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被視為阿里新零售最為吸睛的試驗(yàn)田盒馬鮮生，正走過初期的探索進(jìn)入加速發(fā)展的快車道。9月28日，盒馬鮮生將在全國5地同時(shí)開10家新店，除了北京、上海新增店面外，杭州、深圳和貴陽均為首開。當(dāng)盒馬鮮生摸索出一套玩法后，開始將該模式加速復(fù)制到更多城市與地區(qū)。除加速鋪設(shè)門店外，盒馬鮮生啟用聯(lián)營模式，與合作伙伴在資金與選址等方面進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，目前盒馬鮮生仍保持著自營建店。
門店升級(jí)加速復(fù)制
據(jù)了解，在此次開業(yè)的10家門店中，7家是新開店，3家為原有門店升級(jí)、改造而成。以盒馬鮮生上海灣門店為例，盒馬鮮生果斷改變?cè)?ldquo;街市”布局，新增加健身、美甲、美發(fā)及兒童樂園區(qū)域，通過提供生活服務(wù)來滿足消費(fèi)者需求。盒馬鮮生松江平高店則新增數(shù)千平米的自營和聯(lián)營餐飲檔口，可以滿足500多人的餐飲消費(fèi)需求。
盒馬鮮生不斷豐富門店內(nèi)容的同時(shí)，也開始采用聯(lián)營模式。盒馬鮮生創(chuàng)始人侯毅解釋，所謂聯(lián)營并不是簡(jiǎn)單的加盟模式，因?yàn)檫@些都是以合資公司的形式出現(xiàn)的，在管理方面盒馬鮮生全程參與。他表示，盒馬鮮生目前的門店都是采用直營方式，至于未來會(huì)選擇是直營模式還是商家合作模式還未可知，公司未來還是需要看未來的發(fā)展，包括核心競(jìng)爭(zhēng)能力、經(jīng)營能力和市場(chǎng)情況等等。
據(jù)了解，采用聯(lián)營模式門店一共有三家，新開的杭州拱墅店和原有的寧波店是和三江購物合作，在貴州的貴陽店是與當(dāng)?shù)氐牧闶奂瘓F(tuán)星力聯(lián)營。作為背靠阿里的盒馬鮮生，在嘗試借助聯(lián)營模式輸出新零售概念時(shí)，資本與流量一直是盒馬鮮生的隱形硬實(shí)力，阿里與上述聯(lián)營方在資本上有著千絲萬縷的聯(lián)系，如今在盒馬鮮生進(jìn)入加速提升市場(chǎng)占有率的階段，是否仍會(huì)優(yōu)先選擇由阿里進(jìn)行資本背書的合作方進(jìn)行門店布局，還要看盒馬鮮生當(dāng)前眾多門店的運(yùn)營效果。
尋求優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
盒馬鮮生的聯(lián)營模式并非是雙方進(jìn)行簡(jiǎn)單的1+1合作，而是嘗試在門店選址、品類選擇、人員培訓(xùn)以及資金等方面進(jìn)行合作和互補(bǔ)。根據(jù)盒馬鮮生相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，雙方的合資對(duì)盒馬方來講可以快速整合盒馬標(biāo)示和管理模式等；對(duì)合作伙伴來講可以幫助它們從傳統(tǒng)像新零售轉(zhuǎn)型。
在盒馬生鮮與星力最初合作時(shí)，多維度的融合與彼此互相借力就已經(jīng)是初步的動(dòng)作。盒馬鮮生提供技術(shù)指導(dǎo)、管理模式、供應(yīng)鏈和物流，員工團(tuán)隊(duì)則由星力自建，盒馬鮮生提供培訓(xùn)。星力方面表示，線上運(yùn)營能力，數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式以及半小時(shí)送達(dá)的配送體系是星力看中盒馬鮮生的原因。 共2頁 [1] [2] 下一頁 盒馬鮮生賦能區(qū)域零售商全國“快跑” 盒馬鮮生落戶杭州 首次同時(shí)向5家傳統(tǒng)大賣場(chǎng)開戰(zhàn) 盒馬鮮生迎來“五城十店”同開 門店數(shù)已達(dá)23家 巨頭阿里終于入場(chǎng) 盒馬鮮生開始涉足無人貨架領(lǐng)域 盒馬鮮生聯(lián)營模式將是鋪向全國的殺手锏？ 搜索更多: 盒馬鮮生 |
