1985年，48歲的上海生意人張志平中年得子，取名旭豪。妻子很寶貝，吃蝦吃葡萄都要剝好皮送到兒子跟前。
寵溺中成長的張旭豪倒是不嬌氣，行事直接又活泛，弄堂里的鄰居老太太不止一次拉著他媽媽說：“你們家旭豪了不得啊，紅軍白軍都吃得開。”
32年后，張旭豪搞定了外賣O2O的紅軍和藍(lán)軍。
8月24日，餓了么收購百度外賣消息落地，他在公開信里難掩興奮：“百度外賣和我們是一家人啦！”
外賣O2O市場自此告別三國殺，進(jìn)入雙雄爭霸。32歲的交大生張旭豪，將直接對抗38歲的清華生王興，而他們身后分別站著阿里和騰訊。
高光時刻，一個頗有意味的細(xì)節(jié)也被媒體曝出——據(jù)36氪報(bào)道，隨著去年4月、今年6月阿里兩筆總額22.5億美金的融資，張旭豪在餓了么的股份進(jìn)一步縮水，有接近高層的人士透露，其個人股份可能只有2個點(diǎn)了。
張旭豪的話語權(quán)是否會受到影響？背靠阿里，他的個人命運(yùn)將如何繼續(xù)？
答案尚不可知。但可以確定的是，隨著紅藍(lán)合一，張旭豪的事業(yè)也進(jìn)入下半場。此時此地，那些曾經(jīng)被阿里投資或收購的創(chuàng)業(yè)公司前輩，或許是有價值的參考樣本。
壹
俞永福被認(rèn)為是融入阿里最成功的外臣。
他的事業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2014年6月。隨著UC 優(yōu)視整體并入阿里，俞永福的身份由此前的UC董事長兼CEO，變成阿里UC移動事業(yè)群總裁。
一個月后，阿里收購高德。俞永福成為那個接管高德的人。
這是俞永福在阿里真正意義上的第一戰(zhàn)。當(dāng)時阿里內(nèi)部其他高管也考察過高德，感覺壓力太大就放棄了——這是馬云非常重視的業(yè)務(wù)，坊間流傳，當(dāng)時阿里報(bào)價3億，騰訊報(bào)4億，雙方加價跟得很緊，最后馬云親自打電話，阿里出10億，只給高德半小時考慮時間，這才拿下。但與此同時，高德內(nèi)部當(dāng)時問題重重。
俞永福需要證明自己，顧不上挑三揀四，抓住機(jī)會就沖上前線了。
“為什么是俞永福來接管高德？我們做得不夠好嗎？”很多高德老員工起初并不買單。
后來的故事大家就都知道了。高德成為俞永福在阿里晉升的第一塊跳板。2015年12月，俞永福順利通過一年的觀察期，正式成為阿里巴巴合伙人。
一位朋友曾經(jīng)評價他：“在人生中很多次重要的轉(zhuǎn)型中，俞永�？紤]最多的往往不是他喜歡什么，討厭什么，夢想什么，而是什么能帶來最大的回報(bào)”。
事實(shí)上，掌管UC時，俞永福曾經(jīng)發(fā)表過“UC是非賣品”的豪言，但賣給阿里兩年后，他承認(rèn)那是“班長永福”做出的“正確決定”。
務(wù)實(shí)或許正是他成功融入阿里的關(guān)鍵。
如今，俞永福頭上有阿里文化娛樂集團(tuán)董事長兼CEO、阿里影業(yè)董事長、高德集團(tuán)總裁等職務(wù)，可以說，阿里把電商之外的重要業(yè)務(wù)全部交給了這位外臣。他擁有高度自由，比如移動事業(yè)群被允許有自己的文化、俞永�？梢圆蝗』鹊�。
整合高手、職業(yè)經(jīng)理人，這是俞永福為人熟知的標(biāo)簽。
在把UC和高德整合進(jìn)阿里之前，俞永福曾經(jīng)成功把自己整合進(jìn)UC。
他本來在聯(lián)想做風(fēng)險投資，6年間接觸大量創(chuàng)業(yè)者。2006年11月，他想幫UC兩位創(chuàng)始人梁捷和何小鵬爭取100萬美金投資，卻在決策會上以一票之差失敗。兩位創(chuàng)始人得到消息后倒是平靜，邀請了俞永福加入——沒要到錢，要個人也是好的。
俞永福應(yīng)下了。他出任了CEO，還找到了400萬的天使投資，其中200萬來自雷軍。離開金山后，雷軍還擔(dān)任過一段時間UC董事長，直接帶動了UC在2007年Q2月均30%的用戶增長，以及8月1000萬美金的A輪融資。
俞永福口才好，又深受柳傳志管理三要素的影響：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。
他善于把自己融入新集體。剛加入UC時，公司為他在附近租了房，方便走路上下班，他很快就買了車，以表扎根決心�？战蹈叩潞螅先蔚谝惶炀托紓�人出資做員工激勵政策，釋放信號：我只是來把產(chǎn)品做好的，沒什么別的想法。
他思路清晰，有職業(yè)經(jīng)理人的果敢。接手高德后，他做減法，去掉O2O相關(guān)業(yè)務(wù)，三年內(nèi)只立一個目標(biāo)：做好用戶產(chǎn)品，不設(shè)商業(yè)目標(biāo)。
他勇于配合阿里一點(diǎn)一點(diǎn)拓展自己的能力極限。2015年接下占據(jù)阿里60%收入的阿里媽媽后，他一度覺得吃不消，“再也接不動了”，當(dāng)時，他只有5%的時間和精力能分配給一手帶大的UC，為此遭到UC同學(xué)“爭寵”投訴。
但顯然，投訴沒有管什么用。隨著屬于阿里的title越來越多，俞永福身上的UC標(biāo)簽越來越弱，阿里內(nèi)部甚至有調(diào)侃的說法：永福是塊磚，哪里需要往哪搬。
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