[可以發(fā)現(xiàn)，樂視電視的挫敗，是樂視自己和賈躍亭的“短視”行為造成的。打敗樂視的，不是資金短缺，也不是品牌受損，而是“殺雞取卵”式的短視行為]
1月24日，樂視網復牌跌停。就在前一天，樂視網方面表示推動賈躍亭憑汽車公司股權以資抵債。賈躍亭夢想的互聯(lián)網電動汽車仍行至半途，沒有動靜。不過對于賈躍亭而言，讓夢想落地以及讓跟隨夢想的合作伙伴獲得長期收益，是他必須吸取的教訓。
“我希望賈躍亭做汽車做成功，”一位華北的樂帕（LePar）合伙人黃明向第一財經記者說，“大老板可以講情懷，但是生意講情懷就沒有意義。”他去年9月已停掉了經銷樂視電視的生意。據他估計，樂視電視在全國的體驗店已關閉了七八成。
對此，樂視相關人士向第一財經回復說，“我們對線下的LePar體系做了比較大的調整，這個調整中，有的離開，有的新加入，都是很正常的，大家合作，追求的是雙贏。”
透過幾位樂帕合作伙伴的故事可以發(fā)現(xiàn)，樂視電視業(yè)務的萎縮，是樂視自己和賈躍亭的“短視”行為造成的。打敗樂視的，不是資金短缺，也不是品牌受損，而是“殺雞取卵”式的短視行為。
創(chuàng)業(yè)夢碎
與黃明“離場”不同，李燁對樂視電視的未來仍抱有一線希望。作為80后，李燁對互聯(lián)網產品有特殊的興趣，2014年家里買了兩臺樂視電視，他從此成為“樂迷”。
“（樂視超級電視）有許多互聯(lián)網內容，樂視招商時，我毫無顧忌地成為樂視的經銷商。”李燁是華中地區(qū)最早一批樂帕合伙人，2014年就開始做樂視超級電視的銷售。
樂帕，即樂帕營銷服務（北京）有限公司，名字取自樂視Paler（合伙人）的諧音。為了迅速發(fā)展線下的經銷商體系，樂視電視把經銷商稱為“樂帕合伙人”，做到一定業(yè)績的樂帕合伙人，可以獲得樂視母公司“樂視控股”的期權。
不過，李燁過去三年投入了500多萬元，至今已虧掉270萬元。2016年鼎盛時期，李燁在一個地級市開了11家樂視體驗店，在下面的鄉(xiāng)鎮(zhèn)還發(fā)展了30多家加盟店。后來樂視電視缺貨，渠道逐漸枯萎。樂視本來對體驗店的裝修有補貼，現(xiàn)在幾十萬元的裝修費拿不回來了。“我找過梁軍（樂視網前CEO），他也說沒辦法。”
2017年樂視每況愈下，李燁只好待房租合約一到期就關店，自己開的店已經關了10家，現(xiàn)在只剩下1家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的加盟店基本上都沒有了。“主要因為樂視電視銷售困難，一方面沒貨，另一方面負面新聞不斷。有的客人經過門店甚至會問，怎么樂視還沒垮嗎？”
李燁告訴第一財經記者，他留下一家店，是相信張志偉（樂視網高級副總裁、新樂視智家法定代表人），希望樂視可以東山再起。但是，如果2018年上半年還沒有起色，他也不會再做了。
2017年年底，張志偉回歸樂視，負責樂視電視產研銷之后，樂視的電視業(yè)務有所恢復，售后服務重新銜接起來，供貨也重新恢復正常。但是，對于樂視去年12月26日發(fā)布的電視新品，李燁沒有進貨。“先把舊貨清理掉再說，手上的庫存還有大幾十萬元，慢慢賣。”
“現(xiàn)在全國估計還有2000家左右的樂視體驗店。”李燁說，因為許多都是80后、90后的創(chuàng)業(yè)者，不死心，希望樂視重新振作，“但是，窗口期只剩下半年。”現(xiàn)在并不缺貨，許多不再賣樂視的人，會把貨拋售。最大的問題還是負面新聞不斷，即使有貨，也很難賣得動。
2017年，可以說是樂視的“災年”。2015、2016年迅速增長的勢頭，忽然掉轉向下，以超出想象的速度跌落�；乜磧扇昵暗臉I(yè)績，歲月也曾激情燃燒過。2015年，樂視網營業(yè)收入130億元，同比增長90.89%；凈利潤5.73億元，同比增長57.41%。電視是樂視網業(yè)績飆升的最大“功臣”，2015年樂視電視出貨量300萬臺，終端業(yè)務收入同比增長122.22%。廣告、會員及發(fā)行業(yè)務收入也同步高速增長。
2016年，樂視電視業(yè)務又以接近翻番的速度激增，全年銷量500多萬臺。樂視網2016年營業(yè)收入219.5億元，同比增長68.64%；凈利潤5.55億元，同比微跌3.19%。2017年4月，時任樂視網董事長的賈躍亭在2016年年報開頭致股東的信中說，2016年樂視網實現(xiàn)年營收超200億元、市值超600億，“上市公司是樂視生態(tài)根基，未來將戰(zhàn)略聚焦樂視網”。
賈躍亭還提出，2017年樂視電視要打響“盈利之戰(zhàn)”，負責電視業(yè)務的“樂視致新”（已更名為新樂視智家）將由2016年虧損6億多元，在2017年實現(xiàn)扭虧為盈。不過，沒想到，樂視電視不但沒有扭虧，反而虧損越來越嚴重，樂視網2017年前三季凈虧損16億元。
IHS中國區(qū)研究總監(jiān)張兵告訴第一財經記者，預計2017年樂視電視出貨將在130萬臺左右，較2016年500多萬臺，大幅下滑。原因是其2017年第三季度出貨幾乎停滯，主要在消化庫存；而第四季度的出貨從10月底才開始恢復，預計也不會有很大起色。
“主要是賈躍亭的盤子太大，資金鏈出問題。如果樂視只專注做手機、電視，肯定可以超過海信、創(chuàng)維。”李燁仍心有不甘。2016年5、6月份起，樂視增長勢頭迅猛，他到鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展合作伙伴，一開口基本上就能談成。可惜，好光景只有短短半年，2016年10月樂視電視供貨緊張，2017年與2016年更是天壤之別。“教訓太大！很多樂帕合伙人都虧得很慘。”
樂視“出事”后，許多樂視的業(yè)務員跳槽到小米、夏普。小米、夏普、微鯨、暴風都來找過李燁做代理�，F(xiàn)在他還兼做夏普電視，“沒辦法，店面要維系”。但這也是過渡，目前剩下的一家店每個月虧1萬元，“如果今年上半年沒起色，直接關了，不再做電視。”
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