今年雙十一體驗(yàn)，普遍反饋不好。還沒等這個(gè)負(fù)面發(fā)酵，高管俞永福離職的消息就被丟出來了。業(yè)界也就顧不得什么雙十一了，阿里的公關(guān)還是業(yè)界的標(biāo)桿。
俞永福是現(xiàn)任阿里大文娛的董事長兼CEO，2014年俞永福帶著自己創(chuàng)立的UC并入阿里后，一路高升，一年半的時(shí)間內(nèi)就成為了阿里唯一一個(gè)外部高管合伙人。與UC及俞永福關(guān)系好的媒體人，經(jīng)常會(huì)吹捧其為“阿里太子”。
目前俞永福主政的阿里大文娛集團(tuán)，也是唯一沒有推行阿里層級(jí)管理、企業(yè)文化的阿里系企業(yè)。這在阿里是非常罕見的現(xiàn)象，也說明馬云對(duì)文娛業(yè)務(wù)的重視。
阿里音樂CEO張宇
但這一情況在今年已經(jīng)有了變化。3月份阿里副總裁張宇接管阿里音樂，8月份又接管從大文娛劃出來的阿里文娛現(xiàn)場娛樂事業(yè)群，同時(shí)原來執(zhí)掌螞蟻金服的樊路遠(yuǎn)也突然換崗，接管阿里影業(yè)。
支付寶功臣樊路遠(yuǎn)
張宇、樊路遠(yuǎn)都是阿里合伙人。兩人在進(jìn)入阿里大文娛的同時(shí)，也帶來了大量公關(guān)與行政團(tuán)隊(duì)，這些是阿里執(zhí)行力文化的核心。
UC創(chuàng)始人何小鵬
同是8月份，俞永福在UC舊部、UC聯(lián)合創(chuàng)始人何小鵬從阿里離職，加入了電動(dòng)汽車創(chuàng)企——小鵬汽車。
如此異常的變動(dòng)，業(yè)內(nèi)便開始傳說俞永福離職的消息，再到剛剛無比尷尬的雙十一放出消息，整個(gè)流程梳理下來，俞永福離職的真實(shí)性還是非常大的。
回看俞永福近兩年在阿里的業(yè)績與位置變化，能發(fā)現(xiàn)俞永福的作用已經(jīng)發(fā)揮完畢，是該到了離開的時(shí)間。
俞永福進(jìn)阿里是為了還餅，幫阿里業(yè)務(wù)去中心化
2014年，俞永福帶著UC并入阿里，正是整個(gè)市場“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”最嚴(yán)重的時(shí)候。
當(dāng)年，百度19億美金買下91移動(dòng)，布局應(yīng)用分發(fā)入口。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者天天喊“顛覆”，馬化騰的“互動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票”為所有創(chuàng)業(yè)者打了一波持久雞血。
阿里的焦慮癥更強(qiáng)。
作為一個(gè)電商平臺(tái)，阿里是靠大規(guī)模的廣告營銷來獲取用戶，然后再把廣告賣給商家進(jìn)行盈利的公司。一直以來阿里的淘寶、天貓都是中心化的電商平臺(tái)，所以阿里需要做大量的廣告營銷來維持自己在行業(yè)內(nèi)的地位。否則很容易就被擁有流量優(yōu)勢的百度、騰訊打敗。
2008年，阿里就開始著手建立去中心化的電商平臺(tái)。當(dāng)年阿里收購了網(wǎng)站論壇建站工具——PHPWind，希望從各家網(wǎng)站論壇廣告入手，力推自家的淘寶推廣平臺(tái)。
淘寶推廣平臺(tái)一路發(fā)展成淘客、淘寶客、阿里媽媽。在這一時(shí)期，諸多阿里員工創(chuàng)業(yè)，做的全都是導(dǎo)購比價(jià)返利網(wǎng)站。美麗說、蘑菇街、愛逛街、返利網(wǎng)等等出名導(dǎo)購站點(diǎn)，都是在這一時(shí)期發(fā)展起來的。
到2012年的時(shí)候，導(dǎo)購網(wǎng)站越做越大，成為了一個(gè)一個(gè)全新的“中心電商”，阿里開始又開始急了，于是出手打壓整治這些導(dǎo)購站。但是適得其反，導(dǎo)購站點(diǎn)出于預(yù)防的目的，紛紛建立了自己的電商平臺(tái)。
同時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也快速發(fā)展起來。手機(jī)APP不同于電腦網(wǎng)頁，頁面空間有限、廣告位也有限，極大地限制了阿里營收。更郁悶的是：大批淘寶賣家開始添加客戶微信，轉(zhuǎn)向微信朋友圈、公眾號(hào)做微商微店。
巨大的危機(jī)面前，阿里去中心化的需求越來越強(qiáng)烈。不僅花大錢力推來往，還試水微淘、淘小鋪產(chǎn)品。又反復(fù)接洽新浪微博，照著新浪KOL的模式打造了淘女郎服務(wù)。2013年4月，阿里趕緊又花了5.68億美元收購了新浪微博18%的股份。并且一直處于增持狀態(tài)。
可阿里是有名的斷子手——收誰死誰。收購來的公司只能算是花大錢買一波流量，整合效應(yīng)微乎其微。
俞永福趁著這個(gè)時(shí)機(jī)，用一套一套的發(fā)展規(guī)劃坐地起價(jià)，當(dāng)時(shí)給馬云的規(guī)劃就是整合UC阿里的資源在移動(dòng)端打敗百度，最終用一個(gè)比91移動(dòng)還高的價(jià)碼將UC賣身給阿里。
俞永福進(jìn)入阿里，就是為了還之前許下的大餅。
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