|
目標(biāo)開1000家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)
這1000家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的宏偉目標(biāo)或許將由客流決定成敗。
王健林表示，拿今年的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)，開店滿一年的廣場(chǎng)平均客流量2000萬(wàn)，隨著向三線、四線，甚至五線城市的下沉，可能每一個(gè)店客流量略為下降，畢竟小城市沒有這么多人，但即使下降到1300至1500萬(wàn)之間，那也意味著開到1000個(gè)店的時(shí)候，每一年光是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的客流就高達(dá)130億-150億人次。一個(gè)人假設(shè)每年去30次，那就意味著大概有5億人重復(fù)性消費(fèi)。
對(duì)于城市商業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，王健林認(rèn)為，第一，大城市擴(kuò)張促使單一商業(yè)中心消失了；第二，大量商業(yè)綜合體出現(xiàn)，一站式商業(yè)大量出現(xiàn)，單一的中小門店受網(wǎng)絡(luò)沖擊大；第三，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的興起。商業(yè)出現(xiàn)這幾個(gè)大的趨勢(shì)后，為了規(guī)避沖擊，萬(wàn)達(dá)要給自己準(zhǔn)確定位，不能把零售作為主要定位，應(yīng)該把生活、社交作為自己的定位。
此外，在王健林看來(lái)，網(wǎng)絡(luò)沖擊的是商業(yè)當(dāng)中的零售部分，即“提袋消費(fèi)”，但是它永遠(yuǎn)無(wú)法替代只有到實(shí)物場(chǎng)景中才能深切體會(huì)到的這種體驗(yàn)式消費(fèi)。
按照王健林的設(shè)計(jì)，未來(lái)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)將非常強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)消費(fèi)比重。“我們規(guī)劃設(shè)計(jì)院有一個(gè)強(qiáng)制條件，原則上要求新開店和調(diào)整后的老店體驗(yàn)消費(fèi)的業(yè)態(tài)占比不低于60%，否則審批通不過。我們還有一個(gè)目標(biāo)，爭(zhēng)取用三四年時(shí)間，使體驗(yàn)消費(fèi)業(yè)態(tài)達(dá)到70%。體驗(yàn)消費(fèi)占比多了，受到電商的沖擊也就小了。”
值得一提的是，王健林還強(qiáng)調(diào)商業(yè)中心要強(qiáng)化文化因素配比。他表示，目前萬(wàn)達(dá)正在試水在商業(yè)中心當(dāng)中引進(jìn)小型的“主題樂園”或者叫 “主題街區(qū)”，同時(shí)在商業(yè)中心中引進(jìn)非物質(zhì)文化商店等舉措，甚至包括小型的博物館、美術(shù)館。
然而，有不愿具名人士向《證券日?qǐng)?bào)》記者直言，萬(wàn)達(dá)或許是理順了關(guān)系，但如果要開1000個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，模式需要變革，才有可能保證利潤(rùn)。
《證券日?qǐng)?bào)》 記者 王麗新 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 王健林有一個(gè)新計(jì)劃：2019年后萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)有較大幅提速 王健林：十年建千家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 這次可不再是小目標(biāo) 日照首座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)方案曝光 規(guī)劃商業(yè)面積9.9萬(wàn)方 永輝精致超市BRAVOYH南通通州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)店開業(yè) 永輝精致超市BRAVOYH衢州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)店開業(yè) 搜索更多: 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) |
