如何判斷一個(gè)新業(yè)務(wù)該投入多少資源來探索？
一、以業(yè)務(wù)探索需要多少資源判斷，而不是以公司有多少資源判斷，要避免因?yàn)楣举Y源變多之后，不基于業(yè)務(wù)本身特征配置資源，而盲目擴(kuò)大資源占用的情況。
二、新業(yè)務(wù)探索的資源以滿足最小測(cè)試單元為默認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，另外一種可參考標(biāo)準(zhǔn)是以未來市場(chǎng)體量反過來評(píng)估探索成本。
那么如何判斷一個(gè)新業(yè)務(wù)該關(guān)閉還是加大投入或者繼續(xù)保持探索？
一、是否能以可行的商業(yè)模式提供更好的客戶體驗(yàn)。
二、基于試點(diǎn)的商業(yè)模式判斷未來市場(chǎng)規(guī)模，如果不夠大我們也會(huì)考慮關(guān)閉業(yè)務(wù)。
三、跟我們既有業(yè)務(wù)之間的戰(zhàn)略協(xié)同價(jià)值，如果未來市場(chǎng)規(guī)模不夠大，但是戰(zhàn)略協(xié)同價(jià)值夠大，可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，否則就應(yīng)該關(guān)閉，比如共享充電寶。
我們?cè)撚檬裁礃拥男膽B(tài)來看待新業(yè)務(wù)？
一、我們要以客觀的心態(tài)來評(píng)估業(yè)務(wù)的成敗。新業(yè)務(wù)很容易失敗，這是客觀規(guī)律，我們不必回避這個(gè)規(guī)律。我們看到很多公司為了維護(hù)團(tuán)隊(duì)士氣的假象，逃避承認(rèn)業(yè)務(wù)探索進(jìn)展緩慢，逃避面對(duì)探索失敗，甚至把失敗粉飾為成功。導(dǎo)致的結(jié)果是，員工沒有機(jī)會(huì)基于有效判斷業(yè)務(wù)成敗來沉淀正確的做事方法。通過持續(xù)的為死樹澆水，把公司的戰(zhàn)略資源浪費(fèi)在非戰(zhàn)略性的機(jī)會(huì)上。
二、客觀看待新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。我們注意到過去一段時(shí)間，有兩種不理性看待新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)的思潮在交替出現(xiàn)。一種是新業(yè)務(wù)有更好的發(fā)展空間，沒有老業(yè)務(wù)的嚴(yán)格管控，容易晉升，可以負(fù)責(zé)更多的事情。另一種是新業(yè)務(wù)探索期被迷茫困擾，不容易出成績(jī)，晉升評(píng)級(jí)很難講出業(yè)績(jī)。希望同事們既要看到新業(yè)務(wù)的歷練機(jī)會(huì)和可能的快速成長(zhǎng)，也要接受新業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢甚至失敗帶來的挫折和晉升困難。
三、客觀看待探索業(yè)務(wù)的放棄。探索業(yè)務(wù)的放棄并不意味著試點(diǎn)失敗，也不意味著試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的失敗，探索業(yè)務(wù)放棄的原因有很多種，行業(yè)體量不夠、行業(yè)時(shí)機(jī)不對(duì)、業(yè)務(wù)協(xié)同價(jià)值不足等等。
四、正規(guī)化新業(yè)務(wù)立項(xiàng)、擴(kuò)張、評(píng)估、關(guān)閉流程，過去我們能看到，我們?cè)谛聵I(yè)務(wù)立項(xiàng)上存在立項(xiàng)隨意，偷偷立項(xiàng)這類情況。后續(xù)我們將成立專門委員會(huì)，設(shè)立專門流程，未經(jīng)委員會(huì)批準(zhǔn)不能立項(xiàng)。任何一個(gè)業(yè)務(wù)在大規(guī)模經(jīng)營(yíng)之前，都需要經(jīng)過委員會(huì)評(píng)估，避免未經(jīng)委員會(huì)批準(zhǔn)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的情況。每個(gè)探索業(yè)務(wù)都要定期評(píng)估進(jìn)展，并決定是否繼續(xù)探索還是關(guān)閉。
今天我們面臨的行業(yè)，不是機(jī)會(huì)太少，而是太多。我們要堅(jiān)持用正確的方法論和心態(tài)來面對(duì)業(yè)務(wù)、面對(duì)機(jī)會(huì)，這才能確保我們?cè)?ldquo;讓大家吃得更好，活得更好”的使命下，不斷前進(jìn)，再上臺(tái)階。
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Best regards
王慧文
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