在過去的2017年里，一個(gè)疑問一直纏繞著樂視影業(yè)的董事長(zhǎng)兼CEO張昭：“樂視有問題為什么就變成了樂視影業(yè)的問題？”
也正是在過去短短一年時(shí)間內(nèi)，受到樂視系債務(wù)危機(jī)的牽連，樂視影業(yè)從巔峰時(shí)期的估值98億元跌至30億元，縮水了將近70%。這是“公司創(chuàng)始至今的至暗時(shí)刻”，一手創(chuàng)建了樂視影業(yè)的張昭這樣說道。
3月27日，張昭以內(nèi)部信的形式宣布樂視影業(yè)進(jìn)行更名，這是樂視影業(yè)的第二次更名。此前，“樂視影業(yè)”更名為“新樂視文娛”，而這一次，“新樂視文娛”被更名為“樂創(chuàng)文娛”。從公司的新名字就可以明顯看出，樂視影業(yè)正試圖跳出樂視系的生態(tài)閉環(huán)，融入新的大股東融創(chuàng)的棋局。
“關(guān)鍵是把原來的股東結(jié)構(gòu)改變過來，支撐我們的商業(yè)模式升級(jí)。”張昭說。
張昭所說的“商業(yè)模式升級(jí)”，是指樂創(chuàng)文娛從單純的影視企業(yè)升級(jí)為文娛產(chǎn)業(yè)。據(jù)樂創(chuàng)文娛向時(shí)代周報(bào)記者透露，目前公司正在發(fā)動(dòng)新一輪的融資。估值30億元的樂創(chuàng)文娛要怎么給資本講好故事？
“以電影為核心業(yè)務(wù)、往外延伸的迪斯尼模式。”按照張昭的構(gòu)想，樂創(chuàng)文娛接下來主要的商業(yè)模式為：從單一的影院票房模式升級(jí)到IP多元衍生模式，這一模式將面向影院市場(chǎng)、互聯(lián)網(wǎng)視頻市場(chǎng)、文娛實(shí)景市場(chǎng)、品牌聯(lián)營(yíng)市場(chǎng)、授權(quán)及衍生品市場(chǎng)。而其中文娛實(shí)景的布局，離不開第一大投資方融創(chuàng)的主導(dǎo)。
詩和遠(yuǎn)方的事業(yè)
3月29日，融創(chuàng)中國(guó)2017年的業(yè)績(jī)會(huì)上，董事局主席孫宏斌表示，融創(chuàng)看好消費(fèi)升級(jí)，也就是現(xiàn)在常說的“美好生活”，這是融創(chuàng)投資樂視的邏輯。“融創(chuàng)一直在為將來轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。文化是詩，旅游是遠(yuǎn)方，文旅就是詩和遠(yuǎn)方的事業(yè)。”
而業(yè)績(jī)會(huì)的兩天前，樂創(chuàng)文娛董事長(zhǎng)兼CEO張昭召開媒體溝通會(huì)也說道：“老孫定了美好生活這個(gè)事，他還離得開我們嗎？肯定離不開我們了。想象空間已經(jīng)在了，規(guī)劃也開始了，只不過現(xiàn)在還不方便談具體規(guī)劃。”
張昭同時(shí)表示樂創(chuàng)文娛在內(nèi)容制作、游戲衍生、文旅等方面將會(huì)以更加開放的態(tài)度來尋求合作。“原來樂視是閉環(huán)的，我們現(xiàn)在開放合作，不只是為原來大樂視負(fù)責(zé)，而是為整個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)賦能。”
樂創(chuàng)文娛和融創(chuàng)關(guān)于文旅板塊的規(guī)劃已經(jīng)提上日程。根據(jù)孫宏斌透露，“今年五六月份，融創(chuàng)還將對(duì)樂創(chuàng)文娛進(jìn)行第二輪增資。”業(yè)績(jī)會(huì)上，融創(chuàng)也顯示出做大文旅產(chǎn)業(yè)的決心，“文旅將在未來的3年至5年里，成為公司收入和利潤(rùn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。”
更名清除障礙、理清商業(yè)模式之后，樂創(chuàng)文娛的下一步是融資。
去年12月，樂視影業(yè)拿到了金額約為10億元的增資，不過并未公開股東們的增資金額和具體持股比例。增資后，融創(chuàng)成為了樂視影業(yè)的第一大股東，持股40.75%。樂視控股位居第二，持股16.36%。目前，樂創(chuàng)文娛正在著手籌劃新一輪的融資。
“去年融資我覺得解決的是公司正常運(yùn)營(yíng)的事情，商業(yè)模式展開取決于新一輪的融資。投資者要看得見你有什么成長(zhǎng)，包括改名、獨(dú)立面對(duì)資本市場(chǎng)，還有回報(bào)的問題。”張昭表示，要用做產(chǎn)業(yè)的思維來做融資，希望投資者也處于產(chǎn)業(yè)升級(jí)的維度上，融資才能夠?qū)烧弋a(chǎn)生合力。
香頌資本執(zhí)行董事沈萌向時(shí)代周報(bào)記者分析，樂創(chuàng)文娛目前需要的不僅僅是資金，更是未來發(fā)展空間問題。“樂創(chuàng)文娛未來獨(dú)立發(fā)展的壓力很大，因此戰(zhàn)略投資者或產(chǎn)業(yè)投資者可能要比財(cái)務(wù)投資者對(duì)樂創(chuàng)文娛更有幫助。”
此次更名后，樂創(chuàng)文娛將會(huì)通過轉(zhuǎn)讓、拍賣等方式，清空賈躍亭掌控的樂視控股的全部股權(quán)，而隨著融創(chuàng)的第二次增資，持股比例上升，樂創(chuàng)文娛的部分業(yè)務(wù)將會(huì)很大程度上融入到融創(chuàng)的文化消費(fèi)版圖。
“樂創(chuàng)文娛現(xiàn)在能跟著融創(chuàng)走，徹底跟樂視網(wǎng)的爛攤子撇清，就算是很好的結(jié)果了。主導(dǎo)未來方向的是融創(chuàng)，樂創(chuàng)文娛的獨(dú)立性幾乎不存在了。”一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士向時(shí)代周報(bào)記者說道。
共3頁 [1] [2] [3] 下一頁
搜索更多: 樂視
