，那時候還比較小。
一視財經(jīng)：還比較小的時候。
宗慶后：你就想我一天才掙12塊錢，所以什么都得精打細算，那時候人也比較少，事情也比較少，所以就管理比較細。
一視財經(jīng)：那現(xiàn)在您是什么樣的狀態(tài)，您還抓的很緊嗎？
宗慶后：現(xiàn)在這個事不可能自己批，合同那些東西自己批一下，也不可能什么自己做。
一視財經(jīng)：現(xiàn)在家族企業(yè)的傳承問題也是一個大家很關注的話題，那您有沒有考慮，比如說我昨天還跟一個朋友聊起，廣東和浙江都是民營經(jīng)濟比較發(fā)達的地方，但是這兩個地方的區(qū)別就是，浙江的企業(yè)家好像抓的很緊，而且都很想讓孩子接班，但是廣東那邊的企業(yè)家會比較防守會職業(yè)經(jīng)理人干，比如說控股肯定是要家里控股，但是管理會交給職業(yè)經(jīng)理人，您在這塊有什么打算？
宗慶后：我孩子一半以上不會接班的。
一視財經(jīng)：一半以上不會接班？
宗慶后：對，因為她在國外留學，她在那邊會開展企業(yè)，肯定不會接受我這個。
她不一定看得上，現(xiàn)在年輕人都喜歡搞金融和投資，所以我也就無所謂了。廣東可能是職業(yè)經(jīng)理人接班，職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)這個也一樣。但是財產(chǎn)肯定是自己孩子繼承，但是我還算不了。
一視財經(jīng)：那些排行榜上說是宗慶后家族掌握很多財產(chǎn)。
宗慶后：沒有，這個我女兒還在管理一部分的企業(yè)，其他的都是經(jīng)理人在管。
一視財經(jīng)：其實您也沒特別說您女兒一定要接您的班？
宗慶后：她愿意接就接，不愿意接也沒關系。
一視財經(jīng)：您都比較充分的尊重她的自由。
宗慶后：因為搞實體經(jīng)濟比較辛苦，而且資深要豐富點，搞金融比實體方方面面都簡單。
一視財經(jīng)：像去年中央下發(fā)的文件強調(diào)了要發(fā)揚企業(yè)家精神，我不知道您對于中央的文件怎么理解，您怎么理解企業(yè)家精神？
宗慶后：希望企業(yè)家為國家作出貢獻，給企業(yè)家創(chuàng)造一個好的環(huán)境，同時也對經(jīng)濟發(fā)展所起作用，也希望企業(yè)家要為社會多做貢獻。要為國家多創(chuàng)造財富。
一視財經(jīng)：那作為一個企業(yè)家您覺得自己做的怎么樣？
宗慶后：我自己做的肯定是不怎么樣，還在努力，如果做的挺好不可能撒手不管。
一視財經(jīng)：我覺得您是做的很好了，是要追求更高的要求。
宗慶后：沒有，如果做的很好也不會這么努力，也該淘汰了，因為社會在進步，必須需要不斷的進步才能把企業(yè)管好。
一視財經(jīng)：您對您自己，比如說這些年的歷程有什么遺憾或者覺得自己有不足的地方嗎？
宗慶后：也沒什么遺憾，不足的地方太多了，因為也有心態(tài)的問題，如果心態(tài)不好的話到處都是遺憾，心態(tài)好的話還可以，有的事情不是自己也能做的。
一視財經(jīng)：所以總體上來說您的心態(tài)還是比較好的。剛剛您說像您這樣的企業(yè)家可能很多靠的是勤奮和吃苦、敢為人先的這種精神。那在現(xiàn)代的時代下您覺得年輕人創(chuàng)業(yè)要成為一個小的企業(yè)家需要靠哪些東西？
宗慶后：年輕人創(chuàng)業(yè)容易走進誤區(qū)。
一視財經(jīng)：誤區(qū)？
宗慶后：而且做老百姓的產(chǎn)業(yè)其實并不是那么容易，現(xiàn)在老百姓應該很空了，因為那時候什么都沒有，容易發(fā)展而且也可以白手起家，那時候的性格比較好，可以先賣了再給付錢，但是現(xiàn)在社會競爭很大，沒有大的資本根本沒法做產(chǎn)業(yè)，而且創(chuàng)業(yè)不一定能成功，所以難度比較大。當然我們那個時代企業(yè)家的精神和現(xiàn)在也是不一樣的，像我們那個時代沒有文化的也可以做的很好。
一視財經(jīng)：對，我好奇怪為什么。
宗慶后：因為有文化了就有事先事后，顧慮比較多了。文化低點看準了就下手，但是現(xiàn)在有文化的會好點，尤其高新技術自己會懂，現(xiàn)在有很多都是高新技術。年輕人創(chuàng)業(yè)我覺得要敢拼，過去是三百六十行，行行出狀元。所以做什么東西都可以成功。
一視財經(jīng)：我心態(tài)突然變好了。
宗慶后：不可能人人都會做老板的。
一視財經(jīng)：您定義創(chuàng)業(yè)精神不一定是當老板，就是把自己的本質(zhì)工作做到極致做最好您覺得這就是創(chuàng)業(yè)精神。
宗慶后：對。那都做老板誰干活？
一視財經(jīng)：那倒是，那現(xiàn)在沒什么文化，文化程度不高的人還有什么大的機會嗎？
宗慶后：也有啊，跑外賣的也很賺錢，批發(fā)商也很賺錢，積累起來也可以當老板，都是從小做大的，我們那時候就有300塊錢的本錢，有時候還賠一年幾千的但是也可以做的很大。所以都是可以做的。
一視財經(jīng)：最重要的還是肯吃苦，肯干的精神。娃哈哈使您和您的家人成為了首富雜志上說的，也改變了很多人的命運和生活，這個也是您自己說的，您覺得辦這個企業(yè)其實是幫助到了很多人，在您看來您做企業(yè)這30年您覺得自己為國家和社會做的最重要的是哪些貢獻您自己總結(jié)一下。
宗慶后：我交稅就交了500多億。我自己員工300億，做的經(jīng)銷商、批發(fā)商業(yè)很多，農(nóng)產(chǎn)品也不知道養(yǎng)活了多少農(nóng)民，提供了很多的就業(yè)。
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