“你們這是要干嘛呀！”在四川成都西南40公里外的安仁古鎮(zhèn)一個(gè)公館院內(nèi)，面對(duì)蜂擁而來拍照的媒體，華僑城總經(jīng)理段先念站起來，一邊笑一邊擺手。
這是12月15日，他正在參加一個(gè)論壇，論壇舉辦地安仁古鎮(zhèn)是華僑城首個(gè)特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目，也是檢驗(yàn)華僑城戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成敗的試金石。
3年前，段由西安市副市長調(diào)任華僑城黨委書記、總經(jīng)理，彼時(shí)的華僑城正被旅游地產(chǎn)模式掣肘，一二線城市巨量存貨和周轉(zhuǎn)短板之間的矛盾格外突出，從2009年銷售額突破150億元后，業(yè)績一直在200億元以下徘徊。
段先念執(zhí)掌華僑城第二個(gè)月，《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃（2014-2020年）》發(fā)布。2015年8月，段先念在華僑城正式提出“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”發(fā)展戰(zhàn)略，開啟了“對(duì)內(nèi)改革、對(duì)外開放”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
經(jīng)過兩年多的轉(zhuǎn)型和布局，今年3月份華僑城提出中遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃：“十三五”末，營收達(dá)到1500億元，凈利潤達(dá)到200億元；未來10年到20年，在全國建設(shè)100座具有中國傳統(tǒng)民俗文化特色小鎮(zhèn)，再造20個(gè)華僑城，城鎮(zhèn)化收入超過千億。
2016年華僑城地產(chǎn)銷售額首次突破200億元達(dá)275億元，集團(tuán)總營收536億元。也就是說，要達(dá)成中遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，華僑城需要在現(xiàn)有業(yè)績基礎(chǔ)上再增長三倍以上。這不僅是華僑城的目標(biāo)，也是段先念立下的軍令狀。
從安仁看華僑城
安仁位于成都市大邑縣，擁有成立于上世紀(jì)30年代的27座公館和37座博物館，是一個(gè)具有濃郁民國風(fēng)情的小鎮(zhèn)，2016年被列入第一批國家級(jí)特色小鎮(zhèn)名單，當(dāng)年年中，華僑城正式接手安仁小鎮(zhèn)，持股70%。
安仁古鎮(zhèn)項(xiàng)目是華僑城首個(gè)新型城鎮(zhèn)化項(xiàng)目，也是華僑城“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”發(fā)展模式的第一個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目。
接手安仁古鎮(zhèn)后，華僑城對(duì)小鎮(zhèn)定位、布局、業(yè)態(tài)等進(jìn)行重新規(guī)劃，并對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和建筑進(jìn)行完善和修繕，確立以博物館群為核心，并將產(chǎn)業(yè)延伸至文創(chuàng)、藝術(shù)、會(huì)展、教育、美食、影視、音樂等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。
據(jù)華僑城西部集團(tuán)人士透露，安仁小鎮(zhèn)項(xiàng)目計(jì)劃投資規(guī)模為100億元，目前已經(jīng)累計(jì)投入1億多元，“原來的停車場(chǎng)改成廣場(chǎng)，游客中心改成展示館。”
改善基礎(chǔ)設(shè)施容易，但改變業(yè)態(tài)并不簡單。安仁古鎮(zhèn)經(jīng)營商戶多為當(dāng)?shù)鼐用瘢?ldquo;一家一家談，開始商戶也不愿意，我先找?guī)准疑虘暨M(jìn)行合作，商戶們看到實(shí)利了，開始主動(dòng)找我。”上述華僑城人士表示。
另外，華僑城還將全國各地知名小吃和旗下酒店等引入安仁古鎮(zhèn)，“我們?cè)诎踩蕸]有持有任何一間物業(yè)，都是采取合作模式改造原有建筑。”上述華僑城人士表示，這種合作不僅涉及物業(yè)租賃、改造、運(yùn)營，也涉及小鎮(zhèn)內(nèi)商家經(jīng)營層面的合作。
安仁華僑城副總經(jīng)理盧紅綱透露，合作形式有很多種，第一，華僑城把物業(yè)租下來統(tǒng)一升級(jí)后，引進(jìn)新業(yè)態(tài)和新的商戶；第二，幫助老商戶升級(jí)物業(yè)和業(yè)態(tài)，“我們出錢幫你改造、裝修，也幫你對(duì)接品牌。”
當(dāng)然，這種服務(wù)不是免費(fèi)的，納入陣營的商家商戶，需要和華僑城共同分享經(jīng)營流水，“我們幫助商家出裝修費(fèi)、推廣費(fèi)，從商戶營業(yè)流水中抽成，現(xiàn)在是10%到15%左右，未來成熟以后，像餐飲最高可以抽成到30%左右的流水。”盧紅綱表示。
按照華僑城的設(shè)想，前期主要通過重新規(guī)劃、改造、挖掘文化內(nèi)涵等措施打造安仁整體形象和知名度，這些運(yùn)作不僅能提升整個(gè)區(qū)域的價(jià)值，也為后期進(jìn)一步開發(fā)建設(shè)創(chuàng)造了更大的想象空間。
據(jù)華僑城人士透露，未來安仁小鎮(zhèn)成熟后，華僑城不排除會(huì)開發(fā)可銷售或持有經(jīng)營性物業(yè)，增加營收渠道，“不過這是以后的事了。”
背后推手
無論是在文化旅游行業(yè)，還是房地產(chǎn)行業(yè)，段先念身上的符號(hào)都格外明顯，其一手締造的曲江模式雖然引發(fā)爭議，但最終獲得了肯定，也使得曲江模式從西安一隅之地走向陜西全省。如今，人們也期待華僑城在其任上發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。
據(jù)華僑城內(nèi)部人士透露，段先念在2014年2月進(jìn)入華僑城后，即開始長達(dá)一年半的調(diào)研和考察，不僅對(duì)華僑城原有項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)進(jìn)行廣泛考察，同時(shí)也重點(diǎn)考察了北京、西安、南京等這些傳統(tǒng)歷史文化名城。
2015年初，在華僑城一次內(nèi)部會(huì)議上，段先念正式提出“文化+旅游+新型城鎮(zhèn)化”業(yè)務(wù)模式，并詳細(xì)闡述了這一概念的詳細(xì)內(nèi)容。這意味著華僑城正式開啟轉(zhuǎn)型之旅。
2015年8月，華僑城正式提出三大轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，第一，繼續(xù)推進(jìn)“旅游+地產(chǎn)”創(chuàng)業(yè)模式；第二，創(chuàng)新“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的補(bǔ)償模式；第三，深耕“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”的發(fā)展模式。
2015年夏天，中華文化促進(jìn)會(huì)主席王石曾參加過華僑城一次會(huì)議，段先念提出的轉(zhuǎn)型模式給他留下深刻印象。段先念另一個(gè)身份是中華文化促進(jìn)會(huì)副主席，與王石有過多次交流和交集。
據(jù)王石介紹，在2016年中華文化促進(jìn)會(huì)第二次理事會(huì)上，段提出了“文化+”概念，“他給我們很多啟發(fā)，文化不是一個(gè)獨(dú)立概念，他是可以滲透到各個(gè)方面、社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域、甚至各個(gè)業(yè)態(tài)。”
這一以文化為核心紐帶的商業(yè)模式構(gòu)建起文化產(chǎn)業(yè)、新型城鎮(zhèn)化、全域旅游三大戰(zhàn)略，成為未來華僑城在新型城鎮(zhèn)化領(lǐng)域攻城略地的主要武器。
華僑城的模式傳承于曲江模式，又不同于曲江模式，曲江模式核心是“文化+旅游+城市”，背后是地方政府和城市發(fā)展；而華僑城模式載體是新型城鎮(zhèn)化，特色小鎮(zhèn)、特色小城鎮(zhèn)、片區(qū)開發(fā)、全域旅游成為主角。
共2頁 [1] [2] 下一頁
華僑城擬斥150億投資揚(yáng)州瘦西湖大型文旅綜合項(xiàng)目
華僑城豐臺(tái)地塊數(shù)次流轉(zhuǎn)后 未來該何去何從？
華僑城北京豐臺(tái)地王折戟轉(zhuǎn)讓 去年地王僅有一成開盤
華僑城豐臺(tái)項(xiàng)目51%股權(quán)作價(jià)56.8億元轉(zhuǎn)讓
華僑城56.8億掛牌轉(zhuǎn)讓北京豐臺(tái)地王項(xiàng)目51％股權(quán)
搜索更多: 華僑城
