10月22日晚的天河體育中心座無(wú)虛席，“嘟．．．．．．嘟．．．．．．嘟……”隨著主裁判的三聲哨響，計(jì)時(shí)板上的時(shí)間停留在94分22秒。整個(gè)體育場(chǎng)瞬時(shí)成為了紅色的海洋，恒大球員和工作人員相互擁抱，擊掌和慶賀。隨著中超聯(lián)賽第28輪比賽結(jié)束，廣州恒大淘寶隊(duì)主場(chǎng)以5比1大勝貴州恒豐智誠(chéng)隊(duì)，提前兩輪鎖定冠軍，這也是恒大連續(xù)七年奪取中超桂冠。
七年前，作為中超聯(lián)賽升班馬的廣州恒大俱樂(lè)部，憑借豪華陣容在第一年便上演了“凱澤斯勞滕神話”（1997年，德甲的凱澤斯勞滕隊(duì)在一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了從降級(jí)到聯(lián)賽冠軍的逆襲），而那時(shí)還只有31歲的隊(duì)長(zhǎng)鄭智，于2011年12月10日高舉起聯(lián)賽冠軍獎(jiǎng)杯，從此開始書寫中國(guó)職業(yè)足球史上的一段傳奇。
首富的選擇
就在奪冠前的10天，時(shí)年59歲的許家印以2900億元的身價(jià)正式成為新的中國(guó)首富，這也是歷年來(lái)身價(jià)最高的首富。作為恒大淘寶足球俱樂(lè)部的另一位老板，馬云也以2000億元成為了排行榜上第三人。除此之外，投資中國(guó)足球第一人，昔日大連萬(wàn)達(dá)實(shí)德的老板王健林，以1550億元的身價(jià)排在了榜單第五位。
2010年正值中國(guó)足球陷入低谷，許家印豪擲億元買下廣州隊(duì)，并公開許下“5年奪亞冠”諾言。當(dāng)時(shí)的恒大只是個(gè)剛上市的地產(chǎn)公司，七年過(guò)去，恒大集團(tuán)已成為橫跨地產(chǎn)、金融、文旅等多領(lǐng)域的大型企業(yè)，總資產(chǎn)超過(guò)1.5萬(wàn)億。許家印的個(gè)人財(cái)富，在七年間增長(zhǎng)了逾十倍，由230億元上升為2900億元。
總結(jié)這七年恒大集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)背后，投資足球乃至體育產(chǎn)業(yè)，為其所帶來(lái)了不可估量效應(yīng)。
從重金挖來(lái)巴甲MVP孔卡打造外援三叉戟，再到高薪請(qǐng)世界杯冠軍教頭里皮執(zhí)教俱樂(lè)部，同時(shí)與皇家馬德里俱樂(lè)部合作打造恒大足球?qū)W校．．．．．．因?yàn)閲?guó)足長(zhǎng)時(shí)間的低迷和彷徨，恒大以一種變革者的形象，引進(jìn)國(guó)外職業(yè)化足球團(tuán)隊(duì)，重新塑造了中國(guó)職業(yè)足球的格局和發(fā)展模式。
而昔日甲A霸主大連實(shí)德的遭遇卻實(shí)屬慘淡。在恒大橫空出世一年之后，大連實(shí)德經(jīng)歷了球隊(duì)最艱難的時(shí)刻——實(shí)德集團(tuán)幾度陷入破產(chǎn)傳聞。直到升班馬大連阿爾濱重新接手球隊(duì)，大連實(shí)德才以進(jìn)行兩隊(duì)合并的方式繼續(xù)生存下來(lái)。
帶領(lǐng)球隊(duì)進(jìn)入中超后的大連阿爾濱集團(tuán)董事長(zhǎng)趙明陽(yáng)不掩其野心，想要重現(xiàn)恒大的凱澤斯勞滕神話，從高薪引進(jìn)凱塔，到高價(jià)追逐于大寶、于漢超，再到巨資收購(gòu)實(shí)德，大連阿爾濱擺出一副和廣州恒大抗衡的架勢(shì)�？墒敲鎸�(duì)巨額燒錢的足球行業(yè)，大連阿爾濱的美夢(mèng)很快就破滅了。在大手筆投入但成績(jī)未見起色后，俱樂(lè)部很快陷入了資金短缺的境遇。在13-14賽季中，大連阿爾濱屢屢被媒體爆出欠薪傳聞，持續(xù)欠薪不可避免地帶來(lái)球隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力的下降，最終在2014年讓球隊(duì)品嘗到了降級(jí)的滋味。
恒大帶領(lǐng)中國(guó)足球走入金元時(shí)代，資本的入駐賦予足球新的活力和競(jìng)爭(zhēng)，但同時(shí)也給企業(yè)和球隊(duì)提出了更高的運(yùn)作要求。根據(jù)《2016中超聯(lián)賽商業(yè)價(jià)值報(bào)告》可知，2016賽季的16只球隊(duì)中，僅有常年為保級(jí)而戰(zhàn)的延邊和亞泰處于盈利，而恒大、蘇寧等眾豪強(qiáng)均連年虧損。
對(duì)于許家印和他的恒大而言，投資足球真正的價(jià)值絕不僅僅在于俱樂(lè)部的營(yíng)收，如何借力足球比賽的熱血和關(guān)注來(lái)打響恒大自身的品牌，才是經(jīng)營(yíng)足球俱樂(lè)部的關(guān)鍵。用他自己的話來(lái)說(shuō)：“我們每場(chǎng)比賽只給廣東體育臺(tái)4萬(wàn)元的轉(zhuǎn)播費(fèi)，而央視的廣告每秒15萬(wàn)元，我只用了很少的錢就換回了這么多的回報(bào)，你說(shuō)這個(gè)投資值不值得？”
這種舉世矚目的關(guān)注度，讓恒大集團(tuán)收獲了可觀的品牌效應(yīng)。在恒大俱樂(lè)部實(shí)現(xiàn)首個(gè)聯(lián)賽冠軍的2011年，盡管大環(huán)境仍然低迷，恒大卻迎來(lái)了銷售額59.4%的增長(zhǎng)，突破800億元。接連奪魁的恒大在2013年又迎來(lái)另一個(gè)高峰，作為首次登頂亞冠的中國(guó)俱樂(lè)部。。恒大地產(chǎn)年銷售額飛速上漲，很快便坐上了中國(guó)地產(chǎn)商的頭號(hào)交易。
與此同時(shí)，恒大很早就開始布局其他領(lǐng)域，隨著“廣州恒大”作為全國(guó)性品牌的名號(hào)愈來(lái)愈響，它也成功地吸引來(lái)自更多領(lǐng)域的關(guān)注，這為企業(yè)下一步轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。
以13年亞冠決賽之夜為例，為了成功進(jìn)軍快消品市場(chǎng)，恒大從決賽前夕就恒大冰泉進(jìn)行全覆蓋的廣告宣傳，與此同時(shí)，俱樂(lè)部亞冠決賽的球衣上也出現(xiàn)了恒大冰泉的字樣，它也成為了下個(gè)賽季球隊(duì)胸前廣告的常駐軍。一時(shí)間，恒大冰泉在國(guó)內(nèi)很快的打響知名度。除此之外，憑借比賽轉(zhuǎn)播，廣東衛(wèi)視將恒大足校、恒大歌舞團(tuán)、恒大音樂(lè)等全產(chǎn)業(yè)鏈，一起推向電視觀眾。到了2015年，同樣的宣傳策略又在亞冠決賽重新上演，原本購(gòu)買了恒大胸前廣告的東風(fēng)日產(chǎn)集團(tuán)在比賽時(shí)驚訝地發(fā)現(xiàn)，旗下品牌“啟辰”的廣告不知何時(shí)已經(jīng)變成了恒大人壽，而恒大方面則表示稱“一個(gè)月前就已通知對(duì)方，但始終未收到回應(yīng)”。
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