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不僅限于星力，侯毅對盒馬鮮生的布局一直抱著開放的態(tài)度。侯毅表示，盒馬鮮生不是要在線下開傳統(tǒng)賣場，而是通過自己在新零售的成功踐行，以及與三江購物、星力集團(tuán)等各地零售商開展更豐富的合作形式，共同探索中國零售的新道路。“模式跑通后，我們的數(shù)據(jù)能力和技術(shù)能力會進(jìn)一步對合作伙伴開放共享。”侯毅說道。
在品牌合作方面，侯毅解釋道，盒馬鮮生引進(jìn)它們的原因首先是部分商品可以開拓年輕人的消費市場，例如光明品牌，上海消費者對它的忠誠度很高，引進(jìn)也相對合適。侯毅強(qiáng)調(diào)，盒馬對引進(jìn)的品牌需要注重年輕化產(chǎn)品，而不是停留在以前的產(chǎn)品上。
新零售鏖戰(zhàn)
拋出新零售概念的阿里探索動作頻頻，當(dāng)概念逐漸成氣候時，被視為阿里新零售標(biāo)桿的盒馬鮮生也隨之提速。盒馬鮮生從2016年1月開了上海浦東金橋第一家店后，相隔10個月后才開出第二家門店，此后短短的4個月內(nèi)接連開出6家門店，如今盒馬鮮生再度同一時刻開出7家新店。一位電商行業(yè)的資深分析師稱，盒馬鮮生當(dāng)前的競爭對手尚未成型，行業(yè)間的競爭格局并不清晰，盒馬鮮生自身正處于將模式不斷被復(fù)制進(jìn)而加速爭做市場的階段。
縱觀新零售風(fēng)起云涌的一年里，以盒馬鮮生為標(biāo)榜的玩家不斷入局。永輝“超級物種”、百聯(lián)“未來店”RISO、美團(tuán)掌魚生鮮以及本來生活成都高新店都被貼上新零售的標(biāo)簽，而模式異曲同工，生鮮零售+餐飲+娛樂”的多元化業(yè)態(tài)融合的場景體驗儼然成了新零售業(yè)態(tài)的標(biāo)配。
在中國社科院互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)研究室主任李勇堅看來，電商企業(yè)面對人口紅利逐漸消失的困境，深入線下依然成為破局的方式之一，而實體零售企業(yè)面對電商企業(yè)的沖擊，不斷觸網(wǎng)尋求新機(jī)遇，因此電商企業(yè)與實體零售企業(yè)均互相借力拓展自己當(dāng)前的版圖，競爭與融合如影相隨。李勇堅進(jìn)一步解釋稱，各大探索新零售的玩家背后均依靠著強(qiáng)大的后臺，而電商企業(yè)拓展線下線下顯得更為急迫，各方勢力進(jìn)行的爭奪戰(zhàn)也越發(fā)激烈。
北京商報記者 吳文治 趙述評 陳韻哲 共2頁 上一頁 [1] [2] 盒馬鮮生賦能區(qū)域零售商全國“快跑” 盒馬鮮生落戶杭州 首次同時向5家傳統(tǒng)大賣場開戰(zhàn) 盒馬鮮生迎來“五城十店”同開 門店數(shù)已達(dá)23家 巨頭阿里終于入場 盒馬鮮生開始涉足無人貨架領(lǐng)域 盒馬鮮生聯(lián)營模式將是鋪向全國的殺手锏？ 搜索更多: 盒馬鮮生 |
