俞永福會離開阿里嗎？

　　我相信，俞永福說的是真的，他不會離開阿里——至少在最近。

　　今天早上俞永福離職阿里的消息傳得沸沸揚揚，我第一時間詢問阿里大文娛公關，得到的回答是“阿里對傳言不作回應”。3個小時后，俞永福終于在微博上發(fā)聲：“我不會離開。”阿里公關負責人王帥則指斥傳言是“胡扯”。

　　我相信，俞永福說的是真的，他不會離開阿里——至少在最近。

　　至于以后，誰說得準呢？馬云以前還說餓死不做游戲，劉強東還說京東不賣書，雷軍還說小米不做低端機呢，俞永福自己也說過UC是非賣品。時移勢易，變才是常態(tài)。

　　十月底我寫過一篇俞永福整合大文娛的封面報道。接受采訪時，他顯得躊躇滿志，大談整合情況和未來規(guī)劃，“阿里的戰(zhàn)略一做就做10年”，“我特別有信心”，絲毫沒有表露出要離開的意思。

　　如果現(xiàn)在離開，相當于半途而廢——俞永福自己坦承，大文娛整合分三階段，現(xiàn)在只是完成了第一階段而已——在此之前每個人生節(jié)點都贏得非常漂亮的俞永福，會容忍這樣的失敗嗎？

　　而且，現(xiàn)在離開絕不是什么好時機——雙十一這個阿里的大日子剛過，上上下下還處在既興奮又疲乏的狀態(tài)中，驟然出走，顯然是給阿里添大堵。以俞永福的情商，不會做出這樣的事。

　　但要說俞永福離開純屬謠言，除了他本人的辟謠外，也并沒有特別有力的證據(jù)。不止一個信息源告訴我，早在幾個月前，俞永福要走而“老馬不同意”的內部傳言就出現(xiàn)了。

　　今年9月份阿里18周年的“成年禮”上，總共三位阿里高管上臺演講，馬云壓軸，張勇開場，井賢棟居中。我后來在阿里高管一起跳舞的環(huán)節(jié)中看到了俞永福。

　　眾所周知，俞永福是個心氣兒很高的人。“我不會為任何人打工，”俞永福說過，“我是合伙人。”

　　2014年6月，阿里收購UC，作為UC創(chuàng)始人，俞永福進入阿里。一個月之后，俞永福就受命整合高德。在此之前，阿里對于非電商業(yè)務的整合鮮少成功。俞永福沒有讓馬云失望，他果斷砍掉O2O業(yè)務，聚焦地圖服務，率領高德走上正軌，如今與百度地圖兩分導航市場；他帶進阿里的UC則連續(xù)數(shù)年增長超過100%，趕上了內容分發(fā)的風口。

　　2015年，通過“大考”的俞永福被任命為阿里媽媽總裁，以非嫡系之身掌管整個阿里體系的錢袋子，當年末，俞永福全票當選阿里上市后的第一撥合伙人——這時距他進入阿里才過去一年半，在阿里18年的歷史中，從未有人上升如此之速。

　　俞永福并非電商出身，這對他來說，反而是優(yōu)勢所在。2014年是阿里從PC端向移動端遷徙的變革之年，PC端的成功經驗反而可能成為“ALL IN無線”的阻礙和桎梏。張勇帶領阿里從PC跨越到無線的成功關鍵，就是啟用了一批毫無電商基因的年輕人。俞永�？此齐娚坍愵�，其實阿里當時求之若渴的并非電商人才，而是在移動互聯(lián)網(wǎng)大浪中戲過水的時代弄潮兒，俞永福于是應運而升。阿里二號首長蔡崇信三年后還在投資者日上念念不忘，“UC的收購使得阿里收獲一名非常優(yōu)秀的人才。”

　　馬云曾手書“永福”二字，鼓勵俞永福：“千萬不要被電商給同化了，你要保持非電商的特性。”阿里CEO張勇對《中國企業(yè)家》表示：“永福是個很有才的人，他有他的世界觀和帶兵方式，有他坐鎮(zhèn)北京，我就輕松一點。”

　　沒有被阿里完全同化的俞永福，在一定程度上影響了阿里。喜歡大學氛圍的他在UC實施的“班委”制，現(xiàn)在推廣到了整個阿里，幾乎成為阿里經濟體上上下下各個業(yè)務板塊的管理層架構“標配”。

　　之所以優(yōu)容俞永福，是因為阿里也正在去電商化。馬云、張勇等阿里高管多次指出阿里不是電商公司，而是大數(shù)據(jù)公司，是科技公司，是互聯(lián)網(wǎng)時代的基礎設施公司。

　　時至今日，阿里的戰(zhàn)略版圖已經囊括五大板塊，還在不斷擴張。邊界的擴展增大了阿里的體量，而龐大的體量又驅動阿里不停擴展邊界。在這樣的滾動循環(huán)之下，阿里不止要成為馬云所宣稱的“國家公司”，簡直要成為“普世公司”了。

　　這需要阿里高管保持清醒頭腦。張勇曾說，阿里每年都會砍掉很多項目。2016年底的“圈子事件”，讓螞蟻金服斷了做社交的心思。

　　更具標志意義的，是“五新”特別是“新零售”的提出。各個板塊有了凝聚的核心、服務的對象和明確的目標。現(xiàn)在的阿里業(yè)務邊界不管如何擴張，都和新零售這個核心存在明確的邏輯關系，只是或近或遠、或強或弱而已。

　　在7月份成立的“五新執(zhí)行委員會”委員名單中，沒有俞永福。世界永遠分為廟堂和江湖，對于阿里來說，新零售恰似廟堂，大文娛仿若江湖。處江湖之遠的重任，阿里交給了俞永福。

　　相對長期的目標，以及和電商主業(yè)相對較遠的業(yè)務，正是俞永福的用武之地。這些業(yè)務是新零售的組成部分，但現(xiàn)在對新零售這個核心的驅動目的不強，俞永福的任務，就是像一個牧馬人那樣，將這些邊界之馬養(yǎng)得膘肥體壯，然后鞭策他們長驅至阿里之心，成為推動阿里繼續(xù)向前的核心力量之一。

　　去年12月底，俞永福和阿里大文娛班委提出了大文娛的戰(zhàn)略方向：做文娛產業(yè)的基礎設施建設。今年6月份，在上海電影節(jié)上，俞永福正式把這個戰(zhàn)略公之于眾。他把涉及電影產業(yè)——也是整個文娛產業(yè)——的基礎設施總結為“3個C”，分別是用戶（Consumer）、內容（Content）和商業(yè)（Commerce）。俞永福表示，阿里影業(yè)以后只會生產極少量的影片，主要業(yè)務將是利用其強大的用戶觸達能力、內容產業(yè)化能力和商業(yè)運營能力，專注于智能宣發(fā)和衍生品運營，并以此為上游的內容生產者提供服務。

　　“基礎設施”是馬云和張勇在接受采訪時提及率最高的詞語之一。話術的統(tǒng)一，意味著作為邊界的大文娛和阿里核心的邏輯聯(lián)系得到了增強。

　　可以肯定的是，俞永福離開阿里與否，絕不會是因為大文娛做得好還是不好。對于虧損，阿里并不在乎。馬云曾說過，大文娛要給11年時間，而俞永福說，跟阿里別談錢，要談進步。

　　對于俞永福來說，或許也是如此，能影響到他人生決策的，不是錢，而是能否取得足夠大的進步。

　　文|《中國企業(yè)家》記者 馬鉞

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