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6月我們一同見證了順豐和菜鳥網(wǎng)絡(luò)間上演的一場大戲，在這兩家快遞行業(yè)最重磅玩家的巔峰對決當(dāng)中，全行業(yè)都被逼從吃瓜群眾狀態(tài)中走出來，選擇自己該站到哪一邊。
結(jié)果，京東、網(wǎng)易嚴(yán)選和考拉海購、美團(tuán)、騰訊云宣布站隊(duì)順豐，蘇寧、EMS、易果生鮮、國通、圓通等則站隊(duì)菜鳥 。
順豐跟菜鳥掐架的過程，最終不出意外的變成了在A（阿里）和T（騰訊）中間選邊站隊(duì)。
歷史上各次撕逼，由A和T親自披掛上陣的極為罕見，更多時(shí)候是一邊非A或一邊非T，或兩邊都不是A或T，卻各自受AT控制的“代理人戰(zhàn)爭”。
同樣“敵人的敵人就是朋友”，并非每次大家都是真心支持所站的隊(duì)伍，而更多是站T的代表了所有的非A，或者站A的代表了所有的非T。
在已成上古傳說的3Q大戰(zhàn)中 ，是所有非T的看戲群眾，站到了T的敵人360一邊（而360至今仍可保持基本獨(dú)立的金剛不壞之身，不得不說是一個(gè)奇跡）。
這一次，就是網(wǎng)易、美團(tuán)等非A系的，選擇了跟T以及作為T代理人的順豐站到一起。
在快遞業(yè)務(wù)中，順豐本來是最強(qiáng)大的一支獨(dú)立力量，但因?yàn)樗欠茿，最終不得不被簡化為站隊(duì)到T下面。
就像快遞公司只能粗略分成順豐和非順豐一樣，順豐的云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施，也只能在阿里云和非阿里云當(dāng)中選一個(gè)。選擇騰訊云基本等于沒有選擇，只是因?yàn)椴还苓x誰都比選阿里云強(qiáng)。
至于幾個(gè)“通”，與其說它們是“站隊(duì)”阿里，還不如說它們早就成了阿里體系的一部分。
因?yàn)椴锁B讓它們陷入了失去獨(dú)立性的困頓，而這個(gè)未來在菜鳥成立之初就是可以預(yù)見的。
快遞公司沒有在菜鳥到來之初及時(shí)轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致現(xiàn)在的相對獨(dú)立性大大喪失，對菜鳥和淘系單源越發(fā)依賴。
這一轉(zhuǎn)型，指的是擴(kuò)張模式從加盟到直營的轉(zhuǎn)變。
早期快遞行業(yè)的生長和其他很多行業(yè)一樣，都選擇了加盟經(jīng)營的方式以快速做出規(guī)模。加盟制加上對末端管理松散，就意味著難以控制質(zhì)量，這也是在用戶心目中，其他快遞質(zhì)量難以與順豐匹敵的根源。
諸多快遞公司對加盟網(wǎng)點(diǎn)的控制，基本是通過控制快遞面單流動，來監(jiān)管從攬收到派送的全流程的。
從菜鳥開始統(tǒng)一多家快遞的單號格式開始，數(shù)據(jù)的所有權(quán)就開始轉(zhuǎn)移。如果不能掌握自己的數(shù)據(jù)，也就等于不能掌握自己的命運(yùn)。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 菜鳥系 |
