開辟新業(yè)務(wù)方面，阿里巴巴沒有亞馬遜那么快
毫無疑問，亞馬遜是全球最大云計算供應(yīng)商，擁有該市場超過 30% 的市場份額，二、三名微軟和 Google 加起來也沒有它多。
這是繼電商之外，亞馬遜另一個讓對手羨慕的生意。
貝索斯亞起初一直將這塊業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)藏在復(fù)雜的報表之后，沒人知道它做的多大、是不是掙錢。2015 年第一季度，亞馬遜首次公布 AWS 業(yè)績，其收入占比只有 6%，但利潤超過其他業(yè)務(wù)之和。
沒人想到 AWS 可以這么賺錢。數(shù)字公布當(dāng)天，亞馬遜市值大漲 256 億美元。之后它跟美國電商分布一起，成了亞馬遜的利潤來源，為它在歐洲、印度以及物流領(lǐng)域的巨大投入源源不斷的輸血。
另一個亞馬遜開始有起色的新生意是 Echo 智能音箱。如今已經(jīng)是公司新的 10 億美元生意。去年感恩節(jié)、圣誕節(jié)以及今年 Prime 會員日促銷活動中，Echo 產(chǎn)品賣得最多。
投資機(jī)構(gòu) Mizuho 預(yù)計 Echo 硬件銷售和內(nèi)置的 Alexa 軟件語音助手服務(wù)將在 2020 年合計為亞馬遜帶去 110 億美元收入。
今天主要科技公司都試圖以智能音箱作為入口。
這些技術(shù)生意帶來的收入，驅(qū)動了亞馬遜 50 億美元投入印度市場。
阿里巴巴對云計算的投入時間和力度都領(lǐng)先于其它中國大公司。2009 年，阿里云作為獨立子公司開展運作。
2015 年至今，阿里云的收入幾乎每個季度都保持三位數(shù)增長。盡管虧損已經(jīng)縮減到 4%，但還是在虧損。
這還是在政策保護(hù)，擋住海外云計算競爭對手進(jìn)入中國的情況下。
至于去年下半年宣布成立大文娛集團(tuán)，現(xiàn)在已經(jīng)先虧了 48 億元。它接下去要進(jìn)入的游戲產(chǎn)業(yè)將直接跟全球最大游戲商騰訊競爭。后者已經(jīng)花費幾百億美元在全球范圍內(nèi)收購游戲制作、發(fā)行公司。
這兩個公司也都在進(jìn)入線下零售生意
從購物中心到生鮮超市，再到大大小小的便利店，原本電商試圖取代的實體商業(yè)并沒消失，而是成為了電商的合作伙伴。
這點上阿里巴巴比亞馬遜快。
不算還在不斷增加中的百萬(預(yù)期數(shù)字)便利店，阿里巴巴已經(jīng)通過入股和合作等方式與數(shù)百家線下超市、便利店建立合作。
2015 年 8 月，阿里巴巴宣布 283 億元入股蘇寧，成為后者第二股東。同時蘇寧也斥資 140 億元認(rèn)購阿里巴巴發(fā)行的新股。動用過百億元資金相互持股，能說明蘇寧、阿里對彼此間合作的重視。
還有數(shù)樁百億級別投資，阿里都選擇入股自己不擅長的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，來“補缺”——自己哪一塊產(chǎn)品供應(yīng)鏈建設(shè)方面的不足，經(jīng)驗不夠，就投資什么。
比如近 200 億元私有化銀泰、跟百聯(lián)宣布戰(zhàn)略合作等。在線上線下受到來自京東的競爭以后，阿里巴巴要尋找下一個誘使消費者花錢的方法。
還有最近在做天貓便利店，本質(zhì)上也是在為批發(fā)生意找入口，要在二三四五線城市找的新渠道。
類似的，為了抓住沒有在線上消費生鮮習(xí)慣的那群人，阿里巴巴開出了盒馬鮮生。
因為不論是海鮮，還是更常見的水果、蔬菜、肉類，用戶在電商頁面里面看到的東西和最后拿到的往往都會有區(qū)別�，F(xiàn)有的冷鏈配送還不足以讓消費者對線上購買生鮮產(chǎn)品產(chǎn)生足夠的信任。
市場對于阿里巴巴的這種嘗試基本報積極態(tài)度。
今年 7 月，受到阿里巴巴無人超市即將開業(yè)的消息影響，中國 A 股市場中的無人零售概念股集體大漲。比如 7 月 5 號開始交易不到五分鐘，新開鋪股價漲幅達(dá)到 9.98%。神思電子、科藍(lán)軟件、民德電子、匯納科技等有相同概念的公司均以漲幅 10% 收盤。
不過，這種上漲也可能跟 A 股投資環(huán)境有關(guān)，他們喜歡追逐熱點。只要與熱點相關(guān)的公司，都會被追捧，不管一個巨頭進(jìn)入之后市場里的公司是不是會得到利益。
亞馬遜也有類似的嘗試，速度慢一點，但在決定進(jìn)入該市場的方向之后，有了一筆巨大的投資。
它原本在 2014 年計劃在紐約曼哈頓中心區(qū)開實體店，承擔(dān)品牌宣傳、退換貨、迷你庫房的職責(zé)。但 2015 年開出來的時候，這是一家藏身于帝國大廈對面一幢辦公樓的小型配送中心，不是商店或便利店。
涉及生鮮、食品、日化用品的街邊便利店，亞馬遜更是一直在做實驗，只是商店的形態(tài)沒有固定下來。
直到今年 7 月亞馬遜花 177 億美元買下 Whole Foods。這宗交易是亞馬遜迄今為止最大的一筆收購，也是美國零售業(yè)歷史上第四大交易。擁有 Whole Foods 旗下 460 多家門店的亞馬遜，成為美國第五大雜貨零售商。
消息公布后，沃爾瑪、克羅格、好士多等美國大型連鎖超市的股價瞬間暴跌。
市場擔(dān)心亞馬遜在線上打敗它們之后，試圖在大眾購買的所有商品上接著打敗它們。在零售業(yè)市場里，亞馬遜想成為商品的主要賣家，不管未來消費者以何種方式購買。
類似的事情上周又發(fā)生一次。
CNBC 上周五報道亞馬遜將在感恩節(jié)前決定是否進(jìn)入價值數(shù)千億美元的處方藥市場。這只是亞馬遜一個尚在考慮的生意，但足夠讓沃爾格林、CVS、Rite Aid 等藥店股價大跌 5% 左右。
總之，最大的大公司是越來越大了
今天全球前 10 大公司里，7 個是科技公司。
每個公司壟斷了一個市場，除了阿里巴巴和亞馬遜以外，蘋果是高端硬件、Google 壟斷搜索、微軟基本壟斷企業(yè)軟件服務(wù)、Facebook 和微信分別壟斷兩個世界的社交網(wǎng)絡(luò)。
除了中國人繞不開的電商、支付平臺，阿里巴巴的影響力還體現(xiàn)在它持有眾多上市公司股份。實際上，如果算上這些投資以及其持有的螞蟻金服股份，其整體估值已經(jīng)超過亞馬遜。
這些巨大的領(lǐng)先優(yōu)勢，使得大部分情況下，新公司的崛起還會鞏固巨頭們的領(lǐng)導(dǎo)地位。
杜蘭大學(xué)(Tulane University)商學(xué)教授杰弗里·帕克(Geoffrey G. Parker)說，“在某種程度上，很多研發(fā)成本是由這些科技巨頭之外的其他公司承擔(dān)的，這讓它們能夠更好地進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。”
顛覆它們變得越來越難了。
（來源：好奇心日報 龔方毅）
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