無人便利店的競爭進入到哪一階段了？下一階段的競爭主要體現(xiàn)在哪些方面？
孚利購 CTO 李穎悟
無人店其實只是冰山一角，真正的競爭是供應鏈的競爭，下一個階段的競爭主要是商品、運營、物流和大數(shù)據(jù)分析。
天若科技 CEO 陳維龍
無人零售整體發(fā)展還處于概念階段，各種形態(tài)、各種技術、各個場景，但沒有一個很好的產(chǎn)品。Amazon Go 這種超級重的模式適合巨頭自己培育，但像國內(nèi)某些無人便利店這種重資產(chǎn)是否能算清楚帳目還是個問題。辦公室貨架雖然帳目清晰，但防盜損也是個問題。
綜合來看，我個人看好智能貨架來解決防盜問題。在超市場景看好購物車，解決排隊和防盜問題。在辦公室貨架層面，未來 3 個月會迎來分化，要么擴張城市，要么擴張場景，比如社區(qū)學校，要么主打智能設備。如果這三點一個都沒做到，它就會死掉。
YI Tunnel CEO 吳一黎
下一階段要快速應用，加快占領渠道的速度�？焖佾@取實際應用數(shù)據(jù)，優(yōu)化算法。
小麥鋪副總裁全斌
目前無人便利店市場已有超過 30 個玩家入局，模式已經(jīng)逐漸趨向成熟。經(jīng)過了前期的模式打磨和跑馬圈地，目前已經(jīng)進入了后端技術和供應鏈的比拼。
下一階段的競爭將主要體現(xiàn)在對零售本質(zhì)的思考，玩家們對消費者行為的分析、后臺運營系統(tǒng)的運營、后端供應鏈的管理將會成為重點競爭力。
深蘭科技 CEO 陳海波
無人便利店進入第二階段——洗牌，這一階段的重點是技術和服務。
給無人零售創(chuàng)業(yè)者和潛在創(chuàng)業(yè)者一些建議？深蘭科技 CEO 陳海波
一是二線城市以下的不要輕易涉足其中，小城市區(qū)域性小場景很難做出來；二是沒有產(chǎn)品優(yōu)勢又沒有技術核心競爭力的公司，光靠燒錢是沒有前途的；三是存量市場比增量市場更值得耕耘。
天若科技 CEO 陳維龍
首先，從商業(yè)的角度考慮技術，從發(fā)展的角度考慮技術；其次，新零售鏈條很長，找一點突破，要定位技術破局還是業(yè)務破局；最后，買賣商品不重要，數(shù)據(jù)流量更重要。
小麥鋪副總裁全斌
在智能便利店這個業(yè)態(tài)里面，“無人”并不是核心目的，便利店的核心關鍵點本質(zhì)上還是要看對零售生意本質(zhì)的駕馭能力。單一掌握前端的人無法獲取最終的勝利，包括供應鏈管理、商品、品控等在內(nèi)的后端能力更為重要，也就是說，精細化運營是非常非常重要的。
在智能便利店這個賽道中，要不過分追逐風向冷靜思考商業(yè)本質(zhì)，提前布局供應鏈，充分學習和交流，自主研發(fā)后臺分析和運營系統(tǒng)，尊重線下運營深入摸索，保持互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)新活力和開闊思路。
結(jié)語
Amzon Go 作為無人便利店的“鼻祖”，它的出現(xiàn)引領了一波創(chuàng)業(yè)潮，但受困于自身在技術等方面的發(fā)展瓶頸，它的規(guī)�；瘧眠t遲未到。
在雷鋒網(wǎng)（公眾號：雷鋒網(wǎng)）看來，目前的 Amzon Go 更像是一個燈塔，雖然有人會質(zhì)疑其的運營模式，但也因此得到啟發(fā)，從而找出自己的發(fā)展路徑，如此，國內(nèi)才有智能貨架、辦公室無人貨架、無人超市等 2B、2C 不同的無人零售形態(tài)被挖掘。
近期，國內(nèi)有諸多無人零售創(chuàng)業(yè)公司完成了新一輪融資，以完善自身供應鏈、加速產(chǎn)品落地等方面做出努力，而在探索技術方案上來看，可以預見 RFID 技術在未來會被行業(yè)逐步淘汰，而以計算機視覺為主的 AI 技術比重將會擴大，有的公司甚至已經(jīng)成立了專門的 AI 技術研發(fā)部門。
有得天獨厚優(yōu)勢的電商巨頭也沒閑著， 就在 10 月 18 日舉行的“京東零售創(chuàng)新戰(zhàn)略暨 11.11 全球好物節(jié)啟動發(fā)布會”上，京東集團高級副總裁馬松介紹，11·11 期間，京東自主研發(fā)的無人便利店和無人超市將在京東全球總部園區(qū)正式開業(yè)。
總之，無人零售的角逐才剛剛開始。
雷鋒網(wǎng) 王金許
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