《投資時報》記者了解到，國美通訊公告里給予手機業(yè)務(wù)定位為中國安全手機的 No.1，行業(yè)模板公司則是已轉(zhuǎn)讓給TCL的黑莓公司。盡管后者2011年和2012年達到行業(yè)頂峰，且市值逾800億美元，但在轉(zhuǎn)讓前2016年二季度的凈虧損已達3.72億美元。
如今TCL推出的黑莓手機，更多是被情懷買單。而在拼殺激烈的智能手機市場，連蘋果專營店在IPHONE8推出之際都遭遇門庭冷落的境地，更何況并無情懷牌可打的國美手機。
國美系金控板塊方面則喜憂參半。國美金融2017年中期業(yè)績扭虧為盈，但其規(guī)模相比時下主流金控集團卻差了幾個量級。該公司中報顯示，2017年上半年實現(xiàn)營收僅為4000.6萬元，同期實現(xiàn)凈利潤401.5萬元。
雖然國美金融以7.2億元全資收購銀盈通支付后，已取得包括第三方支付、保理、小貸、基金代銷等金融牌照，但這看似接近全牌照的金控體系，實則含金量有限。
而近期其金控體系下的理財平臺更是被曝出多宗負面消息，其中國美在線金融涉嫌自融、資金流向自家地產(chǎn)公司；P2P平臺美美理財出現(xiàn)多個項目的借款企業(yè)有失信被執(zhí)行記錄并涉及多起合同糾紛等情況。而“踩雷”2017年3月資金鏈斷裂的齊星集團，更令國美系的金融平臺受到質(zhì)疑。
至于同屬國美系上市公司平臺的中關(guān)村和山東金泰，二者的業(yè)績與其股價一樣，一直未見抬頭之勢。投資并購板塊除了對拉近網(wǎng)娛前身中國星文化產(chǎn)業(yè)收購從而進軍文化娛樂領(lǐng)域外，也無點睛之作。而曾經(jīng)風(fēng)光無限的地產(chǎn)板塊，如今早已變成默默無聞的“路人甲”。
升級的對手們高攀不起
目前，京東、蘇寧云商和國美零售三者市值分別為3850億元、1160億元和160億元，而2017年上半年，三者營收分別為1694億元、837.4億元和380.7億元。
相比之下，京東遙遙領(lǐng)先，而國美零售距離蘇寧云商，差了一個黃光裕鼎盛時期的國美電器。
且不說京東、阿里強大的互聯(lián)網(wǎng)市場占有率，蘇寧云商受益于阿里入股以后的“貓寧合體”的互聯(lián)網(wǎng)效應(yīng)，已實現(xiàn)同比扭虧為盈，線上線下銷售收入比已達2：1，而國美零售的線上線下比剛好與之相反。
除此之外，蘇寧云商營收同比增長26.88%，實現(xiàn)凈利潤2.92億元，同比增長達340.71%。相比之下，國美的業(yè)績增速遜色不少，線上線下融合的缺失令互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域成為短板，而只能依靠線下實體的依托來補足。
而2016年上述公司業(yè)績的增長，更多是受益于消費升級的帶動，同時家電行業(yè)出現(xiàn)了井噴行情，也令該行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈“雨露均沾”。未來一旦家電消費熱褪去，品類單一且過度依賴實體店的國美零售的業(yè)績承壓不小。
2016年雖說是全球電商投資的最低谷，但國內(nèi)電商的發(fā)展仍然持續(xù)向好。根據(jù)中國電子商務(wù)研究中心的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)零售市場規(guī)模在2016年的交易規(guī)模逾5.3萬億元，同比增長39.1%。網(wǎng)購占到社會消費品零售總額的14.9%，較2015年的12.7%，增幅上漲2.2個百分點，整體用戶規(guī)模逾5億人。
面對競爭對手遠高于自己的業(yè)績增速，國美零售在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的缺失恐怕是錯過即失去已無法挽回。畢竟隨著如今新零售概念的興起，證明了互聯(lián)網(wǎng)蛋糕分割行情接近尾聲，流量紅利已消失殆盡。
而2016年年底馬云發(fā)起的“新零售”概念，短短半年多內(nèi)風(fēng)起云涌，互聯(lián)網(wǎng)大咖們紛紛布局屬于自己的新零售。盒馬生鮮、京東便利店、蘇寧小店、小米之家等等均已落地。對于新零售，國美零售憑借其線下實體店的優(yōu)勢，似乎看見了彌補互聯(lián)網(wǎng)缺口的希望。然而新零售領(lǐng)域競爭不比互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)遜色，各大巨頭都打造著屬于自己的新零售體系。最新消息稱，阿里系又下一城已取得新華都10%股權(quán)。
近日杜鵑表示，未來國美將進一步融合打通線上線下渠道，轉(zhuǎn)型社交新零售。
《投資時報》記者了解到，目前的新零售概念很多，包括線上線下融合，零售O2O或全渠道；零售+體驗式消費，體驗式消費，生活服務(wù)類的商品；零售+產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。其中重中之重則是線上與線下的融合，而互聯(lián)網(wǎng)實力則成為了這一新興概念的基礎(chǔ)及保障。
在已過去的電商大戰(zhàn)中，國美零售已置身事外，而如今的新零售之爭又將殺入互聯(lián)網(wǎng)大軍。盡管國美零售率先置身其中，但雙線作戰(zhàn)前提畢竟是線上+線下融合，缺一不可，尤其是線上。
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