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實(shí)際上，受公務(wù)消費(fèi)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素影響，不少區(qū)域酒店品牌和傳統(tǒng)國企酒店都面臨生存困難。華天酒店在主營業(yè)務(wù)不理想背景下“病急亂投醫(yī)”，開始發(fā)展多元化經(jīng)營。但是，多元化經(jīng)營的關(guān)鍵在于在相關(guān)領(lǐng)域的核心競爭力和核心資源必須共享，華天酒店在此方面做得并不到位。
此外，如若今年再繼續(xù)虧損，華天酒店將被ST。所謂ST，是指境內(nèi)上市公司連續(xù)兩年虧損，被進(jìn)行特別處理，而成為ST股后，如果第三年仍舊虧損，將被暫停交易。
對于華天酒店出現(xiàn)虧損的原因，馮少輝直言：“一是受市場大環(huán)境影響，高端酒店本身生存空間在壓縮；二是受到二三線城市經(jīng)營成本增加，且消費(fèi)能力有所降低影響；三是為緩解‘大城市病’，部分城市將一些產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移至新區(qū)，致使老城區(qū)內(nèi)的消費(fèi)人群減少或者轉(zhuǎn)移；四是高星級酒店自身的運(yùn)營成本較高，大而全的高星級酒店正呈現(xiàn)重而慢的趨勢。”
艱難轉(zhuǎn)型
為了扭虧為盈，除了出售資產(chǎn)外，華天酒店一直在嘗試另辟蹊徑，該公司從2015年底踏上轉(zhuǎn)型之路，試圖開辟新戰(zhàn)場。這家公司一方面通過定增、頻繁的股權(quán)質(zhì)押、向外舉借等方式重新整合資產(chǎn)、吸引資金；另一方面，試水進(jìn)軍養(yǎng)生養(yǎng)老、電子商務(wù)等領(lǐng)域。然而，其轉(zhuǎn)型之路并非一帆風(fēng)順，甚至可以用艱難來形容，從目前的營收情況看，更是與公司預(yù)期的效果相去甚遠(yuǎn)。
2015年，引入了民營資本華信恒源后，華天酒店以極快的速度完成混合所有制改革，成為名噪一時(shí)的湖南省“混改第一股”，同時(shí)布局養(yǎng)生養(yǎng)老、電子商務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)。如2015年11月底，全資設(shè)立華天養(yǎng)老健康有限公司，試圖盤活公司酒店旅游存量資產(chǎn)。然而現(xiàn)實(shí)卻十分殘酷，華天酒店完成混改后第一年?duì)I收情況依舊繼續(xù)惡化。
雪上加霜的是，華天酒店引以為傲的酒店地產(chǎn)模式，也出現(xiàn)了較大幅度的下滑，成為了公司業(yè)績增長的絆腳石。受房地產(chǎn)項(xiàng)目前期投資大、回報(bào)周期長等因素影響，華天酒店的資金鏈數(shù)度承壓，不得不采取多措施融資。截至2017年9月，該公司分別發(fā)布了7份資產(chǎn)抵押公告，均以全資子公司旗下房產(chǎn)作為抵押物，其中涵蓋了湖南華天文化娛樂有限公司、湖北華天大酒店有限責(zé)任公司等多家重要子公司的房產(chǎn)項(xiàng)目。
馮少輝認(rèn)為，華天酒店之所以出現(xiàn)現(xiàn)在的經(jīng)營困境，與管理層決策失誤、機(jī)會(huì)把握不當(dāng)有很大關(guān)系。經(jīng)濟(jì)型酒店興起之時(shí)，華天酒店曾經(jīng)嘗試布局，但最終失敗了，近幾年中端酒店興起后，華天方面卻又沒有什么動(dòng)作。“目前華天酒店的總資產(chǎn)已經(jīng)縮水到40億元左右，如果能在資產(chǎn)包里擴(kuò)充其他優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，或許是不錯(cuò)的‘自救’辦法。”
華美酒店顧問機(jī)構(gòu)首席知識(shí)官、高級經(jīng)濟(jì)師趙煥焱則認(rèn)為，華天酒店止損不可能立竿見影，長期來看，該集團(tuán)需要改變投資決策混亂的局面，摸準(zhǔn)市場脈絡(luò)，制定一個(gè)公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
來源：北京商報(bào) 記者 肖瑋 王瑩瑩/文 韓瑋/制表 共2頁 上一頁 [1] [2] 華天酒店擬售子公司51%股權(quán) 目前尚無潛在交易對手 地產(chǎn)業(yè)務(wù)拖累 華天酒店虧損加劇 轉(zhuǎn)型乏力 華天酒店業(yè)績頹勢難逆轉(zhuǎn) 出售房屋逾期未交付 華天酒店子公司浩搏基業(yè)再吃官司 華天酒店轉(zhuǎn)型之路艱難：高層換血 凈利連續(xù)3年大虧損 搜索更多: 華天酒店 |
